質(zhì)量保證體系與措施

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1、哈爾濱市地鐵一期工程土建十一標(biāo)段噪聲控制計劃編制人：審核人：審批人：中國建筑股份有限公司2010年3月哈爾濱市地鐵一期工程土建十一標(biāo)段質(zhì)量保證體系與措施編制人：審核人：審批人：中國建筑股份有限公司2010年3月質(zhì)量保證體系與措施1工程質(zhì)量方針與目標(biāo)1.1工程質(zhì)量方針我項目的質(zhì)量方針是“滿足顧客、保護環(huán)境、珍愛生命、用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品”。1.2工程質(zhì)量目標(biāo)嚴格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準執(zhí)行，科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保本

2、合同工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準，各分項、分部工程一次驗收合格率達100%。2質(zhì)量管理組織體系與職責(zé)分配2.1質(zhì)量管理組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和

3、一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量管理過程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。詳見圖1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。監(jiān)督檢查培訓(xùn)指導(dǎo)項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)工程師專業(yè)隊指定分包施工班組根據(jù)GB/T19001-2000確定目標(biāo)、

4、組織領(lǐng)導(dǎo)策劃組織、方案確定組織實施合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理專業(yè)施工、落實措施專家顧問組業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)圖1.2-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖2.2質(zhì)量保證管理職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。（2）組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)，并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目的質(zhì)保體系和有效的運行機制，完善基礎(chǔ)管理工作。2、項目總工程

5、師（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行；開展新技術(shù)引進和推廣應(yīng)用工作；負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批.參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實施。（3）負責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有

6、關(guān)規(guī)定。3、項目副經(jīng)理（1）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對分項、分部工程的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制專業(yè)施工隊的施工進度安排,并及時反饋管理信息。（3）對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行情況。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工隊在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4、工程技術(shù)部（1）配合項目總工程師編寫施工

7、技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（2）負責(zé)對專業(yè)施工隊施工方案的審核工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（3）負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。（4）編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（5）負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。（6）負責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認；設(shè)計變更、洽商的管理。（7）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。（8）控制專業(yè)施工隊

8、的施工進度。（9）負責(zé)對分包商進行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（10）加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查，使各項質(zhì)量記錄做到準確、及時、完整、交圈，及時收集整理。（11）嚴格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工隊做好工序、分項工程的檢查驗收工作。