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《施工企業(yè)項目成本控制管理探析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)項目成本控制管理探析 摘要增強(qiáng)成本控制意識要從體制和機(jī)制上解決問題，要從項目成本的全方位管理著手。項目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項目管理費(fèi)。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。要建立和完善成本控制體系，制訂規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。加強(qiáng)項目的合同管理。公司（分公司）要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組。要重視項目成本的全過程管理，重點(diǎn)是工程施工期。中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：正文項目是施工企業(yè)的成本中心也是利潤的主
2、要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，只有搞好企業(yè)的每個項目的成本管理，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)有扎實的實力立足市場，不被社會趨勢所淘汰。所以施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，制定了一些成本管理目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。結(jié)合施工項目的實際，就施工企業(yè)的項目成本管理問題談些粗淺的認(rèn)識。一、施工項目的成本構(gòu)成14項目經(jīng)理圈子施工企業(yè)的施工項目費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成，其成本構(gòu)成是由形成產(chǎn)品實體的各種材料、半成品、成品和人工、機(jī)械臺班消耗量，以及為形成建筑產(chǎn)品而實施的施工組織、管理和協(xié)調(diào)等方面所消耗的人材物，構(gòu)成施工項
3、目的成本。就目前來講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成。措施費(fèi)對不同施工企業(yè)、不同工程項目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實際情況予以確定；間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)
4、用。二、施工企業(yè)的項目成本控制管理存在的問題14隨著市場競爭的日益激烈，如何實現(xiàn)成本控制管理，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制管理的重要性。沒有將成本控制管理工作落實到實處，或成本控制體系不夠完善，直接導(dǎo)致工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了工程項目的成本。其最終結(jié)果必然導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤減少，同時降低施工企業(yè)的競爭力。施工成本控制管理中存在以下幾個問題：（一）成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小
5、組，由項目小組定期向企業(yè)匯報工程的實際情況，但沒有明確各權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于成本控制而帶來的質(zhì)量問題則屬于自已的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。因此必須建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首要位置。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。14（二）對成本控制
6、的認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。（三）缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。施
7、工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上降低了員工的積極性，使成本控制做不到實處。（四）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于人們的
8、意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使工程質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還
