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1、探析加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制【摘要】在施工屮如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是我國(guó)建筑行業(yè)急需解決的問(wèn)題，文章根據(jù)現(xiàn)有的一些問(wèn)題談一下有關(guān)成木管理的問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)解決策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；項(xiàng)冃；施工；成本管理屮圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1引言近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)FI趨激烈，加Z市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成
2、木管理。建筑施工企業(yè)的成木管理，主要是工程項(xiàng)目的成木管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。2目前企業(yè)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題在丁程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題是成本管理責(zé)任沒(méi)有明確，對(duì)于企業(yè)在施工過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，卻対成本管理、成木冃標(biāo)沒(méi)有明確的責(zé)任規(guī)定。企業(yè)在施工中將成本管理的任務(wù)直接歸于財(cái)務(wù)部門(mén)，在施工中如果
3、技術(shù)人員采用了可行但是不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)增大工程的成本。一旦調(diào)度人員沒(méi)有合理安排牛產(chǎn)就會(huì)造成材料倒運(yùn)費(fèi)的增加，如果生產(chǎn)工人不注意零碎材料的使用和管理就會(huì)造成浪費(fèi)，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增大。所以我們可以說(shuō)成本管理的主要主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織人員，所以施工項(xiàng)目中的所有人員都負(fù)有成本管理的責(zé)任在項(xiàng)目的實(shí)施中成計(jì)劃以及成本控制均不到位。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)長(zhǎng)期受經(jīng)濟(jì)體制的影響，生產(chǎn)組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)結(jié)算人員等都各自管理自己的職務(wù)，企業(yè)在完工后的市價(jià)損耗成本得不
4、到真正的實(shí)現(xiàn)，但是工程項(xiàng)目卻具有唯一性，所以企業(yè)以后在遇到類(lèi)似項(xiàng)目也不能制定出切實(shí)可行的冃標(biāo)成本管理辦法。所以企業(yè)在制定成本計(jì)劃時(shí)只是簡(jiǎn)單的按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低百分之幾后的成本作為目標(biāo)成本，卻忽視了該工程當(dāng)時(shí)所處的市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及質(zhì)量工期等要求。企業(yè)在工程的成本控制方面只是簡(jiǎn)單的制定一些規(guī)章制度和一些沒(méi)有實(shí)際作用的理論性規(guī)定。3加強(qiáng)施工項(xiàng)冃成木管理的對(duì)策3.1項(xiàng)目成本的全方位控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的受控是項(xiàng)日成木管理控制的基礎(chǔ)，也是防止甲方方進(jìn)行反索賠的有效方式。成本控制的有效手段是定期進(jìn)行有效的
5、成本核算，就目前施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，成本核算的主要內(nèi)容：分包費(fèi)用核算、材料核算、其他用工、機(jī)械租賃費(fèi)、管理費(fèi)及其他內(nèi)容核算。分包單位的費(fèi)用控制主要是根據(jù)合同范圍內(nèi)的履約狀況，根據(jù)進(jìn)度結(jié)算及未完項(xiàng)的盤(pán)點(diǎn)，判斷分包合同造價(jià)是否跟企業(yè)的成本指標(biāo)偏離，重點(diǎn)梳理合同外的簽證及價(jià)格。施工企業(yè)對(duì)業(yè)主方，特別是計(jì)人結(jié)算造價(jià)的甲供料領(lǐng)用要十分重視，不超領(lǐng)但也要領(lǐng)足，特別是涉及二次經(jīng)營(yíng)的量，要準(zhǔn)確判斷，領(lǐng)足甲供料，防止出現(xiàn)材料節(jié)余，甲方會(huì)連同施工費(fèi)一同在項(xiàng)目最終結(jié)算中扣冋而導(dǎo)致收益流失。材料管理在土建專(zhuān)業(yè)規(guī)模較大的項(xiàng)目中，兩算對(duì)比工
6、作是一項(xiàng)工作量較大的繁瑣工作，需要項(xiàng)日部各系統(tǒng)有效協(xié)作。另外,在甲供分包材料的分包合同中，明確材料的節(jié)余由雙方效益分享，以鼓勵(lì)分包商主動(dòng)控制材料，往往一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的分包商往往都會(huì)從材料節(jié)余上爭(zhēng)取效益。在項(xiàng)目其他成本費(fèi)用控制中，人工費(fèi)的控制是合理安排工期及人員進(jìn)退場(chǎng)；機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的控制，主要涉及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的合理安排，機(jī)械的租賃、購(gòu)置或公司各項(xiàng)冃間的調(diào)配的成木対比分析；管理費(fèi)成本的控制，主要是管理人員的優(yōu)化組合、精干高效，如提倡項(xiàng)目部?jī)?nèi)部兼職、區(qū)域管理、片區(qū)項(xiàng)目管理等等。3.2把握好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格走向，把
7、控好材料采購(gòu)機(jī)會(huì)。在材料采購(gòu)信息的掌握上，總公司、各分級(jí)公司、項(xiàng)目部甚至是分包商，都有必要采購(gòu)渠道及相關(guān)信息共享。從采購(gòu)方式上，不拘泥于由總公司集屮采購(gòu)、各級(jí)分公司集中采購(gòu)、項(xiàng)日部自行采購(gòu)或分包商自行采購(gòu)，哪種方式更有利于降低材料成本就采取哪種方式。在保證質(zhì)量的情況下，如果山項(xiàng)目部直接采購(gòu)或由分包商直接采購(gòu)可大幅降低材料成本，也可采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)。在工程建設(shè)中材料成木所占的比例是最大的，所以工程成木控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)那些需要量較大的材料要要
8、采取招標(biāo)的辦法，通過(guò)比較的方式將價(jià)格降下來(lái)也可以采取直接從廠家進(jìn)貨的方式，這樣就可以減少運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價(jià)。然后零星的材料實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式的管理并盡量利用供應(yīng)商Z間的競(jìng)爭(zhēng)這一條件減少費(fèi)用，做到用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失。在材料的數(shù)量上采用限額領(lǐng)用制，施工隊(duì)伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扌II除損失歸還給庫(kù)房。3.3項(xiàng)目管理中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合主要是施工方案的技術(shù)性與經(jīng)
