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1、煤礦管理創(chuàng)新的探索與實踐 摘要：煤炭企業(yè)作為受舊體制影響深重的企業(yè),強化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強企業(yè)活力,適應(yīng)市場競爭有著極其重要的意義。**煤礦在管理創(chuàng)新的道路上采取的主要舉措是：依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,加大科技投入,集中力量走高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)之路,創(chuàng)新生產(chǎn)管理；科學(xué)決策，以人為本，活化分配，細(xì)化管理，建立內(nèi)部模擬市場,突出成本管理，開展班組核算,創(chuàng)新經(jīng)營管理；以市場為導(dǎo)向,提高煤質(zhì),搞好營銷服務(wù),創(chuàng)新營銷管理；加強科學(xué)化制度化建設(shè),把一切工作納入制度化軌道,依法治礦,從嚴(yán)治礦,創(chuàng)新制度管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新科技進(jìn)步成本核算制度建設(shè)
2、 江澤民同志在黨的十六大報告中指出:“國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱,要深化國有企業(yè)改革,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”，并提出了“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措”的總要求。這是我黨在新的歷史條件下對國有企業(yè)提出的發(fā)展要求。
煤炭企業(yè)作為受舊體制影響最深重的企業(yè),強化創(chuàng)新意識,提高管理水平,對增強企業(yè)活力,適應(yīng)市場競爭有著極其重要的現(xiàn)實意義。
**煤礦原設(shè)計生產(chǎn)能力僅為**萬噸,建礦投產(chǎn)以來,經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的不懈努力,礦井迅速發(fā)展成為一個年產(chǎn)原煤可達(dá)200萬噸的現(xiàn)代化新型礦井,并且正在向250萬噸以上水
3、平大步邁進(jìn),礦井的經(jīng)濟運行呈現(xiàn)勃勃生機和活力,產(chǎn)量、效益、效率、職工收入等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均高于全集團(tuán)公司平均水平,成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵纳a(chǎn)礦井之一。這些成績的取得,自始至終都體現(xiàn)了一個永恒的主題——管理創(chuàng)新。
1、依靠科技進(jìn)步,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,加大科技投入,集中力量走高產(chǎn)、高效集約化生產(chǎn)之路,創(chuàng)新礦井生產(chǎn)管理
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,**煤礦近幾年來堅持解放思想,更新觀念,緊密圍繞增強企業(yè)活力和提高經(jīng)濟效益這個中心環(huán)節(jié),堅持走科技興礦之路，不斷加大科技投入，已初見成效。
大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,逐步對制約礦井發(fā)展的各
4、環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造,常抓不懈地開展群眾性的科技攻關(guān)、技術(shù)革新和小改小革活動,解決了礦井生產(chǎn)技術(shù)上一個又一個難題。先后完成了一系列重大科技進(jìn)步項目,礦井生產(chǎn)條件實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉(zhuǎn)變;支護(hù)方式實現(xiàn)了由鋼梯棚式支護(hù)向錨網(wǎng)錨噴支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了由箕斗提升向皮帶提升運輸方式的轉(zhuǎn)變;煤巷掘進(jìn)實現(xiàn)了由炮掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變。從而大幅度提高了礦井的核心生產(chǎn)能力。
不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局,促使礦井由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。采取調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),合理布局,減少開采面,控制職工人數(shù),壓縮原煤生產(chǎn)人員等多種手段,堅定不移地走集約化生產(chǎn)管
5、理創(chuàng)新之路。按照集約化生產(chǎn)模式,先后把**兩個采區(qū)合并為一個采區(qū),形成一井一區(qū)一條運輸線的精干高效的生產(chǎn)格局，職工人數(shù)控制在了**人左右。實施**放頂煤采煤方法改革,提前著手進(jìn)行傾斜工作面一次采全高工藝的研究實施，準(zhǔn)備最終將采煤工作面?zhèn)€數(shù)由2個減少到1個，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié),集中高效生產(chǎn)，礦井原煤產(chǎn)量連年遞增,從1997年起,原煤產(chǎn)量從**萬噸一路攀升到2002年的**萬噸,達(dá)到了礦井設(shè)計能力的1.23倍,全員工效由1997年的**噸/工提高到2003年的**噸/工，回采工效由1997年的**噸/工提高到2003年的**噸/工，采區(qū)回采率達(dá)到了**%，2003年產(chǎn)量將突
6、破300萬噸大關(guān)。
建立以總工程師為首，全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，2003年全礦涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新成果達(dá)**項之多，其中達(dá)到國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先水平1項，獲局級以上獎勵成果30多項，在各級學(xué)術(shù)刊物上公開發(fā)表論文10多篇，其他QC成果、小改小革項目遍地開花，絕大多數(shù)科技創(chuàng)新成果都能夠立足于生產(chǎn)經(jīng)營實際，解決工作中的各種難題，為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益起到了不可估量的作用。
堅持走科技興礦之路，是我礦發(fā)展的戰(zhàn)略方針，我們要努力將**礦建成“四化”型礦井，即生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化，
7、生產(chǎn)組織集約化，企業(yè)管理信息化，科技投入最大化，通過科技創(chuàng)新早日躋身行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井行列。
2、科學(xué)決策，以人為本，活化分配，細(xì)化管理，建立內(nèi)部模擬市場,突出成本管理，開展班組核算,創(chuàng)新礦井經(jīng)營管理
在礦井內(nèi)部引入市場化運行機制,徹底打破經(jīng)營上的“大鍋飯”。實行全方位成本管理，使礦井管理體制由“條條管理”向“塊塊管理”轉(zhuǎn)變。同時,劃小核算單位，推行班組核算,將企業(yè)效益與員工利益掛鉤,是經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要手段。我們的做法是:
抓主抓重，統(tǒng)籌安排，民主管理，科學(xué)決策，創(chuàng)新決策機制。礦黨政班子主動樹立前瞻意識、發(fā)展意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，
8、有落實。注
