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1、江西財經(jīng)大學自學考試畢業(yè)論文題目薪酬制度與員工激勵問題初探專業(yè)學生姓名論文編號準考證號指導教師摘要：國企收入分配制度的改革刻不容緩，不改革一方面制約國企的發(fā)展，另一方面導致人才大量流失，還有一方面是崗位技能下降。國企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理觀念的轉(zhuǎn)變；二是向激勵型薪酬制度轉(zhuǎn)變；三是向拉開差距的新型薪酬制轉(zhuǎn)變；四是向市場決定薪酬轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟全球化的今天,各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵.所以,分析和研究企業(yè)員工的激勵問題,對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和競爭能力非常重要.關(guān)于員工的激勵,對企業(yè)和員工而言,起著決定性因素的是薪酬制度的管理.本文闡述了企業(yè)員工激勵的基本問題和
2、原則,同時提出了相應的激勵方案和在實施激勵計劃中要注意的因素.緒論隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來越越明顯，人的主觀能動性越來越重要，僅靠外在強制來管理勞動顯然不行，必須善于把員工納入企業(yè)整體之中，使其具有了特殊的作用。通過激勵可以使員工理解和接受企業(yè)目標，認同和追求企業(yè)目標，使企業(yè)目標成為員工的信念，從而轉(zhuǎn)化動機，推動員工為此而努力；通過激勵可以吸引人才，提高企業(yè)的凝聚力；通過激勵可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標與企業(yè)目標的不一致性，達到與企業(yè)共榮辱的強烈意識。薪酬管理更是企業(yè)競爭中最關(guān)鍵也是最敏感的管理問題之一。企業(yè)制定合理的薪酬制度,不僅是吸引和留住人才的前提,也是人力資本不斷
3、增值的重要基礎(chǔ)。薪酬管理簡介選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價值導向。實現(xiàn)薪酬與績效、職業(yè)發(fā)展掛鉤。單純的高薪并不能起到激勵作用,只有與績效、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看,績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵,過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經(jīng)越來越少,取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系,是薪酬激勵的基礎(chǔ)。而職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了個人成長和自我價值實現(xiàn)的成就感,是薪酬激勵的強化和長效機制,為員工建立職位和能力(即管理和技術(shù))發(fā)展雙通道。實行薪酬透明，實際上是向員工傳達了這樣一個信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也
4、自有其不足之處;薪酬透明化實際是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的,具體包括以下做法:一是讓員工參與薪酬的制定,在制定薪酬制度時,除各部門領(lǐng)導外,也應該有一定數(shù)量的員工代表。二是職務(wù)評價時,盡量采用簡單方法,使之容易理解。三是發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程。四是評定后制定的工資制度,描述務(wù)必詳細,盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解。五是設(shè)立一個員工信箱,隨時解答員工在薪酬方面的疑問,處理員工投訴。企業(yè)在設(shè)計福利項目時,我們要用動態(tài)的觀念理解和認識員工的動態(tài)需求。不是企業(yè)要給員工提供什么福利?而是要知道員工的真正需要的是什么?企業(yè)提供的福利項目并非多多益善。應根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質(zhì)的員工以
5、及不同行業(yè)、不同市場環(huán)境提供細化的適合的福利項目。即可以達到激勵員工的作用;又可以有效企業(yè)控制成本,將省下來的一部分資金作為業(yè)績獎勵,最終達到雙贏。員工激勵與薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān)。相當一部分企業(yè)將薪酬當做對員工進行激勵的惟一手段或者最重要的手段。在一些企業(yè)中,薪酬往往成為企業(yè)激勵員工的一個撒手锏,加薪成為解決人的問題的一種最得心應手的手段。這種簡單薪酬管理方式,失去了薪酬的激勵作用,打擊了員工的工作積極性,進而影響了員工的工作效率。薪酬一旦失去了激勵作用,必將影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。人已成為決定企業(yè)競爭
6、能力的關(guān)鍵性資源,搶占人才和科技的制高點,就能把握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。而薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中則是各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。薪酬制度的優(yōu)點薪酬制度打破了等級森嚴的官僚層次型組織結(jié)構(gòu)和束縛員工發(fā)揮主動性和潛能的管理體制，適應了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、團隊合作、薪酬分配技能導向和績效導向的新型管理戰(zhàn)略，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，具有明顯的優(yōu)點:其一，有利于企業(yè)引導員工將個人從業(yè)目標定位由職位晉升或薪酬等級的晉升，轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高上，促使員工按企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略的要求，不斷提高自身的知識技術(shù)和創(chuàng)新能力。其二，淡化了員工職位等級觀念，強化了員工憑
7、能力和貢獻確立其在組織中地位和價值的新觀念，從而弱化了組織內(nèi)部員工之間爭奪頭銜、等級和職位的非良性競爭，有利于員工之間的合作互助和知識共享，有利于組織團隊精神的培養(yǎng)和人際關(guān)系的和諧。其三，將不同的職位納入同一等級的薪酬中，減少了職位的橫向調(diào)動乃至于縱向調(diào)動的阻力和成本，有利于組織內(nèi)部人員職位的調(diào)動或輪換；同時也緩解了組織中高級職位數(shù)量遠低于員工晉級期望值的矛盾，使薪酬反映員工價值的觀念和功能得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了人才的
