項(xiàng)目策劃書(模板)1

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1、(項(xiàng)目名稱)工程項(xiàng)目實(shí)施管理策劃書編制：審核：審批：生效時(shí)間：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司目錄1.項(xiàng)目管理目標(biāo)表式：C-012.工期進(jìn)度計(jì)劃表式：C-023.項(xiàng)目部人員配置表式：C-034.分包資源配置表式：C-045.現(xiàn)金流分析表表式：C-056.主要物資需求計(jì)劃表表式：C-067.主要設(shè)備需求計(jì)劃表表式：C-078.項(xiàng)目成本資金預(yù)算表表式：C-089.辦公設(shè)備配置表式：C-0910.周轉(zhuǎn)物資配置表式：C-1011.臨時(shí)設(shè)施配置表式：C-1112.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表式：C-1213.試驗(yàn)設(shè)備配置表式：C-1314.項(xiàng)目目標(biāo)成本核

2、定表………………………………………………………………………表式：C-1415重點(diǎn)難點(diǎn)分析與對(duì)策工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表………………….表式：C-15表式：C-01項(xiàng)目管理目標(biāo)中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理目標(biāo)表格編號(hào)CSCEC-PM策劃-0001項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：報(bào)告編號(hào)：業(yè)主名稱：建筑面積：工程地點(diǎn)：結(jié)構(gòu)形式：設(shè)計(jì)單位名稱：層數(shù)：監(jiān)理單位名稱：工程造價(jià)：圖紙狀況：□圖紙完整□三邊工程□需做詳圖付款方式：□其它說(shuō)明：承包方式：□總承包；□聯(lián)合總承包，合作伙伴是□分包，總承包商是工作內(nèi)容：1：2：3：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：（目標(biāo)根據(jù)地方獎(jiǎng)項(xiàng)選定

3、）合同目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng)□工程長(zhǎng)城杯□結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯□部?jī)?yōu)□市優(yōu)□合格實(shí)施目標(biāo)：□魯班獎(jiǎng)□工程長(zhǎng)城杯□結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯□部?jī)?yōu)□市優(yōu)□合格工期目標(biāo)：合同目標(biāo)：總工期（）月，竣工日期（）年（）月（）日實(shí)施目標(biāo)：總工期（）月，竣工日期（）年（）月（）日安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過(guò)（）‰環(huán)保目標(biāo)：□節(jié)能降耗、減少污染，□創(chuàng)（）安全文明工地成本目標(biāo)：中標(biāo)合同額：土建，機(jī)電合計(jì)制造成本總額：土建，機(jī)電合計(jì)計(jì)劃收益率：土建，機(jī)電計(jì)劃收益額：土建，機(jī)電其它目標(biāo)：□創(chuàng)（）科技進(jìn)步獎(jiǎng)，□CI創(chuàng)優(yōu)工地、□CI創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地□其它四新技術(shù)應(yīng)用：應(yīng)用項(xiàng)新技術(shù)，完成技術(shù)

4、總結(jié)篇其它承諾：附件：□總進(jìn)度計(jì)劃，□項(xiàng)目部授權(quán)，□其它表式：C-02項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-PM策劃-0002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目進(jìn)度建議用網(wǎng)絡(luò)圖和project軟件格式表式：C-03項(xiàng)目部人員配置中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部人員配置表格編號(hào)CSCEC-PM策劃-0003項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)基本情況序號(hào)部門崗位聘用時(shí)間1班子成員項(xiàng)目經(jīng)理姓名開(kāi)始時(shí)間截止時(shí)間備注2書記3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理4總工5機(jī)電經(jīng)理6商務(wù)經(jīng)理　7工程部工程部經(jīng)理8責(zé)任師9勞動(dòng)力管理員　10機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理11機(jī)電責(zé)任師（水）12機(jī)電責(zé)任師（電）

5、13機(jī)電責(zé)任師（通風(fēng)）14機(jī)電責(zé)任師（弱電）15資料員　16技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理17方案工程師18試驗(yàn)員19資料員　20質(zhì)量、安全部質(zhì)量總監(jiān)21安全總監(jiān)22質(zhì)量員23安全員　24物資部物資部經(jīng)理25材料員26保管員27　28商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理29土建預(yù)算30機(jī)電預(yù)算成本員31　32辦公室辦公室主任33文員34　35其他　36　37人員合計(jì)38附注：各階段人員小計(jì)表式：c-04分包資源配置中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格分包資源配置表格編號(hào)CSCEC-PM策劃-0004項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)分包項(xiàng)目選擇方法工作量分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期候選分包商名單1o　業(yè)主指定o　包工

6、包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.2o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.3o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.4o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.5o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.6o　業(yè)主指定o　包工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.7o　業(yè)主指定o　包

7、工包料1.o　公司審定o　勞　　務(wù)2.o　項(xiàng)目擇定o　包工及部分材料3.表式：c-05項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)CSCEC-PM-005項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4

8、、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流表式：c-06主要物資需求計(jì)劃表中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格主要物資需求計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-P