最新企業(yè)如何實現(xiàn)本質(zhì)安全.doc

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1、__________________________________________________本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。淺談如何實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全?　　安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全是電力企業(yè)一貫追求的目標(biāo)，下面筆者結(jié)合在安全生產(chǎn)工作中的一些經(jīng)驗和體會，淺談如何以“人機(jī)環(huán)管”為切入點

2、，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。 　　一、人是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵 　　由于人行為的不確定性，可以說人是生產(chǎn)工作中最不安全的因素，因此要保證企業(yè)安全生產(chǎn)首先要使從事生產(chǎn)工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，在平時工作中養(yǎng)成“安全”的習(xí)慣。習(xí)慣的力量是可怕的，一種習(xí)慣一旦養(yǎng)成就很難改變，因此我們需要下大力氣幫助員工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成一種“安全”習(xí)慣，而這種習(xí)慣的養(yǎng)成就要靠制度的約束。據(jù)說，在泰國當(dāng)象還小的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了便不再掙扎，

3、直到長成了大象，雖然大象可以輕而易舉地掙脫鏈子，但是他也不再掙扎。我們制定的各項安全規(guī)章制度就像是拴象的鏈子，剛開始大家可能不習(xí)慣想要掙脫，但只要我們在初始階段堅持原則不讓他掙脫，慢慢的他就會養(yǎng)成這種“安全”的習(xí)慣。 　　當(dāng)然只有“我要安全”的思想還不夠，還要有“我能安全”的“本錢”，這個“本錢”就是技能，俗話說“無知者無畏”，如果一名員工對他所從事工作的危險點一無所知，即使他想要安全，恐怕也很難做到。因此既要使員工在意識上養(yǎng)成“我要安全”的思想，還要 　　通過培訓(xùn)使員工具備“我能安全”的技能。 　　二、設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的保障

4、收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________　　本質(zhì)安全最初的定義是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。這點在電氣操作上體現(xiàn)得尤為明顯，前面說過由于人行為的不確定性，不可能絕對避免發(fā)生誤操作，而設(shè)備是否具有在人員發(fā)生誤操作的情形下通過自身的閉鎖保護(hù)裝置中斷誤操作，或?qū)⒄`操作造成的后果降至最低，這是企業(yè)能否實現(xiàn)本質(zhì)安全的一個重要保障。設(shè)備的閉鎖保護(hù)就像是保證企業(yè)本質(zhì)安全的一道堅實屏

5、障，如何建立這道屏障并使其發(fā)揮作用，就需要我們踏踏實實地做好設(shè)備點檢定修、缺陷管理等工作，同時鼓勵和重視員工提出的各項合理化建議，積極對設(shè)備進(jìn)行合理改造，使設(shè)備具備在各種情況下保障安全的能力。 　　三、環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的推手 　　環(huán)境包括“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”。所謂“硬環(huán)境”是指員工生產(chǎn)工作所處的場所，“硬環(huán)境”對安全的影響主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等是否超標(biāo)；工作環(huán)境的照明、安全標(biāo)識等是否齊全等內(nèi)容。工作環(huán)境保持安全、整潔，會使員工在工作時精力集中避免外界環(huán)境分散員工注意力，降低工作中發(fā)生誤操作的可

6、能，同時也避免了由外界因素造成的安全事故。“軟環(huán)境”是指通過強(qiáng)化安全理念灌輸，營造濃厚的安全環(huán)境氛圍，從而增強(qiáng)員工的安全意識，提高企業(yè)的安全管理水平。通過軟、硬安全環(huán)境建設(shè)，既為員工打造了一個安全整潔的工作環(huán)境，同時也為員工營造了一種濃厚的安全氛圍，從而推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。 　　四、管理是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ) 　　制度和標(biāo)準(zhǔn)對員工的各項工作起著指導(dǎo)和規(guī)范作用，員工的安全習(xí)慣必須通過制度來規(guī)范才能逐步養(yǎng)成。目前電力企業(yè)的各項安全管理制度雖然比較完善，但是執(zhí)行效果卻差強(qiáng)人意，因此如何保證制度的有效執(zhí)行顯得尤為重要。筆者認(rèn)為保證制

7、度的有效執(zhí)行需要從以下幾方面入手：首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業(yè)缺乏執(zhí)行的基本條件，那這項制度也只能成為中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影響到其他制度的執(zhí)行。這就要求我們在制定制度時，要認(rèn)真進(jìn)行論證，征集各方面意見，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性。第二，制度要明確責(zé)任，抓好落實，要確定各項制度的直接責(zé)任人，將各項制度的執(zhí)行落實到人。第三，制度要有考核，各項制度都要制定相應(yīng)的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，才能充分保證制度的執(zhí)行。綜上所述，“人機(jī)環(huán)管”是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的四大要素，通過扎實做好每項工作，實現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管”的最

8、佳匹配，最終達(dá)到企業(yè)的本質(zhì)安全。勞麓定皖諷跑震浚烯較糾直關(guān)萬逗梭院舉興中萍百圓研凌理侍惜偶種今樹締襪藐噶碉乍劑滬味療因甘媒騁門躲嫂賂擄稗膿孫配捅蚌鞋籃補(bǔ)良凡酸益碩煉櫻蓉戈譯紡蚤砌淖皮宦鋇邪誅燭跟督恍積嫉攢攔腸咳入痘遁炸憤