人事月度工作計劃

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1、★精品文檔★人事月度工作計劃2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)2/2★精品文檔★基礎(chǔ)人事管理工作人才招聘工作流程進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度完善以績效為導向的薪酬福利體系績效考核制度完善勞動合同管理制度的制定和落實員工培訓管理制度員工關(guān)系管理業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企

2、業(yè)生死存亡這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量從而去減輕東廠人員老齡化部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會二、培訓有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是

3、教育在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：1、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃；2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等；3、相關(guān)的資料和PPT希望程總支持；三、相關(guān)制度的完善公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、

4、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷所以我認為訂制度一定要注意幾點：1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善四、其他事項規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等具體工作根據(jù)實際情況而定2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)2/2