《激蕩三十年》讀書(shū)心得

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《激蕩三十年》讀書(shū)心得800字5篇如果歷史可以被取代，那不會(huì)輪到這三十年;如果歷史可以被復(fù)制，那這三十年必是重彩的三十年;如果歷史可以被遺忘，忘卻的絕不是這三十年——這個(gè)讓中國(guó)人無(wú)法忘記、歷史永成記憶的歲月——1978年——2008年改革開(kāi)放的三十年。這里給大家分享一些關(guān)于激蕩三十年讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。激蕩三十年讀后感1《激蕩三十年》這本書(shū)敘述了中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國(guó)僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制瓦解，祖國(guó)崛起的歷史。本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”他站在民眾的角度，以真切而激揚(yáng)的寫(xiě)作手法描繪了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長(zhǎng)、發(fā)展之路。書(shū)中記記載了祖國(guó)改革開(kāi)放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮

1斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)等經(jīng)歷了命運(yùn)沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長(zhǎng)孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無(wú)論如今他們依舊被鮮花簇?fù)?，或者淪為階下囚，他們見(jiàn)證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富。讀完這本書(shū)后，我思緒萬(wàn)千?；仡欀袊?guó)改革開(kāi)放的三十年，我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個(gè)億，而是有過(guò)虧掉兩三個(gè)億的經(jīng)歷”。牟其中和儲(chǔ)時(shí)健們更應(yīng)該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過(guò)市場(chǎng)本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無(wú)法超越的意識(shí)束縛，他們的失敗給前進(jìn)中的改革上了最深刻的一課。改革開(kāi)放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。三十年的中國(guó)企業(yè)奮斗史，在歷史的長(zhǎng)河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財(cái)富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進(jìn)，我們要善于抓住機(jī)遇。正如一位網(wǎng)友評(píng)論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史?！?/p>

2我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個(gè)就業(yè)問(wèn)題，在我們踏進(jìn)社會(huì)的圈子里，會(huì)有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的理想信念，勇敢地面對(duì)困難，一切的障礙都會(huì)成為我們的墊腳石，激勵(lì)著我們。激蕩三十年讀后感2四十不惑的吳曉波象其他外國(guó)媒體記者一樣寫(xiě)出了自己的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國(guó)企業(yè)管理和關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國(guó)企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長(zhǎng)期制約中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國(guó)就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。不過(guò)，即使到今天，對(duì)于很多國(guó)有的甚至是非國(guó)有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國(guó)傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問(wèn)題!第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984

3年以承包起家的石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，馬勝利即使沒(méi)有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，應(yīng)該是會(huì)成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)在運(yùn)營(yíng)，哪怕這種強(qiáng)勢(shì)以制度的形式表現(xiàn)出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國(guó)化工!千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只不過(guò)是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!第三，創(chuàng)新將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，中國(guó)企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一直堅(jiān)持到今天的，幾乎用手指頭就可以計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國(guó)人樂(lè)于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到這里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!激蕩三十年讀后感3

4又經(jīng)過(guò)2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書(shū)再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開(kāi)始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說(shuō)，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊?guó)改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以說(shuō)是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上;但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對(duì)于鄰國(guó)印度，我們也有一些過(guò)而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過(guò)輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過(guò)是抓住了趨勢(shì)，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國(guó)企業(yè)正規(guī)史，或者說(shuō)，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么?這才是書(shū)的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取?史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣(mài)個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的.一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒(méi)能壓倒;

