梧桐苑二期實(shí)施方案

梧桐苑二期實(shí)施方案

ID:836305

大?。?18.02 KB

頁(yè)數(shù):36頁(yè)

時(shí)間:2017-09-11

梧桐苑二期實(shí)施方案_第1頁(yè)
梧桐苑二期實(shí)施方案_第2頁(yè)
梧桐苑二期實(shí)施方案_第3頁(yè)
梧桐苑二期實(shí)施方案_第4頁(yè)
梧桐苑二期實(shí)施方案_第5頁(yè)
資源描述:

《梧桐苑二期實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、曲江·梧桐苑項(xiàng)目二期樣板房精裝修工程監(jiān)理實(shí)施方案計(jì)劃XX信遠(yuǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司二零一二年六月—36—目錄1、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)2、工作計(jì)劃3、工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制的方法—36—一、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征:1)項(xiàng)目名稱(chēng):曲江·梧桐苑項(xiàng)目二期樣板房精裝修工程2)建設(shè)地點(diǎn):曲江新區(qū)寒窯路以北,新開(kāi)門(mén)南路以北3)建設(shè)規(guī)模:建筑面積:230平方米。二、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師合同信息管理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量管理工程師—36—項(xiàng)目部組成人員名單姓

2、名職稱(chēng)擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)孟太平高級(jí)工程師項(xiàng)目總監(jiān)李益平工程師總監(jiān)代表俞連根工程師監(jiān)理工程師張選鋒工程師電氣監(jiān)理工程師陳龍監(jiān)理員孫雷監(jiān)理員李佩茹資料員三、工作計(jì)劃計(jì)劃工期45天,前期準(zhǔn)備工作一周內(nèi)施工單位申報(bào)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證及項(xiàng)目部人員組成名單、特種工人上崗證;同時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理公司,以便監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。以后工作計(jì)劃與施工單位進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步。1、施工單位確認(rèn)后,立即與業(yè)主、設(shè)計(jì)方共同對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次設(shè)計(jì),提出整改意見(jiàn),督促設(shè)計(jì)方按整改意見(jiàn)修訂完善,出施工圖。2、督促施工單

3、位嚴(yán)格按完善后施工圖加工制作,編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,且按施工方所排進(jìn)度方案對(duì)材料進(jìn)行考察,對(duì)桿件、球制作等必要時(shí)到制作單位實(shí)地考察和抽檢。3、桿件、球出場(chǎng)后由三放共同監(jiān)督下開(kāi)箱驗(yàn)貨,其數(shù)量、質(zhì)量必須符合圖紙和規(guī)范要求。4、驗(yàn)收?!?6—四、對(duì)工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制的方法監(jiān)理工作內(nèi)容1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求;制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限;當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)

4、,監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作⑴在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。⑵項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。⑶工程項(xiàng)目開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表,提出審查意見(jiàn),并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。⑷

5、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容:①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;③專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑸—36—分包工程開(kāi)工前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合A3表的格式。⑹對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:①

6、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證;②分包單位的業(yè)績(jī);③擬分包工程的內(nèi)容和范圍;④專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑺現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn):①檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū);②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合A4表的格

7、式。⑻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料,具備以下開(kāi)工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位:①施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn);②征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;③施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);④承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí);⑤進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求;⑼—36—工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。⑽第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

8、;②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);③建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況;④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求;⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;⑦研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。⑾第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。