加強施工企業(yè)成本控制探析論文

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1、.本科畢業(yè)論文加強施工企業(yè)成本控制探析...寫作提綱一、施工企業(yè)加強成本控制的作用（一）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段?。ǘ┏杀究刂频膶嵤┦墙档彤a(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑（三）成本控制的實施為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證二、施工企業(yè)成本控制與管理中存在的問題(一)從成本控制與管理意識角度分析（二）從成本控制機制角度分析（三）從成本控制手段角度分析三、加強施工企業(yè)成本控制的措施（一）加強工程項目成本管理的過程（二）加強工程項目成本管理的主要步

2、驟及措施內(nèi)容提要...施工企業(yè)的成本控制往往是以承包合同和組成合同要件的項目為基礎(chǔ)的，項目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招、投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須從招投標、施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收等各個階段，采取管理、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等多方面的綜合措施，在項目建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)控制成本。同時，在企業(yè)內(nèi)部采取適當?shù)募s束、激勵、處罰措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文通過企業(yè)在投標、施工準備階段、施工階段、竣工驗收等環(huán)節(jié)的存在問題分析研究，從機制、體制建設(shè)，高效、

3、快捷的成本信息化反饋體系的建立、嚴格施工圖預(yù)算和成本變化要素分析、制定科學(xué)合理的激勵考核機制、提高關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)、關(guān)注“工期成本”和“質(zhì)量成本”、“不可預(yù)見成本”等方面，給出實現(xiàn)成本控制目標的措施，把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，達到成本控制的目的，使傳統(tǒng)的成本控制達到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。...加強施工企業(yè)成本控制探析隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化、國際化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多，成本居高不下,企業(yè)面臨著舉步維艱的境地。同時，由于承接工程任務(wù)的差異性較大，施工組織、

4、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面往往也會有較大變化,這些都給企業(yè)的成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢,從管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面做好施工組織工作,科學(xué)高效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源,才能降低工程成本,提高施工企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。傳統(tǒng)的成本降低方法基本是通過降低直接生產(chǎn)成本的方式來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式，以節(jié)約原輔材料消耗、節(jié)約工時等，以降低成本的支出。但是，這種降低成本的方法是局限和不全面的，是治標

5、不治本的，究其本質(zhì)，只是一種顯而易見的、作業(yè)現(xiàn)場成本的管理，其效果十分有限。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求系統(tǒng)、全面的降低成本的方法，以實現(xiàn)從項目建設(shè)的全過程控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。一、加強施工企業(yè)工程成本控制的意義和作用（一）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段目標成本的完成，需要企業(yè)采用多項切實可行的措施，其中進行成本控制是保證目標成本完成的一項重要措施。通過成本控制，可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成。（二）成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈

6、利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)盈利影響很大，降低產(chǎn)品成本，就可以增加企業(yè)的盈利。加強質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本，質(zhì)量是企業(yè)...的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用,包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,提高經(jīng)濟效益。所以建筑企業(yè)必須建立完善的成

7、本控制制度和成本控制方法。（三）成本控制的實施為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證建筑企業(yè)的各項財產(chǎn)物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責(zé)的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，為搞好企業(yè)財產(chǎn)物資的管理和控制創(chuàng)造了條件。（四）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著各種不同形式的復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系和多種不同的管理控制系統(tǒng)。但這些控制系統(tǒng)都是局部性的，并不能反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營的全部，也不能有一個統(tǒng)一的計量單位綜合反映和控制生產(chǎn)經(jīng)

8、營活動。由于成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行反映和控制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對整個項目的壽命周期進行控制管理。承接項目之前,可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù),利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種