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《淺談中國女裝品牌競爭策略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文題目淺談中國女裝品牌競爭策略姓名胡姿姿學(xué)號082302053專業(yè)市場營銷指導(dǎo)教師余霞職稱/學(xué)位講師/碩士中國·武漢二〇一一年六月華中農(nóng)業(yè)大學(xué)楚天學(xué)院本科畢業(yè)論文淺談中國女裝品牌競爭策略WithConciseRemarksOnTheBrandCompetitiveStrategyofChina'sWomen'sWear學(xué)生姓名：胡姿姿學(xué)生學(xué)號：082302053學(xué)生專業(yè)：市場營銷指導(dǎo)教師：余霞華中農(nóng)業(yè)大學(xué)楚天學(xué)院商學(xué)院二○一二年六月目錄摘要3關(guān)鍵詞3Keywords4前言4第一章女裝品牌競
2、爭力的理論分析8第1節(jié)品牌的定義、作用,以及品牌架構(gòu)與分類8第2節(jié)女裝企業(yè)特點(diǎn)及品牌經(jīng)營狀況10第3節(jié)品牌競爭力的分析13第4節(jié)提升女裝品牌競爭力的實(shí)施意義16第二章國際知名女裝品牌競爭分析16第1節(jié)Zara一一品牌全新運(yùn)營模式16一、Zara的品牌形象17二、Zara的營銷策略17三、Zara的生產(chǎn)與流通策略18四、Zara的新模式啟示19第2節(jié)POLORalphLauren一一多品牌戰(zhàn)略的代表19一、多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施20二、PoloRalphLauren的品牌延伸啟示20第三章我國女裝市場品牌競
3、爭的成功案例分析20第1節(jié)寧波斐戈品牌21一.精準(zhǔn)細(xì)分的市場定位21二.豐富深遠(yuǎn)的品牌陶涵21三.認(rèn)真專注的產(chǎn)品設(shè)計(jì)22第2節(jié)寶姿品牌23一.先發(fā)優(yōu)勢下的垂直一體化經(jīng)營24二.化品牌形象為內(nèi)生增長動力24三.店鋪選址鎖定核心商圈25四．寶姿的定位及庫存25五．轉(zhuǎn)型品牌管理26第3節(jié)我國女裝企業(yè)品牌發(fā)展問題28一、缺乏品牌經(jīng)營理念28二、品牌管理意識淡薄28三、品牌運(yùn)營管理混亂28四、品牌傳播手段單一28第4節(jié)國內(nèi)女裝企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必由之路和現(xiàn)實(shí)意義28一、我國女裝企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必由之路28二
4、、我國女裝企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義29第四章如何提升我國女裝品牌競爭力策略研究30第1節(jié)女裝企業(yè)品牌競爭力概述30一、品牌競爭力的概念30二、品牌競爭力的內(nèi)涵31三、提升品牌競爭力的途徑32第2節(jié)核心技術(shù)一：品牌的市場定位32一、品牌市場定位的觀念與策略32二、塑造品牌形象的觀念與策略33三、品牌文化建設(shè)的觀念與策略34第3節(jié)提高品牌競爭力核心技術(shù)二：授權(quán)下的品牌聯(lián)盟34一、國際品牌授權(quán)的概念35二、國際品牌授權(quán)的主要方式35三、國際品牌授權(quán)的運(yùn)作模式——vM．P．系統(tǒng)36第4節(jié)提高品牌競爭力核心
5、技術(shù)三：顧客滿意度模型37一、客戶期望值37二、消費(fèi)群體需求心理研究38第5節(jié)提高女裝品牌競爭力的核心技術(shù)四：體驗(yàn)營銷模式39一、體驗(yàn)營銷的緣起39二、體驗(yàn)營銷的本質(zhì)39三、體驗(yàn)營銷的終端40結(jié)束語41淺談中國女裝品牌競爭策略摘要產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的競爭力最終都體現(xiàn)在品牌的競爭力上，品牌的競爭力已經(jīng)成為企業(yè)參與全球競爭最有力的武器。在全球化的市場競爭中，品牌互爭高低的狀況愈演愈烈，這種競爭對于感性色彩相對較濃烈的女裝而言則更顯得矛盾突出。面對眾多國外品牌的入侵，我國女裝企業(yè)面臨被擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是
6、，目前我國大多數(shù)女裝企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略上存在較大問題，例如：缺乏品牌經(jīng)營理念、品牌管理意識淡薄、運(yùn)營管理混亂等等，這些都嚴(yán)重阻礙了我國女裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了在市場中求生存、求發(fā)展，國內(nèi)的女裝企業(yè)必須推行品牌戰(zhàn)略，并能夠熟練掌控品牌戰(zhàn)略中適合我國市場實(shí)際狀況的一系列“核心技術(shù)”，牢固樹立自身的品牌形象，籍此提升自身品牌的競爭能力。本文從分析品牌的定義和架構(gòu)以及品牌戰(zhàn)略等基本概念入手，通過解剖幾個國際上具有代表性的著名女裝品牌，深入分析其成功的品牌戰(zhàn)略、營銷和管理經(jīng)驗(yàn)案例，并對比我國女裝企業(yè)現(xiàn)行
7、品牌戰(zhàn)略實(shí)施中部分案例，從服裝品牌理論有關(guān)品牌戰(zhàn)略的諸多構(gòu)成因素中提煉出幾項(xiàng)最適合我國服裝市場的、最具可操作性的“核心技術(shù)”：市場定位策略、品類組合策略、消費(fèi)者滿意度模型和市場推廣營銷策略等等，并通過引證國內(nèi)外服裝品牌經(jīng)營成功案例，進(jìn)～步分析這些“核心技術(shù)”在實(shí)際中的具體應(yīng)用，期望能夠?yàn)槲覈b企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時提供借鑒和思路。關(guān)鍵詞女裝品牌，品牌戰(zhàn)略，品牌競爭力，核心技術(shù)AbstractThecompetitivepowerofbrandhasbecomethemostpowerfulmeans
8、forenterprisestojointheglobal-widecompetition,whichembodythecompetitivepowerofproductsandenterprises．Followingthefuriousmarketingcompetition，thecompetitionbetweenbrandshasbecomemoreseverely,especiallytogarmentproductsthatcontainingstron
