探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐

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1、探索煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與實(shí)踐摘要：目前我國(guó)煤礦發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，在今后的煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要對(duì)煤礦生產(chǎn)中的核心技術(shù)，煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)行全面、專(zhuān)業(yè)的管理分析。機(jī)電技術(shù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，在當(dāng)前我國(guó)技術(shù)生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高，新設(shè)備、新技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備不斷改進(jìn)的情況下，進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系就顯得十分重要，可以說(shuō)已經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越成為煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定因素。本文在分析我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究分析出當(dāng)前所存在的部分問(wèn)題，并結(jié)合目前發(fā)展實(shí)質(zhì)，提出了一些

2、針對(duì)性的意見(jiàn)，希望對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的發(fā)展提供微薄的幫助。關(guān)鍵字：煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀（一）煤礦機(jī)電技術(shù)管理的信息化水平還有待提高目前我國(guó)的大多數(shù)煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，所進(jìn)行的機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)較單一，同時(shí)信息化管理的水平不高。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)不能只按照傳統(tǒng)的人工手繪工程制圖，這樣不但效率底下，還會(huì)耗費(fèi)許多人力、物力。在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)該跟上信息化發(fā)展的步伐，增加管理投資資金，實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)信息化，為工程技術(shù)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理提供必要的技術(shù)設(shè)備，（現(xiàn)都用AutoCAD）如CAD和Aut

3、oCAD等基礎(chǔ)繪圖軟件，實(shí)現(xiàn)工程制圖的信息化管理。這樣不但能夠提高工作效率，同時(shí)還可以為企業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理建立較大、較詳細(xì)的信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使得信息的管理更加便捷，工程制圖更加準(zhǔn)確，同時(shí)還可以及時(shí)掌握煤礦機(jī)電設(shè)備的特征和運(yùn)行技術(shù)使用狀態(tài)，為生產(chǎn)決策提供更精確的依據(jù)。（二）煤礦機(jī)電技術(shù)管理雜亂無(wú)序長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)部分煤礦開(kāi)發(fā)都還是以前傳統(tǒng)的老舊管理方式，對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理始終雜亂無(wú)序，不能對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理，在管理過(guò)程中對(duì)需要重點(diǎn)注意的部分不能集中管理力量，管理部門(mén)冗雜，管理重復(fù)。在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我國(guó)煤礦企業(yè)在對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，忽視了

4、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要性，造成了我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新研究力度不夠，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。如果煤礦企業(yè)想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗地位，并不斷發(fā)展壯大，就要改變這折哦能夠雜亂無(wú)章的機(jī)電技術(shù)管理體制，精簡(jiǎn)管理部門(mén)，完善管理體系，建立系統(tǒng)的管理流程，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和人才平培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才能夠使企業(yè)的能夠更加廣闊的發(fā)展空間。二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題（一）煤礦企業(yè)技術(shù)更新不及時(shí)，員工素質(zhì)不高目前大多數(shù)煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，對(duì)機(jī)電技術(shù)的更新不及時(shí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。并且許多企業(yè)的員工對(duì)于機(jī)電技術(shù)知識(shí)

5、的了解不夠，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，員工素質(zhì)不高。這些都制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)如果不能夠敏銳的感受到技術(shù)更新的信息，不能夠及時(shí)的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代，而是一味的守著老舊設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，就會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)技術(shù)更新和員工素質(zhì)的培養(yǎng)可以同時(shí)進(jìn)行，在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工和技術(shù)人員開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)的積極性，在生產(chǎn)的同時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)時(shí)間相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價(jià)值的技術(shù)更新創(chuàng)新。（二）現(xiàn)有煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不完善目前煤礦機(jī)電

6、企業(yè)在對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有完善的管理體系，使得對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理力度不夠，對(duì)機(jī)電管理的重視不夠，許多企業(yè)都是單純的對(duì)簡(jiǎn)單的機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查，而不重視機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，放任問(wèn)題的發(fā)展，這就會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，并影響企業(yè)的發(fā)展前景。一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)踐中的創(chuàng)新改進(jìn)（一）建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，重點(diǎn)提高技術(shù)創(chuàng)新能力上文提到的現(xiàn)有煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理重視不夠，沒(méi)有一套完整的針對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的體系，為了更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全一套完整的針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的體系，可以針對(duì)不同的機(jī)電管

7、理科室分別制定詳細(xì)的管理方法，逐級(jí)分配技術(shù)管理任務(wù)，將管理任務(wù)落實(shí)的更加貼近與生產(chǎn)實(shí)踐?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)該在建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)能力體系的同時(shí)，組織在機(jī)電技術(shù)方面有較強(qiáng)能力的技術(shù)骨干和技術(shù)人員，讓他們總結(jié)分析在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并有針對(duì)性的對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，全面提高企業(yè)的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，定期檢查機(jī)電技術(shù)的管理情況，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。（二）落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)在煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要從基礎(chǔ)的管理部門(mén)入手，對(duì)整個(gè)機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行完整的研究

8、分析，在建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，將機(jī)電技術(shù)管理落實(shí)到真正的生產(chǎn)實(shí)踐中，制定針對(duì)各