淺談領導用人的幾大誤區(qū)和原則

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1、淺談領導用人的幾大誤區(qū)和原則摘要：選才用人是領導者的基本職能之一。領導者能否做到知人善任是領導工作成敗和事業(yè)興衰成敗的關鍵。本文簡要探討了在日常領導生活存在的幾大心理誤區(qū)以及針對人才的重要性，我們所應該堅持的幾大用人原則。關鍵詞：領導用人用人誤區(qū)用人原則淺談領導用人的幾大誤區(qū)和原則領導用人，主要是指領導者或領導集團在實施領導活動的過程中，憑借自身的職權，按照一定的隸屬關系和干部管理權限，對下屬加以選拔、使用和培養(yǎng)等組織行為過程。從領導科學的角度來看，領導用人包含兩個方面的內(nèi)容：一是選干；二是用才。所謂選干，主要是指選拔配備領導干部，即各層次的主要負責人。這是領導用人的主要任務，是不同于一般用人

2、的重要標志。所謂用才，是指把不同才能的人安排到合適的崗位，主要是對普通員工的調(diào)配。領導的實質(zhì)是用人的藝術，領導者在實際工作中必須做到知人善任，將下屬安排到適當?shù)奈恢茫闷渌L。我國是一個文明古國，幾千年的歷史積累了大量關于如何用人選人的方法和藝術，但與其也相生相伴了不少文化糟粕，如“官本位”意識，“人治”而非“法治”，缺少科學的選拔和用人機制等。首先反應在現(xiàn)實生活中，我們的領導在用人方面存在著以下幾大心理誤區(qū)：一、首因效應誤區(qū)首因效應是指第一印象左右了對一個人的整體評價，而對以后的表現(xiàn)、以后的變化往往視而不見。首因效應的弊端是多方面的。一是容易導致先入為主的思維定勢。二是容易導致以貌取人的膚淺

3、認識。三是容易導致以偏概全的經(jīng)驗主義。領導者過分地依靠過去的經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)人才，聽不進別人的意見，接受不了新生事物，那些富有個性的、富有時代感的創(chuàng)新型人才很難被選中。四是容易導致一成不變的僵化思想。認為原來好的，現(xiàn)在一定就好，原來差的現(xiàn)在一定就差，原來犯過錯誤的今后萬萬不可重用。只看一時一事，看不到人才的變化。二、暈輪效應誤區(qū)暈輪效應指的是人們對人的認知和判斷往往先從局部出發(fā)，然后被擴散為整體印象。通俗地說，就是“一俊百俊”、“一丑百丑”。暈輪效應最大的弊端是一葉障目、以點帶面。僅僅根據(jù)物件的個別特征，就對物件的本質(zhì)或全部特征下結(jié)論，甚至從喜愛或討厭一個人泛化到喜愛或討厭一切與他有關的事物，結(jié)論往

4、往是片面的。比如，有的領導對屬下的生活習慣、工作之余的衣著打扮不順眼，于是就會把他們看得一無是處。而看到某人的字寫得好，就認為他思路清晰，辦事果斷、認真、有條理。三、月光效應誤區(qū)月亮本身并不會發(fā)光，但卻可以借助太陽而發(fā)出皎潔迷人的光輝。在領導工作中也有類似的現(xiàn)象。比如有的領導者一聽說某人是名門出身、名校畢業(yè)、名師指導、名人推薦，立刻就對他刮目相看，覺得這樣的人肯定錯不了，于是身價倍增，很可能立即得到重用。其實此人很可能能力平平，只是借助于名門、名校、名師、名人這些發(fā)光體照亮了自己，抬高了自己的身價。四、刻板效應誤區(qū)刻板效應指的是還沒有進行實質(zhì)性的交往，就對某一類人產(chǎn)生了一種不易改變的、籠統(tǒng)而簡

5、單的評價，這是我們認識他人時經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象?？贪逍谋憩F(xiàn)多種多樣。比如，有的領導者認為愛挑毛病的人一定是“刺兒頭”，沉默寡言的人一定城府很深；活潑好動的人一定辦事毛糙，性格內(nèi)向的人一定老實聽話；青年人單純幼稚、容易沖動，老年人經(jīng)驗豐富、保守、穩(wěn)重。此外，還有地域上的刻板印象，極有可能把真正的人才排除在外。五、投射效應誤區(qū)投射效應是一種把自己的感情、意志、特征投射到他人身上并強加于人的一種認知障礙。具體表現(xiàn)為以自己的好惡為標準來識別和評價人，自己認定某個人是人才，別人也一定會有相同的評價。投射效應還經(jīng)常表現(xiàn)為對自己喜歡的人或事物越看越喜歡，越看優(yōu)點越多；對自己不喜歡的人或事越看越討厭，越看缺點

6、越多。在選人用人時，自然傾向于選擇那些與自己脾性、風格相近的人。領導者依靠這種投射效應選擇的人，導致的直接后果是相似性太多，差異性不夠。使得團隊由于太多的相似性而在研究問題、決策時聽不到不同的觀點和意見，往往會做出錯誤的決斷，影響長遠發(fā)展。凡此種種，都是違背了科學合理的用人原則，最終導致人才的流失與事業(yè)的失敗。而要走出這些誤區(qū)，我們應從以下兩方面著手：一是不斷提高與完善領導者的自身素質(zhì)，如通過自我學習或組織培訓，提高其道德修養(yǎng)，端正其思想認識，規(guī)范其領導行為等；二是將人才使用原則逐漸制度化，以減少領導用人的主觀隨意性。領導者對人才的選拔和使用是否得當，直接關系到領導事業(yè)的興衰成敗?！暗萌瞬耪叩?/p>

7、天下，失人才者失天下?！边@說明領導的用人關系到國家興亡和民族興衰。有人說：“領導是第二生產(chǎn)力。”因為它雖不像科學技術那樣直接創(chuàng)造財富，但是它可以對各種資源進行有效整和和互動，使之成為組織目標實現(xiàn)的直接動力。這里的各種資源中尤為重要的就是人力資源，因為人是唯一一種能夠擴大資源的資源，人一旦能得到有效地組合和利用，它就會實現(xiàn)原有資源的增值。從這個層面上來講，領導是一種必不可少的生產(chǎn)力，對社會的發(fā)展尤為