5這些在激蕩這書(shū)中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對(duì)比人物來(lái)說(shuō)，那就是孫宏斌，蹲過(guò)監(jiān)獄，但也在沉淀后開(kāi)始精彩，但精彩時(shí)沒(méi)能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場(chǎng)把握點(diǎn)高，無(wú)論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對(duì)資本市場(chǎng)的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說(shuō)，他是一個(gè)低買(mǎi)高賣(mài)的人，如果你參與過(guò)股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來(lái)，這很難把握，但他把握到了，高賣(mài)了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購(gòu)，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒(méi)有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒(méi)多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。雖然學(xué)他很難，但我們要取出這一案例的價(jià)值確也可以，可以值得我們學(xué)習(xí)，一方面，不是讀MBA，或者EMBA就能獲得養(yǎng)分，更多的是應(yīng)該總結(jié)，可以說(shuō)史玉柱此次的回歸，與以前的史玉柱，激蕩中前半段的史玉柱是不同的。他的總結(jié)，他的情緒控制都起到了作用，特別是腦白金的起家，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)，如何用低姿態(tài)，去做事，并一定要吃透企業(yè)失敗的原因與過(guò)程，并控制情緒，將企業(yè)成長(zhǎng)所需要的人，需要的事凝聚起來(lái)，受你，企業(yè)人的意志而轉(zhuǎn)動(dòng);再者，是對(duì)市場(chǎng)的把握，無(wú)論是藍(lán)海，紅海，其實(shí)只要你潛心去做，確實(shí)會(huì)有好的收獲，如果你去看潮州、汕頭等沿海的小城市，他們的小企業(yè)不斷在倒閉，但實(shí)際上，倒閉的，是那些沒(méi)有潛心開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的企業(yè)，這些企業(yè)的定位在于代工，或者只是隨著市場(chǎng)大流走的，沒(méi)真正潛心去做這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)能細(xì)分，而這個(gè)細(xì)分不但包括受眾，歡迎程度，成本，等等，還應(yīng)包括一點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)這產(chǎn)品未來(lái)的一個(gè)走勢(shì)期望。史玉柱就是把握到保健品類在腦白金突起后，保健品市場(chǎng)走勢(shì)將回歸到一個(gè)

6混沌點(diǎn)，所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)，雖有巨頭盤(pán)踞，但它的走勢(shì)確實(shí)非常明確，需求只會(huì)增多不會(huì)衰減。激蕩三十年讀后感4《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書(shū)，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書(shū)的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒(méi)有下，就沒(méi)有買(mǎi)。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺(jué)實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書(shū)，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書(shū)，三是哈里波特，七分之一的出書(shū)，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書(shū)的下出來(lái)以后，再去買(mǎi)。沒(méi)想到下出來(lái)的時(shí)候，上已經(jīng)買(mǎi)不到了，看來(lái)真是一本好書(shū)，不過(guò)這也難不倒我，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)上買(mǎi)不到的，淘寶上基本都能買(mǎi)到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。這本書(shū)從78年開(kāi)始，一直講到08年，說(shuō)的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過(guò)這條歷史大河的。讓我驚訝的是第一代改革開(kāi)放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開(kāi)始，開(kāi)創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國(guó)IT史詩(shī);88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國(guó)的百姓發(fā)瘋一樣的搶購(gòu)各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉(cāng)庫(kù)的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購(gòu)毛線在大街上大打出手。

7君安、萬(wàn)國(guó)、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬(wàn)是怎么靠倒騰國(guó)庫(kù)券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬(wàn)科的王石原來(lái)也是倒?fàn)敵錾?，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過(guò)河的歷史，看完了才知道原來(lái)今天的日子是這么來(lái)的，不過(guò)也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來(lái)充滿了信心。中國(guó)的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來(lái)的十年中肯定還會(huì)有非常大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。激蕩三十年讀后感5這是一本紀(jì)錄改革開(kāi)放三十年的書(shū)。從1978年深圳蛇口的開(kāi)放，再到2008年北京奧運(yùn)和汶川地震。在我們看來(lái)，好快。但這30年是中國(guó)從弱到富，的一個(gè)過(guò)程。我個(gè)人喜歡歷史和哲學(xué)，在這三十年里，我感想太多。

