中國企業(yè)人力資源管理變革研究

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1、中國企業(yè)人力資源管理變革研究摘要：在全球化、知識經(jīng)濟(jì)、信息X絡(luò)化的時代，企業(yè)人力資源管理面臨了許多新的發(fā)展變化，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀越來越引起人們的關(guān)注，從這兩點(diǎn)出發(fā)，對中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革方向進(jìn)行了深入的分析和闡述?！　￡P(guān)鍵詞：人力資源管理；發(fā)展變化；變革方向；企業(yè)　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和競爭方式正在進(jìn)行著深刻而持久的變革，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時，特別是在制定企業(yè)職能戰(zhàn)略中的人力資源管理戰(zhàn)略時，愈發(fā)要考慮知識經(jīng)

2、濟(jì)、信息X絡(luò)等重要因素的影響，通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因素，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而在激烈的競爭中立于不敗之地?！　∫?、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展變化　　所謂人力資源，是指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面?！　∑髽I(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括來說，是指企業(yè)運(yùn)用法律化、制度化和科學(xué)化等手段和方法，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行量和質(zhì)的綜合管理。　　隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是隨著對外開放的擴(kuò)大和經(jīng)

3、濟(jì)全球化的影響，通過不斷地借鑒和吸收，在現(xiàn)代管理理念的滲透下，企業(yè)傳統(tǒng)的勞動人事管理已逐漸被現(xiàn)代人力資源管理所取代?！　‖F(xiàn)在企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展變化有以下幾點(diǎn)：　　1.人力資源管理成為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)中的地位日益重要。傳統(tǒng)的人事管理往往注重于招聘、員工的合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事務(wù)性工作上，采取的管理方式往往是事后的修補(bǔ)措施，而在知識信息時代，企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭，這更多的取決于企業(yè)人力資源開發(fā)、利用與管理的職能和能力，因而企業(yè)有必要將人力資源部門視為

4、與業(yè)務(wù)部門并列的軸心部門?！　?.加速管理職能從行政性事務(wù)向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，促使管理者角色重新定位。企業(yè)人力資源管理工作大致可以分為作業(yè)性項(xiàng)目及戰(zhàn)略性項(xiàng)目，在計算機(jī)及X絡(luò)技術(shù)普及的時代，員工的考勤、人事檔案管理、績效考評這些機(jī)械性的、重復(fù)性的、穩(wěn)定性的作業(yè)性項(xiàng)目均可以交給計算機(jī)負(fù)責(zé)，而人力資源管理者則需要更多的參加企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略決策和咨詢工作中?！　?.導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生新的變化。X絡(luò)信息化使企業(yè)的許多管理、業(yè)務(wù)工作由X絡(luò)完成，使組織層次減少；全球化和信息化使企業(yè)出現(xiàn)一些全新的部門，如X絡(luò)直銷中

5、心、物流服務(wù)中心、員工關(guān)系中心等。這些變化提高了企業(yè)人力資源管理的技術(shù)含量，要求人力資源管理者具有一定的計算機(jī)技術(shù)和信息數(shù)據(jù)的分析能力，具備與之相應(yīng)的全球化的人力資源管理技能。　　4.人才流動速度加快，加大了留人難度。現(xiàn)今人才更加容易獲取全球人力資源市場供求信息，勞動力流動將日趨頻繁，勞動雇傭短期化成為趨勢；勞動力將加速從農(nóng)村流向城市，從落后地區(qū)和產(chǎn)業(yè)流向發(fā)達(dá)地區(qū)和朝陽產(chǎn)業(yè)。這種越來越快的人才流動趨勢，促使企業(yè)不斷更新和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時也越來越重視人力資源的獲取、開發(fā)、利用和挽留，特別是核心骨干人才。　　二、中國企業(yè)

6、人力資源管理的現(xiàn)狀　　目前中國大部分企業(yè)的人力資源管理還處于“希望嘗試但不知所措”的特殊境況，具體表現(xiàn)在：　　1.人力資源管理機(jī)構(gòu)、人員缺位。目前大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的“人事行政部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理職能?！　?.管理理念不“以人為本”，缺乏有效的人才激勵機(jī)制。目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度，都是針對員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員

7、工加以限制，而不是從“以人為中心”，如何充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人才使用和評價上存在比較嚴(yán)重的“論資排輩”傾向，人際關(guān)系過大的影響了職稱評定、晉升提拔等人才激勵機(jī)制，導(dǎo)致效率與公平失衡。　　3.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人事管理不科學(xué)不規(guī)范。該點(diǎn)主要表現(xiàn)在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，“一線緊、二線松、三線臃腫”現(xiàn)象明顯。在人員配置上，普通人員過多，而專業(yè)技術(shù)人員不足；在配置方式上，人力資源部分無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源，人員與工作不匹配，導(dǎo)致資源適用性差，個人技能

8、得不到發(fā)揮。　　4.管理技術(shù)手段落后，人力資源規(guī)劃未與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系。大多數(shù)企業(yè)人力資源管理忽略了其與企業(yè)整體戰(zhàn)略及目標(biāo)的聯(lián)系，將本部門工作與公司企業(yè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動割裂開來，不能有效切實(shí)的支撐和滿足企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理技術(shù)方面，缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段和實(shí)施途徑來提高人事管理效率，缺乏統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)，信息化、電子化