中小制造型企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究

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1、中小制造型企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段,這個階段過后,中國制造業(yè)必將是這樣的情景:制造企業(yè)數(shù)量顯著減少,規(guī)模穩(wěn)中有升!在這個優(yōu)勝劣汰的過程中,企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)城市?！　?中小制造型企業(yè)的特點(diǎn)　　與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比,中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn),但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn),主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn),每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低,銷售及管理費(fèi)用又往往偏高,導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而

2、中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對較低,工藝、設(shè)備往往落后,高級專門人才不足,加之資金因素,很難實(shí)施全面技術(shù)更新。因此,中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識,注重成本管理。就成本管理層面考察,仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下,缺乏市場競爭力和盈利空間,制約著企業(yè)發(fā)展壯大?！　?適合中小企業(yè)的新成本管理模式　　2.1消除成本管理誤區(qū)不少中小企業(yè)認(rèn)為,進(jìn)行成本管理就是縮減開支,反而會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,市場無法進(jìn)一步拓展,從而形成惡性循環(huán),加速企業(yè)虧損。其實(shí)在我這看來并不是本質(zhì)上的錯誤,大家都知道企業(yè)形勢不好,需要進(jìn)行成本控制,而且也知道問題的輕重。但我們恰恰忽視成本控制

3、的核心目標(biāo):就是讓高效的團(tuán)隊健康、有序去執(zhí)行企業(yè)制訂的成本戰(zhàn)略。說的簡單一些就是:花該花的錢,辦該辦的事情,而不是什么成本都進(jìn)行壓縮?！敖怠背杀镜姆椒ê芏?有些是“省”下來的,有的則靠“管“出來的。僅靠管理來降低成本力度有限,企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種手段。但只有公司管理層從上到下都有這樣的想法,才能很好的進(jìn)行成本控制和成本管理?！　?.2做好原始數(shù)據(jù)整理工作,進(jìn)行成本分析和討論多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng),或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組,即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操

4、作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補(bǔ)填,由于時過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證準(zhǔn)確;還有的字跡模糊,或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?致使辨認(rèn)困難。為能確保成本控制是有的放矢,需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和收集,找出最直接,最有效,最能產(chǎn)生效益的方面進(jìn)行針對性的改進(jìn)。對于制造型企業(yè),最直接和最直觀的莫過于制造成本的控制,這時候需要對物料成本,運(yùn)輸成本,生產(chǎn)工時,機(jī)器使用率,材料報廢率等進(jìn)行徹底的清查。如果可能,對每個產(chǎn)品的每個流程進(jìn)行項目分析,測算出企業(yè)最終的成本,和目前同行業(yè)同類產(chǎn)品進(jìn)行對比,有了對比

5、結(jié)果,那么該控制哪里,如何控制,應(yīng)該很一目了然。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法對制造型企業(yè)來說,有很多種,比如作業(yè)成本計算法。作業(yè)是由人力、機(jī)器、技術(shù)或設(shè)備執(zhí)行的任務(wù),是企業(yè)鞋產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系的活動,作業(yè)可以作為企業(yè)劃分控制和管理的單元。企業(yè)經(jīng)營過程中的每項環(huán)節(jié)或生產(chǎn)過程中的每道工序都可以視為一項作業(yè)。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始到物料供應(yīng),從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過程?！　∽鳂I(yè)按作業(yè)水平的不同,分為單位承平作業(yè)、批次水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)、維持水平作業(yè)四類。這種分類方法也是作業(yè)成本計算中常見的分類。①單位水平作業(yè)是生

6、產(chǎn)單位成品時所從事的作業(yè),例如直接材料和直接人工成本等。②批次水平作是生產(chǎn)每批產(chǎn)品而從事的作業(yè),例如對每批產(chǎn)品的機(jī)器準(zhǔn)備、訂單處理、原料處理、檢驗(yàn)及生產(chǎn)規(guī)劃鐐。③產(chǎn)品水平作是為支援各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而從事的作業(yè),這種作業(yè)的目的是服務(wù)于各項產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。例如一種產(chǎn)品編制材料清單、數(shù)控規(guī)劃、處理工程變更、測試線路等。④生產(chǎn)維持水平作業(yè)是為維持工廠生產(chǎn)而從事的作業(yè),例如工廠管理、暖氣及照明及廠房折IH等。另外,對企業(yè)所有資產(chǎn),物料等進(jìn)行定期徹底盤點(diǎn),也是一個快速并行之有效的方法。　2.3需要有計劃有步驟的進(jìn)行成本控制很多企業(yè)在面臨困境的時候,

7、第一個反應(yīng)是需要成本控制了,第二個反應(yīng)是不管什么項目,都先縮減個20%,滿以為這樣就開始進(jìn)行成本控制了。成本控制就和5S管理一樣,也要有一個循序漸進(jìn)的過程。根據(jù)原始數(shù)據(jù)的整理收集,找出迫在眉睫最容易控制的方向,如果一起上,反而可能會引起各部門的相互抵制,加大成本管理的難度?！　?.4選擇適宜的目標(biāo)市場,按單生產(chǎn)根據(jù)市場集中原則,應(yīng)在全面市場分布和動態(tài)分析基礎(chǔ)上,選擇一個或少數(shù)幾個目標(biāo)市場,投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,營銷能力有限,用于廣告宣傳的資金不足,撒開大X,漫海捕魚,必然難有所獲。而相對集中的市場可培育相對優(yōu)勢,提高

8、局部市場占有率,且能節(jié)省營銷開支,獲得相對完整的市場信息,以達(dá)事半功倍之效?！　≈行∑髽I(yè)資金短缺,除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外,一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。各協(xié)作廠家間可按訂單,形成產(chǎn)銷X絡(luò),既可避免