加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制探析 畢業(yè)論文

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1、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制探析寫(xiě)作提綱一、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的作用（一）成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段?。ǘ┏杀究刂频膶?shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑（三）成本控制的實(shí)施為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證二、施工企業(yè)成本控制與管理中存在的問(wèn)題(一)從成本控制與管理意識(shí)角度分析（二）從成本控制機(jī)制角度分析（三）從成本控制手段角度分析三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的主要步驟及措施內(nèi)容提

2、要施工企業(yè)的成本控制往往是以承包合同和組成合同要件的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招、投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須從招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，采取管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等多方面的綜合措施，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)控制成本。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)募s束、激勵(lì)、處罰措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文通過(guò)企業(yè)在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的存在問(wèn)題分析研究，從機(jī)制、體制建設(shè)，高效、快捷的成本信息

3、化反饋體系的建立、嚴(yán)格施工圖預(yù)算和成本變化要素分析、制定科學(xué)合理的激勵(lì)考核機(jī)制、提高關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)、關(guān)注“工期成本”和“質(zhì)量成本”、“不可預(yù)見(jiàn)成本”等方面，給出實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的措施，把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，達(dá)到成本控制的目的，使傳統(tǒng)的成本控制達(dá)到一種高級(jí)戰(zhàn)略上的變革體系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制探析隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化、國(guó)際化,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多，成本居高不下,企業(yè)面臨著舉步維艱的境地。同時(shí)，由于承接工程任務(wù)的差異性較大，施工組織、施工方式、資金

4、運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面往往也會(huì)有較大變化,這些都給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了許多新課題。一個(gè)施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì),從管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面做好施工組織工作,科學(xué)高效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源,才能降低工程成本,提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。傳統(tǒng)的成本降低方法基本是通過(guò)降低直接生產(chǎn)成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式，以節(jié)約原輔材料消耗、節(jié)約工時(shí)等，以降低成本的支出。但是，這種降低成本的方法是局限和不全面的，是治標(biāo)不治本的

5、，究其本質(zhì)，只是一種顯而易見(jiàn)的、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本的管理，其效果十分有限。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求系統(tǒng)、全面的降低成本的方法，以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。一、加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制的意義和作用（一）成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成，需要企業(yè)采用多項(xiàng)切實(shí)可行的措施，其中進(jìn)行成本控制是保證目標(biāo)成本完成的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)成本控制，可以及時(shí)揭示生產(chǎn)過(guò)程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成。（二）成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利

6、、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)盈利影響很大，降低產(chǎn)品成本，就可以增加企業(yè)的盈利。加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本，質(zhì)量是企業(yè)的生命,對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量,才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,提高經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑企業(yè)必須建立完善的成本

7、控制制度和成本控制方法。（三）成本控制的實(shí)施為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證建筑企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，為搞好企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管理和控制創(chuàng)造了條件。（四）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著各種不同形式的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和多種不同的管理控制系統(tǒng)。但這些控制系統(tǒng)都是局部性的，并不能反映和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部，也不能有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位綜合反映和控制生

8、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制。一個(gè)企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機(jī)制和制約機(jī)制,并嚴(yán)格地加以執(zhí)行,對(duì)于能否管好項(xiàng)目成本也是至關(guān)重要的。所以我們應(yīng)該做到.要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理。承接項(xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù),利用價(jià)值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)