《材料看樣定板管理辦法》

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1、附件一廣州新圖書(shū)館項(xiàng)目乙供材料（設(shè)備）看樣定板和進(jìn)場(chǎng)管理辦法廣州新圖書(shū)館項(xiàng)目的建設(shè)管理模式采用“代建制”，項(xiàng)目業(yè)主為廣州市文化局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市文化局”），項(xiàng)目委托人為廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市重點(diǎn)辦”），代建單位為“廣州工程總承包集團(tuán)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總承包集團(tuán)”），設(shè)計(jì)單位為“株式會(huì)社日建設(shè)計(jì)與廣州市設(shè)計(jì)院聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)聯(lián)合體），監(jiān)理單位為廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理單位）。廣州工程總承包集團(tuán)有限公司廣州新圖書(shū)館工程項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目管理部”）是總承包集團(tuán)派駐廣州新圖書(shū)館項(xiàng)目的常駐管理機(jī)構(gòu)，代表總承包集團(tuán)履行代建管理

2、職責(zé)。一、總則（一）為加強(qiáng)對(duì)廣州新圖書(shū)館項(xiàng)目中使用的乙供材料（設(shè)備）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“乙供料”）的質(zhì)量管理，保證各施工單位選購(gòu)的材料和機(jī)電設(shè)備滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及使用功能需要，符合設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量，順利推進(jìn)工程建設(shè)，制訂本管理辦法。（二）本管理辦法依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、廣州新圖書(shū)館項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件等文件制訂。（三）各參建單位應(yīng)按照合同文件認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，本著工程質(zhì)量、安全、工期、投資四大控制相結(jié)合的原則，對(duì)乙供料結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及招、投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核。（四）若與其他規(guī)定沖突，以本辦法為準(zhǔn)，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。二、各單位職責(zé)（

3、一）項(xiàng)目管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織參加乙供料看樣定板工作，最終審批（必要時(shí)報(bào)市重點(diǎn)辦）乙供料合格供應(yīng)商品牌及價(jià)格。2.負(fù)責(zé)審查乙供料15型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)性能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及使用功能要求。對(duì)有可能在看樣定板中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審查把關(guān)，在完善設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)后方可進(jìn)行下一步的乙供料看樣定板及品牌確認(rèn)工作流程。負(fù)責(zé)組織需確定價(jià)格的乙供料的定價(jià)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督乙供料的進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量控制、安裝實(shí)施等監(jiān)理工作的落實(shí)情況。（二）設(shè)計(jì)單位職責(zé)：參加乙供料看樣定板工作,負(fù)責(zé)提供乙供料規(guī)格型號(hào)、外觀等技術(shù)性能指標(biāo)，對(duì)重要材料需提供參考樣板，把好設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。（三）監(jiān)理單位職責(zé)：1、協(xié)助組

4、織乙供料看樣定板工作，負(fù)責(zé)初步審核乙供料申報(bào)資料及施工過(guò)程中乙供料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證檢驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)控工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)本工程各施工單位乙供料申報(bào)的《乙供材料（設(shè)備）清單表》和《乙供料看樣定板計(jì)劃》的統(tǒng)計(jì)管理工作，督促相關(guān)單位按要求申報(bào)，并按本管理辦法要求提交相關(guān)資料，啟動(dòng)看樣定板工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)涉及施工單位材料組織及項(xiàng)目進(jìn)程的材料、設(shè)備申報(bào)的進(jìn)度管理，避免出現(xiàn)因乙供料看樣定板工作不及時(shí)而影響施工進(jìn)度的情況。（四）施工單位職責(zé)：作為乙供料管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及本管理辦法規(guī)定要求申報(bào)乙供料，對(duì)乙供料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)乙供料的資質(zhì)審查、訂貨、生產(chǎn)、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、安

5、裝、調(diào)試等工作。對(duì)裝修裝飾效果有重大影響的乙供料，需先進(jìn)行樣板間（段）的施工。對(duì)于連續(xù)三次申報(bào)均未能通過(guò)審批而又直接影響工程施工進(jìn)度的乙供料，項(xiàng)目管理部將直接組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位確定乙供料供應(yīng)商和樣板，施工單位必須無(wú)條件接受。未經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的乙供料不得用于工程施工，否則，由此造成的一切后果由施工單位承擔(dān)。乙供料管理的責(zé)任主體為施工單位，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。由項(xiàng)目管理部對(duì)乙供料進(jìn)行審批后，并不能免除施工單位、監(jiān)理單位的相應(yīng)責(zé)任。三、管理工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保乙供料管理工作的有序推進(jìn)，切實(shí)保證乙供料的質(zhì)量，建立三級(jí)乙供料管理機(jī)構(gòu)。（一）乙供料管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“

6、領(lǐng)導(dǎo)小組”）由總承包集團(tuán)現(xiàn)代工程服務(wù)總部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由市文化局、市重點(diǎn)辦、總承包集團(tuán)的相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙供料審定組的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)影響整體工程質(zhì)量、造價(jià)及景觀的乙供料和相對(duì)合同文件有重大調(diào)整的乙供料進(jìn)行審批。15（二）乙供料管理審定組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“審定組”）由項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由市文化局、市重點(diǎn)辦、總承包集團(tuán)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)乙供料管理初審組提交的合格供應(yīng)商和合格材料樣板進(jìn)行審核確定，監(jiān)督檢查乙供料管理初審組的封板工作，并對(duì)非影響工程整體質(zhì)量、造價(jià)及景觀和未對(duì)合同文件有重大調(diào)整的乙供料進(jìn)行審批。

7、乙供料的封板、保管工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，樣板封存于專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)中。涉及乙供料重新定價(jià)時(shí)，各單位需派造價(jià)人員組成價(jià)格審定組。該組由項(xiàng)目管理部牽頭，組員由市文化局、市重點(diǎn)辦、項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的造價(jià)人員組成。（三）乙供料管理初審組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“初審組”）由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及造價(jià)人員組成。初審組的職責(zé)是對(duì)施工單位上報(bào)的材料供應(yīng)商進(jìn)行符合性、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查；對(duì)擬供材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、系列是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，如屬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)、系列發(fā)生了變化，雖經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，但必須按項(xiàng)