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1、施工成本管控的有效策略與技巧摘要：降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展，是每一個施工企業(yè)重要的追求目標(biāo)。那么，如何提高施工技術(shù)水平與管理水準(zhǔn)，控制好成木，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)與發(fā)展計劃，值得成本管理人員不斷研究和改進(jìn)。關(guān)鍵詞：成本控制；降本增效；性價比；施工管理；管理績效屮圖分類號：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言工程成本計劃與控制是施工企業(yè)的靈魂。做好成本控制，在保證工程質(zhì)量工期的前提下，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，并口盡可能的降低成本，是施工單位的核心任務(wù)。如果沒有利潤，再多的工程也失去意義。在競爭激烈且施工單位的利潤低微的情況下，如何提高施
2、工技術(shù)節(jié)約成本，是每一個項目成木管理者、造價者的工作核心。成本控制過程，分施丁前、施工中、施丁后總結(jié)分析等步驟。事前做好成本測算，盡可能把所有支出項目都考慮到，以減少不可預(yù)見因索的負(fù)面影響，增加成本。然而，事前的成本估算很難完全準(zhǔn)確，也只能是個參考。施工后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是必要的，冇助于以后的項目施工管理。但對于木項目而言，已沒有實(shí)際價值。因?yàn)槭琴r是賺，基木上都已成定局。T程施丁過程中的成本管理與控制是決定成敗的關(guān)鍵，在施丁過程中盡量的按照計劃進(jìn)行并盡可能的節(jié)約成本,把實(shí)際成本控制在計劃成本之內(nèi)，最終順利達(dá)成既定的工程冃標(biāo)，才是成本控制和
3、項H管理的核心任務(wù)。下面是根據(jù)自己在工作中的感悟，淺談一些常規(guī)流程中具體的控制成本節(jié)約成本的技巧與方法。一、選擇最具性價比的分包分供合作商。選擇施工管理有序、進(jìn)度控制合理、成本在計劃范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)分包商,選擇產(chǎn)品質(zhì)量可靠、處于上升期間的二線品牌供應(yīng)商。這些會在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全的情況下，最大限度的合理的降低成本。從營銷學(xué)的角度來看，所謂一線品牌與二三線品牌的區(qū)別，有時候并不是產(chǎn)品質(zhì)量本身冇什么很大的本質(zhì)的區(qū)別，最大的區(qū)別是聲譽(yù)。著名的聲譽(yù)主要來自周密卓越的營銷策劃與推廣，當(dāng)然也有不錯的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐。但有了顯赫的聲名，其價格自然也要
4、高出同質(zhì)產(chǎn)品的二線產(chǎn)品不少。打造著名的一線品牌、百年老字號的目的，除了穩(wěn)固市場占有率，還有最主要的就是高附加值、高收益。處于發(fā)展上升時期的卄?著名品牌，和質(zhì)量相對可靠，但聲譽(yù)不是很響亮的二線產(chǎn)品，一般來說有著更好的性價比。在非關(guān)鍵因素和正常的情況下，選擇這種注重服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的二線產(chǎn)品和二線分包商，應(yīng)該屬于性價比最合適的最佳選擇。一線產(chǎn)品供應(yīng)商和本身不缺少項目的分包商一樣，因?yàn)橛邢鄬Ω辉５氖袌?，沒冇尋找市場的巨大壓力，對任何一個客戶都沒有特別強(qiáng)烈的渴求感，其目標(biāo)利潤自然也高于一般供應(yīng)商。如果一般分包商的日標(biāo)利潤是10%,那么不缺市場
5、的分包商的目標(biāo)利潤很可能是20%或者更高。而且，他們不會輕易讓步。其次，在施工過程中，他們也會對總包有更高的要求，相對顯得更為強(qiáng)勢，可能制造更多的簽證索賠，使總包的意外成木增加較多。分包商的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)能力，不僅影響著項H的進(jìn)度和質(zhì)量，更影響著項目的經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對分包隊伍的審核和權(quán)衡，選擇管理團(tuán)隊合作緊密、執(zhí)行力強(qiáng)的分包隊伍，對節(jié)約成木，增加效益有著至關(guān)重要的影響。每種產(chǎn)品都有不同的價位。由于供應(yīng)商的成本不同，利潤目標(biāo)不同，所愿承受的底價也不同。因而，如何選擇質(zhì)優(yōu)而價格相對低廉的產(chǎn)品，就需要花費(fèi)更多的心思，更為豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和談判能力，更
6、加熟悉市場和營銷知識。同時，要冇節(jié)約每一分錢的理念。這需要公司經(jīng)常性給職工進(jìn)行成木節(jié)約教育。既要有成本意識，更要有節(jié)約的能力。対施工總承包單位來說，挑選一個渴望市場、目標(biāo)利潤相對較低且有能力做好工作的“二線”分包商和能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)晶和服務(wù)的二三線分供商,對節(jié)約成木、施工管理等有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。二、加強(qiáng)施工過程的成本管理與控制。節(jié)約開支，降低成本，說起來很簡單，做起來異常的艱難。施工過程中，可變因素較多，變更簽證增加的費(fèi)用也自然難以避免。所以，加強(qiáng)成本計劃的精細(xì)程度與施工管理效率，盡可能的降低新增費(fèi)用。各個部門的工作管理流程既有一定的區(qū)別
7、，乂有緊密的聯(lián)系。質(zhì)量、進(jìn)度、造價相互制約相互促進(jìn)的道理應(yīng)該是每個施工及其管理人員都應(yīng)該明白的最基本的道理。然而，事實(shí)上，不少工地現(xiàn)場管理人員都沒這個意識。很多質(zhì)量、安全等方面的施工管理人員大都認(rèn)為成本管理與控制只是商務(wù)部門的職責(zé)，如何進(jìn)行成木控制，如何節(jié)約開支都是商務(wù)人員考慮的爭。他們的任務(wù)和職責(zé)只是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量等。爭實(shí)上，工程的計劃外花費(fèi)，很大一部分來自工地現(xiàn)場一線管理人員的臨時性提議和管理漏洞。為了推進(jìn)進(jìn)度或者增加安全系數(shù)，他們認(rèn)為需要，就提計劃。但提計劃時他們沒考慮所增加的成本費(fèi)用問題，導(dǎo)致重復(fù)采購、采購后未有效使用等問題
8、產(chǎn)生。在商務(wù)人員看來，花費(fèi)有部分浪費(fèi)。以下舉例說明。1關(guān)于工程變更、增量簽證。工程變更，計量增減是常有之事，尤其是基礎(chǔ)開挖部分。而現(xiàn)場施工管理人員最熟悉現(xiàn)場，他們會在第一時間知道實(shí)際施工過程中哪些發(fā)生變化，
