中小制造型企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究【開題報(bào)告】

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開題報(bào)告中小制造型企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)隨著市場競爭壓力的加劇，材料價(jià)格提高，職工工資薪金的提高，加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力的重要手段。成本費(fèi)用內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，執(zhí)行是否有效不僅影響企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制框架的效力，同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、經(jīng)營的效果成敗等。所以研究企業(yè)的成本費(fèi)用設(shè)置情況，內(nèi)部控制效力等情況，來分析評(píng)價(jià)企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)部控制過程中存在的問題和有效的措施。針對(duì)制造型企業(yè)特點(diǎn)分析其在物價(jià)上漲，成本上升加劇等新形勢(shì)下如何進(jìn)行成本費(fèi)用管理，從實(shí)際案例出發(fā)，指出企業(yè)當(dāng)前控制情況和控制不足之處，同時(shí)提出較為合理的內(nèi)部控制建議，從而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，更好更快發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：20世紀(jì)50年代至70年代的國外形成了成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度理論。該理論認(rèn)為成本費(fèi)用內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。1958年10月美國發(fā)布了《審計(jì)程序公告第29號(hào)》,它對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制定義重新進(jìn)行表述,將成本費(fèi)用內(nèi)部控制劃分為成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制和成本費(fèi)用管理控制。80年代以后,國外對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的研究得到快速的發(fā)展,已經(jīng)從一般概念向具體內(nèi)容深化,到了20世紀(jì)80年代至90年代的國外又形成成本費(fèi)用內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)理論。該理論認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制是指為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的各種程序和政策,成本費(fèi)用內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序三部分組成。該理論不再區(qū)分成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制和成本費(fèi)用管理控制。1988年美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）在發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公布第55號(hào)》中，首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的提法代替了“內(nèi)部控制”。1992年COSO發(fā)布的《內(nèi)部控制——3 整體框架》把內(nèi)部控制從原來的平面結(jié)構(gòu)發(fā)展為立體框架的模式，同時(shí)報(bào)告提出了內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)和五大要素，學(xué)術(shù)界對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的研究又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國在20世紀(jì)90年代才開始推動(dòng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)。中國人民銀行、中國證監(jiān)會(huì)等先后發(fā)布過部門或系統(tǒng)的有關(guān)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的行政規(guī)定。1999年修訂的《會(huì)計(jì)法》從法律的角度對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制做出規(guī)定。2001年6月,財(cái)政部發(fā)布的,《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》第十六條明確規(guī)定:“單位應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制系統(tǒng),做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),分解成本費(fèi)用指標(biāo),控制成本費(fèi)用差異,考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況,落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。”2003年7月,財(cái)政部頒布了《內(nèi)部控制會(huì)計(jì)控制規(guī)范——成本費(fèi)用(征求意見稿)》,要求各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范,結(jié)合部門或系統(tǒng)有關(guān)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的規(guī)定,建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。2005年銀監(jiān)會(huì)頒布了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》，為了促進(jìn)商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制體系。2007年財(cái)政部公布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制為主線的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推動(dòng)我國內(nèi)部控制制度規(guī)范的建設(shè)。3．參考文獻(xiàn)[1]財(cái)政部.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[M].北京：中國財(cái)經(jīng)出版社，2008.[2]財(cái)政部.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引[M].北京：法律出版社，2010.[3]方紅星,王宏譯.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架[M].東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005(9).[4]張宜霞譯.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——應(yīng)用技術(shù)[M].東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006(6).[5]方紅星.內(nèi)部控制——整合框架[M].東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008(6).[6]樊行健.成本費(fèi)用內(nèi)部控制[M].大連：大連出版社，2010(1).[7]鄧春華.企業(yè)內(nèi)部控制：現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].審計(jì)研究,2005(3).[8]楊雄勝.內(nèi)部控制理論研究新視野[J].會(huì)計(jì)研究,2005(7).[9]高一斌,王宏.對(duì)加快推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)若干問題的思考[J].會(huì)計(jì)研究2005(2).[10]張玲.如何進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部控制[N].財(cái)會(huì)信報(bào)，2009-12-7.[11]劉穎.企業(yè)成本費(fèi)用控制與組織效益分析[J].財(cái)經(jīng)論壇，2009(7).[12]趙士琛.成本費(fèi)用管理與創(chuàng)新[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(7).3 [13]陳慧.制造型企業(yè)的成本控制探討[J].管理創(chuàng)新，2007（6）.[14]趙豐年.完善內(nèi)部控制制度的建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002（7）.[15]方紅星.內(nèi)部控制——整合框架[M].東北：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008(6).[16]李云霞.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[D].天津：天津財(cái)經(jīng)學(xué)院，2006.[17]朱榮恩.建立和完善內(nèi)部控制的思考[J].會(huì)計(jì)研究，2001(1).[18]VanLent,Laurence.costcontrol:AstrategicGuide(Book).EuropeanAccountingReview,May2004,Vol,13Issue1,P179-182二、研究方案1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）第一章成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)理論綜述第一節(jié)成本費(fèi)用及其理論依據(jù)第二節(jié)內(nèi)部控制及其理論依據(jù)第三節(jié)成本費(fèi)用內(nèi)部控制相關(guān)理論概述第二章制造型企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析第一節(jié)制造型企業(yè)成本費(fèi)用的特點(diǎn)第二節(jié)制造型企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制分析第三章成本費(fèi)用內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制措施第一節(jié)制造成本控制關(guān)鍵點(diǎn)第二節(jié)期間費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)第四章以某企業(yè)為例研究成本費(fèi)用內(nèi)部控制第五章結(jié)論和不足進(jìn)度計(jì)劃:第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫；參加開題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究內(nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。第7學(xué)期第13-14周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。第7學(xué)期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。3 第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。3