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1、成本會計第22章18.1.1 全部產(chǎn)品成本分析概述全部產(chǎn)品成本分析是一種總括性的分析，屬于成本事后分析和成本定期分析。該分析是將全部產(chǎn)品按本年實際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計劃）總成本與實際總成本進(jìn)行比較，計算出成本降低額和降低率，借以評價全部產(chǎn)品成本的升降情況的過程為什么要將上年（或計劃）總成本按實際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整？調(diào)整目的：為了排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素，單純考慮成本水平變動對成本降低情況的影響全部產(chǎn)品成本分析，可以借助于企業(yè)內(nèi)部成本報表中的商品產(chǎn)品成本報表和成本計劃等相關(guān)資料進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容包括按產(chǎn)品類別分析按成本項目分析18.1.2 按產(chǎn)品類別分析
2、全部商品成本計劃的完成情況按產(chǎn)品類別分析的目的：具體研究全部產(chǎn)品成本水平的變動狀況，了解產(chǎn)品成本升降究竟是由哪種產(chǎn)品引起的按產(chǎn)品類別分析的計算內(nèi)容：全部產(chǎn)品、可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率成本降低額＝實際產(chǎn)量的上年（或計劃）總成本－實際產(chǎn)量的實際總成本＝∑［實際產(chǎn)量×（上年或計劃單位成本－實際單位成本）］成本降低率例1 按產(chǎn)品類別進(jìn)行全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析資料：光明企業(yè)2003年度生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙產(chǎn)品為可比產(chǎn)品，丙產(chǎn)品為不可比產(chǎn)品，其商品產(chǎn)品成本表如表1和表2所示：要求：按照產(chǎn)品類別進(jìn)行全部產(chǎn)品成本的分析表
3、1 全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本資料產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均可比產(chǎn)品合計其中：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品件件件——20050——2200550——100200——90190——88187——89188不可比產(chǎn)品合計其中：丙產(chǎn)品件件1010130130————420420431431440440全部商品成本件————————————表2全部產(chǎn)品本月總成本和本年累計總成本資料本月總成本本年累計總成本產(chǎn)品名稱按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位
4、成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計其中：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品30000200001000027500180009500026950176009350330000220000110000302500198000104500299200195800103400不可比產(chǎn)品其中：丙產(chǎn)品————4200420043104310————54600546005720057200全部商品成本300003170031260330000357100356400表3 全部產(chǎn)品成本分析表（按產(chǎn)品類別）商品名稱實際產(chǎn)量本年累計實際與計劃的差異各種產(chǎn)品成本差異對總成本影響的%計劃總成
5、本實際總成本降低額降低率(%)可比產(chǎn)品其中：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計1980001045003025001958001034002992002200110033001.111.051.090.6160.3080.924不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品5460057200－2600－4.76－0.728全部商品3571003564007000.200.20差異原因具體分析全部商品產(chǎn)品成本實際比計劃有所下降，降低700元，原因是可比產(chǎn)品成本實際比計劃下降3300元不可比產(chǎn)品成本有所上升，升高2600元，要根據(jù)具體原因進(jìn)行分析通過按產(chǎn)品類別進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本的分析，不僅
6、能說明全部商品產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點較為明確按產(chǎn)品類別分析全部商品成本計劃完成情況應(yīng)注意的問題對于可比產(chǎn)品：必須將其計劃單位成本同上年第四季度單位成本進(jìn)行比較。若前者高于后者，則說明計劃成本比較保守，落后于實際已經(jīng)達(dá)到的成本水平，這樣的計劃成本就無法起到控制成本的作用，當(dāng)然有些客觀因素的不利影響除外對于不可比產(chǎn)品：若有超支情況，應(yīng)進(jìn)一步查明是否是因為本年首次生產(chǎn)該產(chǎn)品，消耗定額和計劃成本定得偏低；或者是因為工藝過程掌握不好、技術(shù)熟練程度不高而引起材料消耗超過定額、廢品過多等等特別注意：企業(yè)在分配共同費用時，不可將
7、可比產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移給不可比產(chǎn)品，以達(dá)到降低可比產(chǎn)品成本的目的18.1.3 按成本項目分析全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況分析原因：了解成本變動的原因，挖掘成本降低的潛力，為今后的深入分析指出主攻方向計算公式成本降低額＝實際產(chǎn)量的上年（或計劃）總成本－實際產(chǎn)量的實際總成本＝∑［實際產(chǎn)量×（某成本項目上年或計劃單位成本－實際單位成本）］成本降低率例2 按成本項目進(jìn)行全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析資料：某企業(yè)全部商品按照成本項目反映的計劃成本和實際成本如表1所示要求：按成本項目進(jìn)行全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析表1 全部商品計劃總成本和實際總成本資料成
8、本項目本年實際產(chǎn)量的總成本計劃總成本實際總成本直接材料265400262186直接工資4550049862制造費用4620044352全部商品35710035640