81978年，中國(guó)貧窮落后。于是鄧小平出國(guó)考查，在日本看到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這位老人謙卑的對(duì)松下創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)，我們國(guó)家落后，你要多幫幫我們。在隨后乘坐高速列車的時(shí)候，小平沉默，他在想著要怎樣才能讓我們的國(guó)家走上這樣一條快車道。于是回國(guó)后，把深圳保安一個(gè)縣給了一位在港的國(guó)人，中央放手。但他只要了蛇口一地，因?yàn)樗约阂矝](méi)有把握。他想，如果失敗了，能把損失降低點(diǎn)。就這樣，靠著引進(jìn)外資，深圳成了一個(gè)典型，打開(kāi)了中國(guó)改革開(kāi)放的大門(mén)。在隨后的發(fā)展中，國(guó)家缺的不僅僅是資金技術(shù)，還有與之配套的法律、公民道德。中國(guó)一汽和德國(guó)大眾合作時(shí)，德國(guó)人拿了一百多項(xiàng)專利技術(shù)，但中國(guó)卻沒(méi)有什么反應(yīng)。德國(guó)人了解了一翻后，才發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)連專利保護(hù)法都沒(méi)有。隨后法律的完成還是德國(guó)人一起參與。中國(guó)靠著中國(guó)制造，成為了世界工廠，但隨之帶來(lái)的能源、社會(huì)問(wèn)題，讓人們清楚的知道。中國(guó)，不能一直這樣下去。30年，見(jiàn)證了民營(yíng)企業(yè)家的艱苦發(fā)展。他們最艱難的不是怎么賺更多的錢(qián)，而是在一個(gè)制度不完善的國(guó)家，靠著走在前面的人用企業(yè)和個(gè)人的生命去適應(yīng)和改變制度。那些先行者他們雖然沉沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河中。但正是因?yàn)橛辛怂麄冞@樣一部分人，中國(guó)的改革才能不斷的前行。30年的時(shí)間，讓我看到了歷史可以帶來(lái)的機(jī)遇，以及歷史帶給我們的傷害。大丘莊，現(xiàn)在去問(wèn)周圍的人又有幾個(gè)知道。我是學(xué)市場(chǎng)的，大丘莊的發(fā)家致富，給我是一個(gè)啟示。我很幸運(yùn)，自己生在現(xiàn)在這么一個(gè)時(shí)代，不然，用現(xiàn)在的方法去建立市場(chǎng)早就被槍斃了。海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏，給海爾定的第一條規(guī)定

9居然是不準(zhǔn)在車間大小便?，F(xiàn)在的海爾已經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人，不知道想了多少辦法來(lái)建立海爾的文化，就算今天換掉海爾的領(lǐng)導(dǎo)人，我想海爾還是會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)樗形幕谀?。有一種精神。國(guó)家四大銀行背水一戰(zhàn)的改革，江澤民是這樣回答外國(guó)記者的。只準(zhǔn)成功，不許失敗。最后概括的時(shí)候，評(píng)語(yǔ)是。四家銀行的改革成功，里面包含了社會(huì)主義的全部密碼。2008年汶川的地震帶給我們傷痛，但同時(shí)也帶給我們太多的感動(dòng)。這場(chǎng)突如其來(lái)的地震，檢驗(yàn)了80后、90后，讓社會(huì)知道，我們的國(guó)家有希望。結(jié)束的時(shí)候，有一個(gè)美國(guó)家長(zhǎng)給孩子的話。30年前給孩子說(shuō)，要把碗里的飯吃干凈，中國(guó)的孩子還有很多餓肚子;30年后是這樣說(shuō)孩子的，你去做作業(yè)吧，不然你的工作可能隨時(shí)被中國(guó)的孩子搶掉。中國(guó)，已經(jīng)在復(fù)興的大道之上。從歷史中我看到，選擇比努力更重要。有些事情在一個(gè)時(shí)代背景下是殺頭的，但在另一個(gè)時(shí)代背景下，卻是光榮的。我們做很多事之前，要先思考，這樣一件事，我該怎樣去做，才能更快更好。要充分的看到時(shí)代的大背景，也要留意周圍的小的現(xiàn)象。要敢于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)看的傻子瓜子，就是在別人還舉足不前時(shí)大膽的去干，任何事如果要等到?jīng)]有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)再去做時(shí)，雖然安全。但，大家都會(huì)跟著來(lái)，同一個(gè)蛋糕許多人分，你能得到的自然就少了。機(jī)遇，要有準(zhǔn)備去迎接，也要有膽量去面對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。在時(shí)代背景下，有一部分人注定了是先行者，但他們是可敬的。后來(lái)的追隨者，應(yīng)該更慶幸和珍惜前人用生命換來(lái)的成果，更加努力的去創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富。自己的財(cái)富要懂得與社會(huì)聯(lián)系在一起。發(fā)展自己的同時(shí)，不忘社會(huì)。這樣，我們的國(guó)家才能有新的動(dòng)力和希望?！都な幦辍纷x書(shū)心得800字5篇相關(guān)文章：★

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