山煤集團煤業(yè)管理公司基建礦井.doc

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1、山煤集團煤業(yè)管理公司基建礦井首采工作面安裝工程結算暫行管理辦法（試行）為了規(guī)范煤業(yè)公司各基建礦井首采工作面安裝工程費用結算流程，保障礦井工作面正常生產(chǎn)銜接，全面完成生產(chǎn)任務，特制定本暫行管理辦法。本管理辦法適用于集團公司各基建礦井首采工作面安裝工程費用結算。一、成立集團公司煤礦綜采工作面安裝工程結算領導組：組長：宮來喜李蘇龍郭智淵副組長：武鑒學李建平馬帥潘永前成員：王登峰閆福晟任鐵寶韓明珠姚貴平各礦機電礦長領導組下設辦公室，辦公室設在機電裝備部，辦公室主任由機電裝備部部長兼任。領導組職責：1、建立與完善集團公司首采工作面安裝工程結算管理體系。

2、2、制定和修訂集團公司綜采工作面安裝工程結算管理辦法、管理制度。3、督促和檢查各項制度、管理辦法的執(zhí)行情況。4、審查和批準綜采工作面安裝工程費用結算。辦公室職責：1、辦公室是集團公司首采工作面安裝工程結算的具體實施機構，負責集團公司首采工作面安裝工程結算的日常工作。2、審查煤礦首采工作面安裝結算的相關材料。3、負責向領導組報送首采工作面安裝工程結算的相關資料。二、首采工作面安裝隊伍的確認1、基建礦井首采工作面的安裝隊伍原則上必須是向社會公開招標產(chǎn)生的隊伍。2、安裝隊伍招標之前各礦要制定詳實的招標文件，要把對隊伍的資質(zhì)要求、首采工作面地質(zhì)條件、

3、設備參數(shù)、輔助運輸條件、安裝工作量等具體事宜描述清楚。3、各礦要安排有資質(zhì)的中介機構制定攔標價，并報煤業(yè)公司相關處室審核批準。4、按照集團公司招投標管理辦法開標后確定安裝隊伍。三、安裝價格的確定開標確定安裝隊伍后，機電裝備處牽頭，礦上相關人員、安裝單位代表參加，根據(jù)中標單位投標書及實際中標情況舉行商務技術談判，并形成商務技術談判會議紀要，確定首采工作面安裝的最終合同價格。四、安裝合同的簽訂1、各基建礦井與確定的安裝隊伍簽訂安裝工程施工合同。2、合同條款及格式要遵循集團公司《煤礦基本建設管理辦法》的要求。3、合同要按照流程經(jīng)過集團公司相關處室及

4、領導的審核批準。五、安裝隊伍的入場。安裝隊伍入場后，按照合同要求，礦上要盡可能地提供工作和生活上的便利，以促使首采工作面安裝盡快完工，達到驗收標準。六、安裝工程的驗收首采工作面安裝調(diào)試完畢具備驗收條件后，根據(jù)《煤礦基本建設管理辦法》，安裝單位提交工程竣工驗收申請，由工程監(jiān)理單位、礦方共同驗收合格后，取得單位工程驗收合格證書。七、安裝工程的結算1、按照《山西煤炭進出口集團有限公司2013年煤礦基本建設工程結算辦法》相關內(nèi)容進行結算。2、各礦及施工單位要按照《山西煤炭進出口集團有限公司2013年煤礦基本建設工程結算辦法》及時準備相關資料，保證手續(xù)

5、齊備，結算及時。八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸山煤集團煤業(yè)管理有限公司機電裝備部。附：《基建礦井首采工作面安裝結算流程圖》基建礦井首采工作面安裝結算流程圖礦方制定安裝隊伍招標文件礦方委托中介公司制定攔標價并報煤業(yè)公司審核招標辦組織開標機電裝備部組織商務談判簽訂施工合同施工隊入場安裝安裝工程驗收安裝工程結算