山煤集團(tuán)煤業(yè)管理公司基建礦井.doc

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1、山煤集團(tuán)煤業(yè)管理公司基建礦井首采工作面安裝工程結(jié)算暫行管理辦法（試行）為了規(guī)范煤業(yè)公司各基建礦井首采工作面安裝工程費用結(jié)算流程，保障礦井工作面正常生產(chǎn)銜接，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本暫行管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)公司各基建礦井首采工作面安裝工程費用結(jié)算。一、成立集團(tuán)公司煤礦綜采工作面安裝工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)組：組長：宮來喜李蘇龍郭智淵副組長：武鑒學(xué)李建平馬帥潘永前成員：王登峰閆福晟任鐵寶韓明珠姚貴平各礦機(jī)電礦長領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電裝備部，辦公室主任由機(jī)電裝備部部長兼任。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、建立與完善集團(tuán)公司首采工作面安裝工程結(jié)算管理體系。

2、2、制定和修訂集團(tuán)公司綜采工作面安裝工程結(jié)算管理辦法、管理制度。3、督促和檢查各項制度、管理辦法的執(zhí)行情況。4、審查和批準(zhǔn)綜采工作面安裝工程費用結(jié)算。辦公室職責(zé)：1、辦公室是集團(tuán)公司首采工作面安裝工程結(jié)算的具體實施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司首采工作面安裝工程結(jié)算的日常工作。2、審查煤礦首采工作面安裝結(jié)算的相關(guān)材料。3、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組報送首采工作面安裝工程結(jié)算的相關(guān)資料。二、首采工作面安裝隊伍的確認(rèn)1、基建礦井首采工作面的安裝隊伍原則上必須是向社會公開招標(biāo)產(chǎn)生的隊伍。2、安裝隊伍招標(biāo)之前各礦要制定詳實的招標(biāo)文件，要把對隊伍的資質(zhì)要求、首采工作面地質(zhì)條件、

3、設(shè)備參數(shù)、輔助運輸條件、安裝工作量等具體事宜描述清楚。3、各礦要安排有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)制定攔標(biāo)價，并報煤業(yè)公司相關(guān)處室審核批準(zhǔn)。4、按照集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法開標(biāo)后確定安裝隊伍。三、安裝價格的確定開標(biāo)確定安裝隊伍后，機(jī)電裝備處牽頭，礦上相關(guān)人員、安裝單位代表參加，根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)書及實際中標(biāo)情況舉行商務(wù)技術(shù)談判，并形成商務(wù)技術(shù)談判會議紀(jì)要，確定首采工作面安裝的最終合同價格。四、安裝合同的簽訂1、各基建礦井與確定的安裝隊伍簽訂安裝工程施工合同。2、合同條款及格式要遵循集團(tuán)公司《煤礦基本建設(shè)管理辦法》的要求。3、合同要按照流程經(jīng)過集團(tuán)公司相關(guān)處室及

4、領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)。五、安裝隊伍的入場。安裝隊伍入場后，按照合同要求，礦上要盡可能地提供工作和生活上的便利，以促使首采工作面安裝盡快完工，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。六、安裝工程的驗收首采工作面安裝調(diào)試完畢具備驗收條件后，根據(jù)《煤礦基本建設(shè)管理辦法》，安裝單位提交工程竣工驗收申請，由工程監(jiān)理單位、礦方共同驗收合格后，取得單位工程驗收合格證書。七、安裝工程的結(jié)算1、按照《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司2013年煤礦基本建設(shè)工程結(jié)算辦法》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。2、各礦及施工單位要按照《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司2013年煤礦基本建設(shè)工程結(jié)算辦法》及時準(zhǔn)備相關(guān)資料，保證手續(xù)

5、齊備，結(jié)算及時。八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司機(jī)電裝備部。附：《基建礦井首采工作面安裝結(jié)算流程圖》基建礦井首采工作面安裝結(jié)算流程圖礦方制定安裝隊伍招標(biāo)文件礦方委托中介公司制定攔標(biāo)價并報煤業(yè)公司審核招標(biāo)辦組織開標(biāo)機(jī)電裝備部組織商務(wù)談判簽訂施工合同施工隊入場安裝安裝工程驗收安裝工程結(jié)算