人事部月度工作計劃

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1、★精品文檔★人事部月度工作計劃2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)3/3★精品文檔★近期人事工作計劃下的人群合計8人，其中2人是應聘服務員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%接下來的部分服務員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量從而去減輕東廠人員老齡化部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會基礎人事管理工作人才招聘工作流程進一步

2、健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度完善以績效為導向的薪酬福利體系績效考核制度完善勞動合同管理制度的制定和落實員工培訓管理制度員工關系管理業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關鍵所在這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案行政人事部2013年第四季度工作計劃養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保證績效考核體系應完

3、成的任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監(jiān)控，嚴格施行考核結(jié)果反饋和應用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成?實施方案：②講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件③重點培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等和薪資制度，且

4、會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關的制度并不斷完善和執(zhí)行對公司現(xiàn)有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善2.團隊建設團隊建設對公司發(fā)展壯大是至關重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協(xié)調(diào)和團隊合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關系?具體實施方案：①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動②登山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福⑤2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)3/3★精

5、品文檔★春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎春節(jié)年會聚餐和抽獎活動，討論、學習和總結(jié)公司企業(yè)文化⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會或周年慶典活動3.突發(fā)性、臨時性工作的處理解決在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應有的更大的貢獻2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)3/3