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1、建設工程項目管理規(guī)范（修訂稿）2005年3月1/105目次1總則2術語3項目管理范圍3.1一般規(guī)定項目范圍的確定項目的結構分析項目范圍控制4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項目管理規(guī)劃大綱4.3項目管理實施規(guī)劃5項目管理組織5.1一般規(guī)定5.2工程項目參與各方的地位與作用5.3項目參與各方的組織機構5.4項目團隊6項目經(jīng)理責任制6.1一般規(guī)定6.2項目經(jīng)理6.3項目目標管理6.4項目經(jīng)理責、權、利2/1057項目進度管理7.1一般規(guī)定7.2進度控制的目標7.3項目施工進度計劃7.4項目進度控制的內(nèi)容7.5進度控制的措施7.6項目施工進度控制8項目質(zhì)量管理8.
2、1一般規(guī)定8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.3質(zhì)量計劃8.4質(zhì)量控制8.5質(zhì)量檢查和改進9項目安全管理9.1一般規(guī)定9.2安全保證計劃9.3安全保證計劃的實施9.4安全檢查9.5安全隱患和安全事故處理10項目成本管理10.1一般規(guī)定10.2成本管理的內(nèi)容和程序10.3成本計劃10.4成本控制10.5成本核算3/10510.6成本考核11項目環(huán)境管理11.1一般規(guī)定11.2環(huán)境管理11.3文明施工11.4規(guī)范場容11.5消防保安11.6衛(wèi)生防疫及其他事項12項目采購管理12.1一般規(guī)定12.2項目采購程序12.3項目采購計劃12.4項目采購控制13項目合同管理一般規(guī)
3、定合同管理的程序合同審評合同簽訂和制定實施計劃合同實施控制合同終止和后評價14項目資源管理一般規(guī)定資源管理的內(nèi)容與程序資源管理計劃資源管理控制4/105資源管理考核15項目信息管理一般規(guī)定信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)信息管理計劃信息管理控制信息管理16項目風險管理16.1一般規(guī)定16.2項目風險識別16.3項目風險評估16.4項目風險響應16.5項目實施中的風險控制17項目溝通與協(xié)調(diào)17.1一般規(guī)定17.2溝通程序和內(nèi)容17.3溝通管理計劃17.4溝通的實施與反饋18項目結束階段管理一般規(guī)定項目竣工掃尾項目竣工驗收項目竣工結算項目竣工決算項目回訪保修5/105項目
4、考核評價6/1051總則1.0.1為深化我國建設工程項目管理組織實施方式改革，不斷提高工程建設項目管理水平，促進工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的工程項目管理。1.0.3本規(guī)范是規(guī)范建設工程項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和組建項目管理組織的基本依據(jù)。1.0.4建設工程項目管理須實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。1.0.5建設工程項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。7/
5、1052術語2.0.1建設工程項目（constructionproject）經(jīng)政府批準立項的新建、改建或擴建的各類建設工程（建筑物、設施等）并已進行前期策劃、規(guī)劃、勘察、設計、采購、施工、竣工交驗、試運行等工作。簡稱為項目。2.0.2建設工程項目管理(constructionprojectmanagement)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對建設工程項目進行的策劃、組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程或若干過程的管理。簡稱為項目管理2.0.3建設工程總承包(constructiongeneralcontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目
6、的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包工作。簡稱為總承包。擔任總承包工作的，稱為總承包人。2.0.4建設工程分包（constructionsubcontracting）總承包人將在合同約定的工作范圍中的部分工作委托給具有相當資質(zhì)的企業(yè)完成的過程。簡稱為分包。2.0.5項目發(fā)包人（employer）在招標文件或合同中約定具有發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.6項目承包人(contractor)在投標文件或合同中約定，被發(fā)包人接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人
7、資格的合法繼承人。簡稱為承包人。2.0.7項目分包人(subcontractor)經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委托，承擔總承包工作范圍中的部分工作的單位。簡稱8/105為分包人。2.0.8項目范圍管理(projectscopemanagement)對發(fā)包人和承包人共同約定的有關項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。2.0.9項目管理規(guī)劃大綱(outlineforconstructionprojectmanagementplanning)承包人在投標時確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的文件。2.0.10項目管理目標責任書(responsibil
8、itydocumentofconstructionp
