基于項目管理的z公司人力資源管理變革項目研究

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2、ｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅＴｈｅｓｉｓｇＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＨＵＭＡＮＲＥＳＯＵＲＣＥＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＲＥＦＯＲＭＰＲＯＪＥＣＴＯＦＺＣＯＲＰＯＲＡＴＩＯＮＢＡＳＥＤＯＮＰＲＯ化ＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＧｒａｄｅ：２０１０Ｃａｎ出ｄａｔｅ：ＣａｏＸｉｎｅｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｇｐｐＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ：ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＬｉＹｏｎｉａｎｐｇｊＭａｒ．２０１６

3、西南交通大學學位論文版權使用授枚書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部口或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權西南交通大學可Ｗ將本論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可Ｗ采用影印。、縮印或掃描等復印手段保存和匯編本學位論文本學位論文屬于１．保密□，在年解密后適用本授權書?。崳姡玻槐Ｃ埽担奘褂帽臼跈鄷浚崳姡ㄕ堅冢咨戏娇騼却颍崳妼W位論文作者簽名：ｆ喬於指導老師簽０．日期．本夸日期：《本名＂：辦乂西南交通大學碩±學位論文主要工

4、作（貢獻）聲明本人在學位論文中所做的主要工作或貢獻如下；（１）應用觀察法、行為訪談法、戰(zhàn)略分析法等方法，分析揭示了Ｚ公司Ｗ往在人力資源管理變革中存在的人力資源變革目標不明確、執(zhí)行不徹底、職能混亂、組織不一為、決策者支持力度不夠等系列問題。２一（）提出了把人力資源管理變革作為個項目來管理，應用項目管理的理論，應用項目管理的技術和方法，解決Ｚ公司人力資源管理變革中存在的問題。從項目范圍管理、項目時間管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理五個方面出發(fā)、ＷＢＳ、項目進度計劃甘特圖、項目責任矩、，應用項目管

5、理中的項目可行性研究陣項目里程碑、、項目關鍵點控制及預答、項目會議項目報告、項目狀態(tài)跟蹤及偏差分析、項目變更、項目組織設計、項目人員管理等項目管理技術和方法，解決Ｚ公司人力資源管理變革中存在的問題。本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是在導師指導下獨立進行研究工作所得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研巧成果。對本文的研充做出貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確的說明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：〇＞？日期：／３；１（爭西南交通大學碩

6、±研究生學位論文第Ｉ頁摘要，人們更希望人力資源管理的戰(zhàn)略角色在科技高速發(fā)展，社會快速進步的今天，不僅是人力資源管理基礎設施的建設者、員工的激勵者、人才隊伍的管理者，更是戰(zhàn)略謀劃者、政策制定者、變革推動者。面臨如此之多的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理工作者們不斷嘗試對原有的人力資源管理體系進行變革，如何運用科學的手段進行企業(yè)人力資源管理變革，人，成為當今企業(yè)人力資源管理的重要課題。就現有的狀況來看力資源管理者們大多依靠人力資源管理的理論和方法進行人力資源管理變革，變革的，實踐和設計很難與業(yè)務發(fā)展的要求聯(lián)系起來，無法打破

7、職能壁壘進行系統(tǒng)整合技術和方法仍是企業(yè)人力資源變革的難點。那么能否將項目管理的方法引入到人為資源管理變革中去？具體應該怎樣應用？本文提出把Ｚ公司人力資源管理變革視為項目，基于項目管理理論進行探討，并提出了相應的解決方案。首先，通過將觀察法和戰(zhàn)略分析法相結合，研究了Ｚ公司商業(yè)背景和人力資源管理現狀，結合對Ｚ公司員工進行的行為訪談和自身工作經驗，掲示了Ｚ公司Ｗ往人力資源管理變革中主要存在的變革不切實際、變革目標不明確、變一革無法打破職能壁壘、變革行動不統(tǒng)、企業(yè)決策者支持力度低等問題。其次，針對上述問題，結合項目管理理論

8、和方法，具體分析了項目管理的方法和工具在人為資源管理變革中的作用。最后，公司為例將項目管理的方法實際應用于人力資源管理變革項目中