淺談中國(guó)女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

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1、本科畢業(yè)論文題目淺談中國(guó)女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)策略姓名胡姿姿學(xué)號(hào)082302053專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)教師余霞職稱(chēng)/學(xué)位講師/碩士中國(guó)·武漢二〇一一年六月華中農(nóng)業(yè)大學(xué)楚天學(xué)院本科畢業(yè)論文淺談中國(guó)女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)策略WithConciseRemarksOnTheBrandCompetitiveStrategyofChina'sWomen'sWear學(xué)生姓名：胡姿姿學(xué)生學(xué)號(hào)：082302053學(xué)生專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)教師：余霞華中農(nóng)業(yè)大學(xué)楚天學(xué)院商學(xué)院二○一二年六月目錄摘要3關(guān)鍵詞3Keywords4前言4第一章女裝品牌競(jìng)

2、爭(zhēng)力的理論分析8第1節(jié)品牌的定義、作用,以及品牌架構(gòu)與分類(lèi)8第2節(jié)女裝企業(yè)特點(diǎn)及品牌經(jīng)營(yíng)狀況10第3節(jié)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的分析13第4節(jié)提升女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施意義16第二章國(guó)際知名女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)分析16第1節(jié)Zara一一品牌全新運(yùn)營(yíng)模式16一、Zara的品牌形象17二、Zara的營(yíng)銷(xiāo)策略17三、Zara的生產(chǎn)與流通策略18四、Zara的新模式啟示19第2節(jié)POLORalphLauren一一多品牌戰(zhàn)略的代表19一、多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施20二、PoloRalphLauren的品牌延伸啟示20第三章我國(guó)女裝市場(chǎng)品牌競(jìng)

3、爭(zhēng)的成功案例分析20第1節(jié)寧波斐戈品牌21一.精準(zhǔn)細(xì)分的市場(chǎng)定位21二.豐富深遠(yuǎn)的品牌陶涵21三.認(rèn)真專(zhuān)注的產(chǎn)品設(shè)計(jì)22第2節(jié)寶姿品牌23一.先發(fā)優(yōu)勢(shì)下的垂直一體化經(jīng)營(yíng)24二.化品牌形象為內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力24三.店鋪選址鎖定核心商圈25四．寶姿的定位及庫(kù)存25五．轉(zhuǎn)型品牌管理26第3節(jié)我國(guó)女裝企業(yè)品牌發(fā)展問(wèn)題28一、缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念28二、品牌管理意識(shí)淡薄28三、品牌運(yùn)營(yíng)管理混亂28四、品牌傳播手段單一28第4節(jié)國(guó)內(nèi)女裝企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必由之路和現(xiàn)實(shí)意義28一、我國(guó)女裝企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必由之路28二

4、、我國(guó)女裝企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義29第四章如何提升我國(guó)女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略研究30第1節(jié)女裝企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力概述30一、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的概念30二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵31三、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的途徑32第2節(jié)核心技術(shù)一：品牌的市場(chǎng)定位32一、品牌市場(chǎng)定位的觀(guān)念與策略32二、塑造品牌形象的觀(guān)念與策略33三、品牌文化建設(shè)的觀(guān)念與策略34第3節(jié)提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力核心技術(shù)二：授權(quán)下的品牌聯(lián)盟34一、國(guó)際品牌授權(quán)的概念35二、國(guó)際品牌授權(quán)的主要方式35三、國(guó)際品牌授權(quán)的運(yùn)作模式——vM．P．系統(tǒng)36第4節(jié)提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力核心

5、技術(shù)三：顧客滿(mǎn)意度模型37一、客戶(hù)期望值37二、消費(fèi)群體需求心理研究38第5節(jié)提高女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)四：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式39一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的緣起39二、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)39三、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的終端40結(jié)束語(yǔ)41淺談中國(guó)女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)策略摘要產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終都體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌互爭(zhēng)高低的狀況愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于感性色彩相對(duì)較濃烈的女裝而言則更顯得矛盾突出。面對(duì)眾多國(guó)外品牌的入侵，我國(guó)女裝企業(yè)面臨被擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是

6、，目前我國(guó)大多數(shù)女裝企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略上存在較大問(wèn)題，例如：缺乏品牌經(jīng)營(yíng)理念、品牌管理意識(shí)淡薄、運(yùn)營(yíng)管理混亂等等，這些都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)女裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，國(guó)內(nèi)的女裝企業(yè)必須推行品牌戰(zhàn)略，并能夠熟練掌控品牌戰(zhàn)略中適合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際狀況的一系列“核心技術(shù)”，牢固樹(shù)立自身的品牌形象，籍此提升自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從分析品牌的定義和架構(gòu)以及品牌戰(zhàn)略等基本概念入手，通過(guò)解剖幾個(gè)國(guó)際上具有代表性的著名女裝品牌，深入分析其成功的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)案例，并對(duì)比我國(guó)女裝企業(yè)現(xiàn)行

7、品牌戰(zhàn)略實(shí)施中部分案例，從服裝品牌理論有關(guān)品牌戰(zhàn)略的諸多構(gòu)成因素中提煉出幾項(xiàng)最適合我國(guó)服裝市場(chǎng)的、最具可操作性的“核心技術(shù)”：市場(chǎng)定位策略、品類(lèi)組合策略、消費(fèi)者滿(mǎn)意度模型和市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)策略等等，并通過(guò)引證國(guó)內(nèi)外服裝品牌經(jīng)營(yíng)成功案例，進(jìn)～步分析這些“核心技術(shù)”在實(shí)際中的具體應(yīng)用，期望能夠?yàn)槲覈?guó)女裝企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)提供借鑒和思路。關(guān)鍵詞女裝品牌，品牌戰(zhàn)略，品牌競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)AbstractThecompetitivepowerofbrandhasbecomethemostpowerfulmeans

8、forenterprisestojointheglobal-widecompetition,whichembodythecompetitivepowerofproductsandenterprises．Followingthefuriousmarketingcompetition，thecompetitionbetweenbrandshasbecomemoreseverely,especiallytogarmentproductsthatcontainingstron