資源描述：
《最佳企業(yè)管理標(biāo)兵候選人》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、最佳企業(yè)管理標(biāo)兵候選人F01棒棰島集團(tuán)竇建濱同志主要事跡竇建濱同志在擔(dān)任棒棰島食品集團(tuán)副總經(jīng)理期間，曾先后兼任集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)肉聯(lián)廠(chǎng)、調(diào)味食品廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)職務(wù)，2014年7月全面主持棒棰島食品集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作。竇建濱同志受命于危難之時(shí)，運(yùn)籌帷幄之中，憑借其敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，完備的管理體系帶領(lǐng)企業(yè)贏得了一個(gè)又一個(gè)勝利。在他兼任肉聯(lián)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)期間，為確保食品安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序，率先提出管理是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要支柱，并出臺(tái)了《管理控制手冊(cè)》、搭建了電算化網(wǎng)絡(luò)。在肉類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局突變的情況下，果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，重新建立了生豬采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并建立了國(guó)內(nèi)一流的分割肉恒溫加工生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由粗放式的白條直
2、銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了向精加工分割的跨越，銷(xiāo)售渠道不斷拓寬，特別是團(tuán)供客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了由0到700余家的突破，大型商場(chǎng)和超市進(jìn)駐率達(dá)到100%，日均最高宰豬1000余頭，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)2.1億元，比組建初期提高了8倍之多。在他兼任調(diào)味食品廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)期間，為積極應(yīng)對(duì)不斷下滑的市場(chǎng)，規(guī)劃實(shí)干并重，提出了五大體系建設(shè)：即銷(xiāo)售體系建設(shè)、采購(gòu)體系建設(shè)、質(zhì)量體系建設(shè)、生產(chǎn)體系建設(shè)和管理體系建設(shè)。堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程“5S”標(biāo)準(zhǔn)，原輔材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)保管員輪崗換崗制度，各崗位實(shí)行定額管理，車(chē)間實(shí)行承包管理等。幾年的時(shí)間，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省近500萬(wàn)元，新研制產(chǎn)品35種，塑瓶包裝醋更是創(chuàng)造了全國(guó)同行業(yè)第一家，調(diào)味品銷(xiāo)售收入
3、連年提升，尤其是月餅銷(xiāo)售收入最高實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元，比最初的140萬(wàn)元，提高了34倍。在2014年全面主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作后，提出“一切工作以經(jīng)營(yíng)為中心，為經(jīng)營(yíng)而服務(wù)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)工作還要服從管理工作”41的理念，建規(guī)矩、守誠(chéng)信、重大局、講效益。并逐步完善規(guī)章制度，以挖潛增效為主，實(shí)行大宗商品集中采購(gòu)；以人才建設(shè)為主，大力培養(yǎng)和使用年輕干部；以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為主，大力培育新市場(chǎng)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。僅一年多的時(shí)間，企業(yè)各項(xiàng)工作都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，尤其是干部員工實(shí)實(shí)在在享受到了改革發(fā)展成果，員工收入普遍上浮10—20%不等。F02棒棰島集團(tuán)侯禎豪同志主要事跡近年來(lái)，侯禎豪同志先后擔(dān)任了大連市副食品公
4、司和大連棒棰島食品有限公司的負(fù)責(zé)人。任職期間，他能夠在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)班子成員及全體干部職工緊緊圍繞加快企業(yè)發(fā)展這一首要任務(wù)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。大連市糖業(yè)煙酒公司是大連市糖酒副食品專(zhuān)賣(mài)的龍頭企業(yè)，作為領(lǐng)軍者，侯禎豪同志能夠在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)變思想，不斷鞏固好提高企業(yè)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位。同時(shí)把新產(chǎn)品引進(jìn)、團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售、提高產(chǎn)品附加值，資源整合、產(chǎn)品的廣告宣傳作為了工作重點(diǎn)。近年來(lái)，六大系列品牌酒的銷(xiāo)售達(dá)到了空前的規(guī)模，青島黑啤、聽(tīng)裝奧古特的銷(xiāo)售呈現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)，瓶裝奧古特的銷(xiāo)售在全市已全面展開(kāi)。41作為政府放心食品工程的
5、重要組成部分，侯禎豪同志所負(fù)責(zé)的大連棒棰島食品有限公司肉聯(lián)廠(chǎng)擔(dān)負(fù)著大連地區(qū)主要的肉類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)，是大連棒棰島食品集團(tuán)有限公司的支柱產(chǎn)業(yè)。自調(diào)入企業(yè)工作以來(lái)，正值全國(guó)生豬屠宰企業(yè)普遍進(jìn)入蕭條時(shí)期，一方面城市居民豬肉消費(fèi)量持續(xù)下降，另一方面雨潤(rùn)、金鑼等知名上市公司來(lái)連大量低價(jià)傾銷(xiāo)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的不利局面，為了加快發(fā)展，他對(duì)公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展方向、管理模式進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查和研究，并推行了一系列行之有效的措施。首先是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行了機(jī)制轉(zhuǎn)變，組建了新的銷(xiāo)售公司，合理配置各種資源，實(shí)行了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分了挖掘職工的潛能，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，取得了顯著成效。其次是進(jìn)一步解放思想，
6、加快調(diào)整步伐，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大鮮銷(xiāo)產(chǎn)品比率為主導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)五大銷(xiāo)售渠道建設(shè)，不斷拓展新的終端市場(chǎng)，特別是團(tuán)供市場(chǎng)的規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。三是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，當(dāng)年春節(jié)禮盒銷(xiāo)售8.6萬(wàn)盒，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1300多萬(wàn)元，創(chuàng)公司歷史最好水平。四是強(qiáng)化食品安全體系建設(shè)，建立健全生豬屠宰追溯體系，特別是在瘦肉精的管控方面，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防有害生豬進(jìn)廠(chǎng)屠宰。通過(guò)不斷地強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使得我們產(chǎn)品在全市30余家大型商場(chǎng)和超市的進(jìn)駐率達(dá)到100%；建立連鎖加盟店200余家；發(fā)展星級(jí)酒店、機(jī)關(guān)部隊(duì)和大型食品加工企業(yè)等團(tuán)體供應(yīng)客戶(hù)1000余家,產(chǎn)品基本覆蓋城區(qū)每
7、個(gè)角落，并在全國(guó)10多個(gè)省份建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。公司連續(xù)多次被評(píng)為省、市先進(jìn)單位，獲得了“中國(guó)機(jī)械化屠宰加工優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和“中國(guó)商業(yè)信用企業(yè)”等數(shù)十個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。所受獎(jiǎng)勵(lì):2013年獲得大連市五一獎(jiǎng)?wù)翭03棒棰島集團(tuán)劉玉勝同志主要事跡41劉玉勝同志現(xiàn)任棒棰島食品集團(tuán)大連春和食品有限公司總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。他是一個(gè)想干大事、會(huì)干大事、能干成大事、干凈做事的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使春和公司從小到大、由弱變強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)由原來(lái)的只有5個(gè)品種、年銷(xiāo)售額不足800萬(wàn)元的手工作坊型小企業(yè)快速發(fā)展成具有
