園林工程施工成本的管控策略分析

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1、園林工程施工成本的管控策略分析馬劍英戴愛(ài)紅（浙江晟民園林建設(shè)有限公司，浙江金華321000）摘要：園林施工項(xiàng)目管理主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成木是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。園林成木管理的內(nèi)容很廣泛,木文針對(duì)園林過(guò)程施工成木的管控問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相對(duì)策略。關(guān)鍵詞：園林施工；園林施工成木；成木控制管理；策略分析園林施工是將設(shè)計(jì)付諸實(shí)施的過(guò)程。在組織人力物力按預(yù)定的空間位置和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要達(dá)到時(shí)間和成木方面的要求。其中，栽植植物的成活情況是施工

2、質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此需要編制施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。1園林工程項(xiàng)目施工成木控制管理的意義隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成木管理的重要性也H益為人們所認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，保證項(xiàng)目成木管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的木質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林項(xiàng)目成木管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成木目標(biāo)，并盡可能地降低成木費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）

3、和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成木是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。園林成木管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面,例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成木管理工作。2園林工程施工成木控制管理策略目前，國(guó)內(nèi)已建成或正在興建中的園林工程，在施工環(huán)節(jié)投入的資金普遍較大，對(duì)資金的流動(dòng)管理相對(duì)復(fù)雜和閑難，施工單位只奮用科學(xué)、系統(tǒng)、全面的成本控制方法和手段，才能有效保證對(duì)園林工程施工過(guò)程中的成本進(jìn)行合理、冇效的控制與管理。2.1防止成本

4、管理流于形式園林工程的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)0實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)0竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本吋，需通過(guò)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)于約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)0層、崗位層齊心合力，才能保證項(xiàng)0成本管理工作的進(jìn)一步深入。2.2以施工圖預(yù)算控制成本支出一是人工費(fèi)的控制。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信

5、息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)0施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。2.3重點(diǎn)控制施工材料由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料吋應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)0部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任,建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)B部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。要控制園林工程的施工材料，必須要有專門的人來(lái)負(fù)責(zé)園林工程施工過(guò)程中的材料，在施工的成本控制中

6、，要依據(jù)園林工程的規(guī)模，它所使用材料的數(shù)量和規(guī)格，施工場(chǎng)地的面積等等來(lái)安排專門的人進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。園林工程的材料的內(nèi)容也都包括，材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格；材料進(jìn)出場(chǎng)的吋間和經(jīng)手人；材料庫(kù)存的檢査以及報(bào)表等等。另外，必須要按要求計(jì)劃好材料的采購(gòu)速度。材料在購(gòu)入的吋候必須要嚴(yán)格的按照?qǐng)@林工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，不能大量的存放材料，也不能讓材料使用供應(yīng)不上。2.4嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備在園林工程施工中，需要用到的機(jī)械設(shè)備雖然不是特別多，但是卻關(guān)系到園林工程的整體進(jìn)度和施工質(zhì)量等等很多方面的問(wèn)題。想要控制好園林工程施工中的機(jī)械設(shè)備就必須要嚴(yán)格的把好機(jī)械設(shè)備的選用這道關(guān)卡

7、，機(jī)械設(shè)備的選擇第一要符合園林工程施工的實(shí)際需要，并且堅(jiān)持“節(jié)約成本”這項(xiàng)基本原則，還有一些使用頻率不是很高的機(jī)械設(shè)備可以不用購(gòu)買，而采用租賃或者借用，假如沒(méi)有選擇性，不經(jīng)過(guò)篩選的就進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，就會(huì)在無(wú)形之中加人了園林工程的施工成本。所有的機(jī)械設(shè)備園林工程施工管理人員要按吋的對(duì)它們進(jìn)行檢測(cè)，及吋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及吋修理，并定期做修復(fù)，要延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，只有這樣才能將施工成本控制在最低。2.5對(duì)占奮比重多開支的項(xiàng)B重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)在施工工程項(xiàng)0中占有比重多的開支進(jìn)行集中重點(diǎn)監(jiān)控。在施工項(xiàng)0的成本控制過(guò)程當(dāng)中一定要量入為出，在人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)用上一

8、定要嚴(yán)格控制，因?yàn)殍b于園林建設(shè)項(xiàng)B施工的特別，施工圖