施工成本管控有效策略和技巧

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1、施工成本管控有效策略和技巧　　摘要：降本增效，實現可持續(xù)良性發(fā)展，是每一個施工企業(yè)重要的追求目標。那么，如何提高施工技術水平與管理水準，控制好成本，實現預期的盈利目標與發(fā)展計劃，值得成本管理人員不斷研究和改進。關鍵詞：成本控制；降本增效；性價比；施工管理；管理績效中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A文章編號：引言工程成本計劃與控制是施工企業(yè)的靈魂。做好成本控制，在保證工程質量工期的前提下，確保實現利潤目標，并且盡可能的降低成本，是施工單位的核心任務。如果沒有利潤，再多的工程也失去意義。在競爭激烈且施工單位的利潤低微的情況下，如何提高施工技術節(jié)約成本，是每一個項目成本管理者、造價者的

2、工作核心。8成本控制過程，分施工前、施工中、施工后總結分析等步驟。事前做好成本測算，盡可能把所有支出項目都考慮到，以減少不可預見因素的負面影響，增加成本。然而，事前的成本估算很難完全準確，也只能是個參考。施工后的經驗總結，也是必要的，有助于以后的項目施工管理。但對于本項目而言，已沒有實際價值。因為是賠是賺，基本上都已成定局。工程施工過程中的成本管理與控制是決定成敗的關鍵，在施工過程中盡量的按照計劃進行并盡可能的節(jié)約成本，把實際成本控制在計劃成本之內，最終順利達成既定的工程目標，才是成本控制和項目管理的核心任務。下面是根據自己在工作中的感悟，淺談一些常規(guī)流程中具體的控制成本節(jié)約成本的技巧

3、與方法。一、選擇最具性價比的分包分供合作商。選擇施工管理有序、進度控制合理、成本在計劃范圍內的優(yōu)質分包商，選擇產品質量可靠、處于上升期間的二線品牌供應商。這些會在保證施工質量、進度及安全的情況下，最大限度的合理的降低成本。從營銷學的角度來看，所謂一線品牌與二三線品牌的區(qū)別，有時候并不是產品質量本身有什么很大的本質的區(qū)別，最大的區(qū)別是聲譽。著名的聲譽主要來自周密卓越的營銷策劃與推廣，當然也有不錯的產品質量做支撐。但有了顯赫的聲名，其價格自然也要高出同質產品的二線產品不少。打造著名的一線品牌、百年老字號的目的，除了穩(wěn)固市場占有率，還有最主要的就是高附加值、高收益。8處于發(fā)展上升時期的非著名

4、品牌，和質量相對可靠，但聲譽不是很響亮的二線產品，一般來說有著更好的性價比。在非關鍵因素和正常的情況下，選擇這種注重服務質量、產品質量的二線產品和二線分包商，應該屬于性價比最合適的最佳選擇。一線產品供應商和本身不缺少項目的分包商一樣，因為有相對富裕的市場，沒有尋找市場的巨大壓力，對任何一個客戶都沒有特別強烈的渴求感，其目標利潤自然也高于一般供應商。如果一般分包商的目標利潤是10%，那么不缺市場的分包商的目標利潤很可能是20%或者更高。而且，他們不會輕易讓步。其次，在施工過程中，他們也會對總包有更高的要求，相對顯得更為強勢，可能制造更多的簽證索賠，使總包的意外成本增加較多。分包商的現場管

5、理協(xié)調能力，不僅影響著項目的進度和質量，更影響著項目的經濟。加強對分包隊伍的審核和權衡，選擇管理團隊合作緊密、執(zhí)行力強的分包隊伍，對節(jié)約成本，增加效益有著至關重要的影響。每種產品都有不同的價位。由于供應商的成本不同，利潤目標不同，所愿承受的底價也不同。因而，如何選擇質優(yōu)而價格相對低廉的產品，就需要花費更多的心思，更為豐富的采購經驗和談判能力，更加熟悉市場和營銷知識。同時，要有節(jié)約每一分錢的理念。這需要公司經常性給職工進行成本節(jié)約教育。既要有成本意識，更要有節(jié)約的能力。8對施工總承包單位來說，挑選一個渴望市場、目標利潤相對較低且有能力做好工作的“二線”分包商和能提供優(yōu)質產品和服務的二三線

6、分供商，對節(jié)約成本、施工管理等有著巨大的現實意義。二、加強施工過程的成本管理與控制。節(jié)約開支，降低成本，說起來很簡單，做起來異常的艱難。施工過程中，可變因素較多，變更簽證增加的費用也自然難以避免。所以，加強成本計劃的精細程度與施工管理效率，盡可能的降低新增費用。各個部門的工作管理流程既有一定的區(qū)別，又有緊密的聯系。質量、進度、造價相互制約相互促進的道理應該是每個施工及其管理人員都應該明白的最基本的道理。然而，事實上，不少工地現場管理人員都沒這個意識。很多質量、安全等方面的施工管理人員大都認為成本管理與控制只是商務部門的職責，如何進行成本控制，如何節(jié)約開支都是商務人員考慮的事。他們的任務

7、和職責只是保證工程進度和質量等。事實上，工程的計劃外花費，很大一部分來自工地現場一線管理人員的臨時性提議和管理漏洞。為了推進進度或者增加安全系數，他們認為需要，就提計劃。但提計劃時他們沒考慮所增加的成本費用問題，導致重復采購、采購后未有效使用等問題產生。在商務人員看來，花費有部分浪費。以下舉例說明。1關于工程變更、增量簽證。8工程變更，計量增減是常有之事，尤其是基礎開挖部分。而現場施工管理人員最熟悉現場，他們會在第一時間知道實際施工過程中哪些發(fā)