供應鏈成本控制淺探

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1、供應鏈成本控制淺探摘要:供應鏈成本控制對象主要是交易成本和作業(yè)成本,在X絡信息技術的環(huán)境下,降低交易成本應采用ERP等系統(tǒng),以此加強信息的交互或共享,從而達到降低交易成本的目的。對于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制,應引入作業(yè)管理的思想,在各節(jié)點企業(yè)構建作業(yè)中心,以作業(yè)中心作為成本控制的責任中心,分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段,從而達到降低整個供應鏈作業(yè)成本、提高供應鏈效率的目的?！　￡P鍵詞:供應鏈成本控制;交易成本;作業(yè)成本　　Abstract:Themaintargetofsupplychaincostcontrolistransactioncost

2、sandactivitycosts.Undertheenvironmentofationtechnology,tostrengthentheinteractionorsharingofinformation,inordertoachivethepurposeofreducingtransactioncosts.Asforcostcontrolofmemberenterprises,ination,improvement,recyclinginordertorealizeimprovementofsupplychainefficiency.　　Key)產(chǎn)生于20世紀90年

3、代,被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式,也是近年來理論界和實務界研究和應用的一個新的熱點。供應鏈管理是指為了滿足客戶需求,在從原材料到最終產(chǎn)品的整個過程中,對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系,以最大限度地減少內(nèi)耗與浪費,實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)化。目前,企業(yè)之間的競爭,與其說是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭,還不如說是供應鏈與供應鏈之間的競爭,只有對供應鏈進行有效管理的企業(yè),才能在競爭中保持不敗之地。供應鏈中成本水平的高低。也反映著供應鏈效率的高低.根據(jù)國際著名咨詢公司Mercer管理顧

4、問公司的報告,有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國Kearney咨詢公司同時指出,供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本,而對于利潤率僅為3%-4%的企業(yè)而言,哪怕降低5%的供應鏈成本,也足以使企業(yè)的利潤翻番,由此可見其影響程度非同一般。可以說,把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。目前,供應鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式,供應鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產(chǎn)品作為成本控制的對象,只注重對生產(chǎn)成本的控制,忽視其他方面如采購、銷售、設計等方面的成本控制,同時,信息技術也沒有在成本控制中發(fā)揮應有的作用,從而導致成本控制效率低

5、,效果差。因此,在信息技術飛速發(fā)展的今天,實現(xiàn)對供應鏈的信息管理,發(fā)揮信息技術在成本控制中的作用,同時引入作業(yè)管理的思想,以成本動因區(qū)分各項作業(yè),以作業(yè)作為成本控制的對象,實現(xiàn)對供應鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的?！　　　∫?、供應鏈成本的構成　　　　任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求,開發(fā)產(chǎn)品,購進原料,加工制造出產(chǎn)品,以商品的形式銷售給顧客,并提供售后服務。物料從供方開始,沿著各個環(huán)節(jié)(原材料——在制品——半成品——成品——商品)向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應關系,形成一條首尾相連的長鏈,成為供應鏈。各種物料在供應鏈上移動,是一個不斷增加其市場價值或

6、附加值的增值過程。因此,供應鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應鏈上,除了物料的流動外,還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產(chǎn)生作用,也就相應會產(chǎn)生成本?！　≡诠溨?各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本的管理是供應鏈中成本管理的主要對象。其一,交易成本。交易成本包括所有與供應商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用。旨在協(xié)調(diào)、控制和適應彼此的交易關系,因此,這些成本隨著供應企業(yè)之間的相互作用,并共同受到影響。其二,作業(yè)成本。供應鏈作業(yè)成本主要是供應鏈成員中單個企業(yè)內(nèi)部為完成一定的任務所發(fā)生的費用。供應鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動因不

7、僅可以對產(chǎn)品,也可以對供應商和客戶進行分配?！　　　《?、交易成本的控制　　　　(一)建立以電子計算機為中心的X絡信息系統(tǒng),解決供應鏈中企業(yè)間的信息交互問題　　在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下,由于信息傳遞方面的困難,制造商不能及時了解供應商原材料的生產(chǎn)狀況,因此一次只好采購較多的原材料,從而造成原材料庫存量過多,引起儲存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉和資金使用效率,從而導致制造商成本的增加。而供應商由于信息渠道的不通暢,也不能即時了解客戶(制造商)原材料的使用量情況,為了能足夠地提供制造商的原材料使用量,供應商也只好多生產(chǎn),由此也可能造成庫存