建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范.pdf

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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（修訂稿）2005年3月1/105目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理范圍3.1一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織5.1一般規(guī)定5.2工程項(xiàng)目參與各方的地位與作用5.3項(xiàng)目參與各方的組織機(jī)構(gòu)5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1一般規(guī)定6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.3項(xiàng)目目標(biāo)管理6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利2/1057項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1一般規(guī)定7.2進(jìn)度控制的目標(biāo)7.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容7.5進(jìn)度控制的措施7.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制8項(xiàng)目質(zhì)量管理8.

2、1一般規(guī)定8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容8.3質(zhì)量計(jì)劃8.4質(zhì)量控制8.5質(zhì)量檢查和改進(jìn)9項(xiàng)目安全管理9.1一般規(guī)定9.2安全保證計(jì)劃9.3安全保證計(jì)劃的實(shí)施9.4安全檢查9.5安全隱患和安全事故處理10項(xiàng)目成本管理10.1一般規(guī)定10.2成本管理的內(nèi)容和程序10.3成本計(jì)劃10.4成本控制10.5成本核算3/10510.6成本考核11項(xiàng)目環(huán)境管理11.1一般規(guī)定11.2環(huán)境管理11.3文明施工11.4規(guī)范場(chǎng)容11.5消防保安11.6衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)12項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1一般規(guī)定12.2項(xiàng)目采購(gòu)程序12.3項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃12.4項(xiàng)目采購(gòu)控制13項(xiàng)目合同管理一般規(guī)

3、定合同管理的程序合同審評(píng)合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃合同實(shí)施控制合同終止和后評(píng)價(jià)14項(xiàng)目資源管理一般規(guī)定資源管理的內(nèi)容與程序資源管理計(jì)劃資源管理控制4/105資源管理考核15項(xiàng)目信息管理一般規(guī)定信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)信息管理計(jì)劃信息管理控制信息管理16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1一般規(guī)定16.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制17項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)17.1一般規(guī)定17.2溝通程序和內(nèi)容17.3溝通管理計(jì)劃17.4溝通的實(shí)施與反饋18項(xiàng)目結(jié)束階段管理一般規(guī)定項(xiàng)目竣工掃尾項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目回訪保修5/105項(xiàng)目

4、考核評(píng)價(jià)6/1051總則1.0.1為深化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式改革，不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的工程項(xiàng)目管理。1.0.3本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目管理組織的基本依據(jù)。1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7/

5、1052術(shù)語(yǔ)2.0.1建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）經(jīng)政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的新建、改建或擴(kuò)建的各類建設(shè)工程（建筑物、設(shè)施等）并已進(jìn)行前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交驗(yàn)、試運(yùn)行等工作。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程或若干過(guò)程的管理。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理2.0.3建設(shè)工程總承包(constructiongeneralcontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目

6、的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包工作。簡(jiǎn)稱為總承包。擔(dān)任總承包工作的，稱為總承包人。2.0.4建設(shè)工程分包（constructionsubcontracting）總承包人將在合同約定的工作范圍中的部分工作委托給具有相當(dāng)資質(zhì)的企業(yè)完成的過(guò)程。簡(jiǎn)稱為分包。2.0.5項(xiàng)目發(fā)包人（employer）在招標(biāo)文件或合同中約定具有發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.6項(xiàng)目承包人(contractor)在投標(biāo)文件或合同中約定，被發(fā)包人接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人

7、資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。2.0.7項(xiàng)目分包人(subcontractor)經(jīng)發(fā)包人同意，受總承包的委托，承擔(dān)總承包工作范圍中的部分工作的單位。簡(jiǎn)稱8/105為分包人。2.0.8項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)對(duì)發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項(xiàng)目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。2.0.9項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(outlineforconstructionprojectmanagementplanning)承包人在投標(biāo)時(shí)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的組織、程序和方法的文件。2.0.10項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(responsibil

8、itydocumentofconstructionp