技術(shù)研發(fā)項目管理制度c

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1、技術(shù)研發(fā)項目管理制度啟動—計劃—實施—控制—收尾資源進(jìn)度表風(fēng)險分析（成本，質(zhì)量，進(jìn)度）管理計劃（成本，時間，范圍，風(fēng)險管理計劃，預(yù)算）總則為規(guī)范本公司技術(shù)研發(fā)行為，更好完善公司技術(shù)研發(fā)項目實施管理，促進(jìn)公司和技術(shù)中心研發(fā)人員自身的發(fā)展，培養(yǎng)、提高公司核心竟?fàn)幜Γ_保公司健康穩(wěn)定長期發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體實際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項目包括新技術(shù)研發(fā)項目、技術(shù)改造項目、工藝改良項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目。本規(guī)章制度屬于公司內(nèi)部管理機制一部份，適用于本公司技術(shù)中心，具體股室包括：研究所、實驗室、信息資料室。一、職能管理公司設(shè)立技術(shù)中心，技術(shù)中心分設(shè)研究所、實驗

2、室、信息資料室。技術(shù)中心是公司實施技術(shù)研發(fā)項目管理的職能部門，具體職責(zé)包括：1、完善公司技術(shù)研發(fā)項目管理制度;2、公司權(quán)屬技術(shù)研發(fā)項目規(guī)劃、立項、論證與監(jiān)管；3、為產(chǎn)品服務(wù)跟蹤提供技術(shù)支持。研究所由公司副總經(jīng)理唐詠龍主管，并向公司董事會負(fù)總責(zé)，技術(shù)中心各股室主要責(zé)任人具體負(fù)責(zé)本股室量化項目的實施落實，各股室間既要做到責(zé)任明析、認(rèn)真履行分工職責(zé)，更要分工合作，相互配合，相互支持。研究所、實驗室、信息資料室具體職責(zé)：1、研究所：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、研制、改良；2、實驗室：產(chǎn)品測試檢驗；3、信息資料室：信息資料搜集、整理、歸檔保存。二、技術(shù)研發(fā)項目決策管理公司技術(shù)研發(fā)項目實行審批、審核、備案制。董

3、事會具體負(fù)責(zé)審批權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項目。對于受托的技術(shù)研發(fā)項目由技術(shù)中心詳報董事會同意批準(zhǔn)方可進(jìn)行，并在項目完成后具體負(fù)責(zé)造冊登記，歸檔備案。三、技術(shù)研發(fā)項目程序管理權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項目，研究所應(yīng)書面立項向董事會報批，具體提交技術(shù)研發(fā)項目可行性報告，報告內(nèi)容包括：項目背景情況；項目實現(xiàn)成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析；項目采用方式（自主研發(fā)、合作開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)等）；項目研發(fā)參與具體人員；項目實施計劃；項目所需經(jīng)費屬于新產(chǎn)品開發(fā)的還應(yīng)包括：產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、市場應(yīng)用前景性、效益性、可預(yù)見或不可預(yù)見風(fēng)險性等評估分析。立項經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施后，研究所責(zé)任人應(yīng)定期將項目進(jìn)行情況向公司董事會做

4、出書面匯報，并對項目具體實施的股室、責(zé)任人進(jìn)行定期或不定期的跟蹤檢查，并協(xié)助解決實施過程中出現(xiàn)實際問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。公司財會部門定期或不定期對權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行專項檢查審計，對違反制度進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)項目，提出處理意見或建議，報董事會批準(zhǔn)同意后對責(zé)任者執(zhí)行處理。四、技術(shù)研發(fā)項目成果認(rèn)定與管理公司研究所負(fù)責(zé)公司權(quán)屬的技術(shù)研發(fā)項目成果進(jìn)行評價，評估包括專利的申報，并將評出結(jié)果報董事會。技術(shù)研發(fā)項目完成后，一切資料最終以文檔存檔備案。五、技術(shù)研發(fā)項目獎懲機制為調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)潛能，提高企業(yè)競爭力，技術(shù)研發(fā)項目完成且產(chǎn)生經(jīng)濟或社會效益后，對技術(shù)

5、研發(fā)人員以股室為單位，實行激勵性機制獎賞。1、技術(shù)研發(fā)項目屬于自主研發(fā)成果，被列入國家專利，且專利權(quán)屬本公司的，一次性獎勵3萬元給項目研發(fā)股室，股室視項目研發(fā)者具體實際工作能力分成獎勵。2、技術(shù)研發(fā)項目屬于自主研發(fā)成果，被省級科研機構(gòu)評為屬于先進(jìn)技術(shù)且項目權(quán)屬公司的，一次性獎勵3萬元給項目研發(fā)股室，股室視項目研發(fā)者具體實際工作能力分成獎勵。3、技術(shù)研發(fā)項目屬于自主研發(fā)成果，在經(jīng)濟上取得良好效益的，從公司取得效益的前兩年平均稅后利潤中計提10%對股室進(jìn)行獎勵，股室視項目研發(fā)者具體實際工作能力分成獎勵。4、公司鼓勵技術(shù)研發(fā)項目人員進(jìn)行自主研究開發(fā)，禁止盜用竊取他人專利成果、侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

6、風(fēng)險分析風(fēng)險分析實際上就是貫穿在軟件工程過程中的一系列風(fēng)險管理步驟，其中包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)督等。風(fēng)險因素①產(chǎn)品大小。實踐經(jīng)驗表明項目風(fēng)險和產(chǎn)品的大小成正比。公認(rèn)產(chǎn)品大小度量單位是以代碼行或功能點計。②技術(shù)相關(guān)。未曾使用過的新技術(shù)都存在風(fēng)險。包括未使用過的新型硬件、支持軟件，缺乏標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的非傳統(tǒng)的開發(fā)方法等。技術(shù)過時也是風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險一般難于改正。③開發(fā)環(huán)境。適用的開發(fā)工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會降低開發(fā)效率。④組織規(guī)模和人員經(jīng)驗。⑤客戶因素。表現(xiàn)在客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項目中采用的新技術(shù)，且雙方又難于溝通等。

7、2風(fēng)險分析對工程建設(shè)項目投資決策或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策可能造成的失誤和帶來的經(jīng)濟損失所進(jìn)行的估計。技術(shù)經(jīng)濟分析的方法之一。風(fēng)險通常是指由于當(dāng)事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結(jié)果與當(dāng)事者的事先估計有較大的背離而帶來的經(jīng)濟損失。這些背離產(chǎn)生的原因，可能是當(dāng)事者對有關(guān)因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由于考慮的因素不夠全面而造成預(yù)期效果與實際效果之間的差異。進(jìn)行風(fēng)險分析，有助于確定有關(guān)因素的變化對決策的影響程度