基于項(xiàng)目管理的人力資源管理變革研究

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1、基于項(xiàng)目管理的人力資源管理變革研究基于項(xiàng)目管理的人力資源管理變革研究基于項(xiàng)目管理的人力資源管理變革研究　　隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。而人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的變革。同時(shí)應(yīng)充分利用企業(yè)的有效資源，以便促使基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革工作可以落到實(shí)處。以下就是對人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序和內(nèi)容的詳細(xì)分析，從理論上驗(yàn)證了人力資源管理變革的必要性和可行性?！　∫?、人力資源管理變革的必然性和要求　　人力資源管理變革是我國

2、社會發(fā)展的必然結(jié)果，因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)普及時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭變得日益劇烈。因此企業(yè)為了突破傳統(tǒng)的發(fā)展格局，必須對人力資源管理進(jìn)行有效的變革，因?yàn)槠髽I(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有有效結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于此現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)把人才的開發(fā)和管理等放在企業(yè)發(fā)展的首位，同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，以便培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，同時(shí)避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有利的條件，并促使企業(yè)可以獲得更大的

3、經(jīng)濟(jì)效益。其次，人力資源管理的變革，對人力資源主管提出了更高的要求，規(guī)定其在工作進(jìn)程中必須嚴(yán)格按照人力資源管理機(jī)制開展工作，激勵(lì)企業(yè)全體員工提高對人力資源管理變革的重視［1］?！　《?、基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革的內(nèi)容　　(一)建立柔性工作分析系統(tǒng)　　工作分析系統(tǒng)決定著人力資源管理機(jī)制的運(yùn)行，同時(shí)通過工作分析系統(tǒng)的分析結(jié)果可以清晰的了解到每位企業(yè)員工的工作任務(wù)等。便于企業(yè)利用工作分析系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的人力資源考評制度，并有效保證考評制度的公平性和合理性。因此，企業(yè)人力資源管理變革的首要任務(wù)就是要建立柔性的

4、工作分析系統(tǒng)，促使企業(yè)人才資源的分配趨向合理性，同時(shí)致使員工的潛力得到更好的挖掘。其次，通過柔性工作分析系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變得有序性，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，并同時(shí)提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，促使其為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益［2］?！　?二)改革人才配置機(jī)制目前我國企業(yè)人才配置方面仍然存在著一些不足之處，但是隨著我國相關(guān)部門對人才市場的逐步完善，企業(yè)也應(yīng)從中挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，以便擴(kuò)充企業(yè)人才的使用。同時(shí)在人才引進(jìn)的過程中，要設(shè)置公開的人才選拔?！　?三)改革績效

5、考評機(jī)制　　目前我國企業(yè)的績效考評機(jī)制受到外界因素的影響，致使無法真實(shí)的反映出企業(yè)員工的真實(shí)工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)針對績效考評機(jī)制存在的不足之處對其進(jìn)行相應(yīng)的改革，根據(jù)企業(yè)不同崗位的員工制定不同的績效考評內(nèi)容，從而確?？荚u機(jī)制的公平性和合理化，同時(shí)可以通過科學(xué)化的考評機(jī)制可以準(zhǔn)確掌握到企業(yè)員工的工作能力和工作的積極性。其次，考評機(jī)制在設(shè)置的過程中，還應(yīng)注重對員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，例如，可以設(shè)置相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)考評機(jī)制，從而促使員工為了達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而不斷提高員工之間的協(xié)作能力?！　?四)改革

6、薪酬體系　　為了有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革，還應(yīng)對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，改革的內(nèi)容可以從兩個(gè)方面入手:第一，薪酬體系反映員工之間的差距，以便體現(xiàn)出公平性，確保為企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工可以獲得相對較高的薪酬，從而促使薪酬體系的設(shè)置，可以激發(fā)員工工作的積極性;第二，在企業(yè)確定薪酬體系之前，要對薪酬市場進(jìn)行全面的調(diào)查，清晰的了解到薪酬市場對于不同職位的員工薪酬的定位，進(jìn)而通過薪酬來反映出員工的價(jià)值，并通過薪酬體系的設(shè)置提高員工對企業(yè)機(jī)制的認(rèn)可度。　　三、人力資源管理變革項(xiàng)目管理程序　　(一)探索階段　　在企業(yè)人

7、力資源管理變革項(xiàng)目管理程序的探索階段，企業(yè)逐漸提高了對人力資源管理改革的重視度，并促使企業(yè)相關(guān)部門開始采取相應(yīng)的措施了解本企業(yè)人力資源管理存在的問題，進(jìn)而對問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。然后通過各種渠道搜集有關(guān)人力資源管理變革的相關(guān)信息，從而為人力資源管理的變革打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)促使企業(yè)通過對人才管理變革的探索階段，確定企業(yè)變革工作的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而為變革工作的進(jìn)行設(shè)置合理性的規(guī)劃［3］。　　(二)啟動(dòng)階段　　人力資源管理的變革的啟動(dòng)階段需要從幾個(gè)方面進(jìn)行:第一，在改革啟動(dòng)之前要對與人力資源管理改革相關(guān)的資料進(jìn)行全方

8、位的搜集，以便充分的了解改革后的企業(yè)需要引進(jìn)哪方面的技術(shù)人才;第二，要針對人力資源管理的改革設(shè)置相應(yīng)的工作實(shí)施部門，并選舉出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，從而使人力資源管理的變革工作可以合理有序的展開;第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要召開相關(guān)的會議，并要求全體員工參與到會議中來，以便提高員工對人力資源管理變革的認(rèn)可?！　?三)計(jì)劃階段　　計(jì)劃階段是人力資源管理變革項(xiàng)目程序的關(guān)鍵，因?yàn)樵谄髽I(yè)對人力資源管理進(jìn)行變革的進(jìn)程中要按照計(jì)劃對工作進(jìn)行相應(yīng)的