全面搶抓歷史發(fā)展機遇加快建設(shè)泗陽東部門戶

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1、全面搶抓歷史發(fā)展機遇加快建設(shè)泗陽東部門戶全面搶抓歷史發(fā)展機遇加快建設(shè)泗陽東部門戶近年來,來安歷經(jīng)了數(shù)次行政區(qū)劃調(diào)整,2000年將葛集鄉(xiāng)撤銷并入來安鄉(xiāng),2005年撤銷來安鄉(xiāng)并入眾興鎮(zhèn),取消來安行政建制,成立來安社區(qū),2012年元月,成立來安街道辦事處,實行獨立的行政建制。多次的區(qū)劃調(diào)整,一方面給來安的發(fā)展帶來了階段性的影響,特別是2005年以來,由于成為農(nóng)村社區(qū)建制,工作重點發(fā)生偏移,獨立發(fā)展難以為繼,導(dǎo)致資源集聚能力逐步減弱,經(jīng)濟總量日益衰退,城鎮(zhèn)化水平低,用地量規(guī)模小,是典型農(nóng)村集鎮(zhèn)面貌,配套設(shè)施嚴重滯后;另一方

2、面也給來安的發(fā)展帶來了歷史性的機遇,實行獨立行政建制,加快了來安要素空間集聚和城鎮(zhèn)功能完善,特殊的區(qū)位優(yōu)勢,有利于優(yōu)化資源配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚和公共服務(wù)拓展,形成多元化的發(fā)展格局。對此,我們將全面搶抓歷史發(fā)展機遇,低位起步,自加壓力,破解難題,后發(fā)快進,力爭通過三年的努力,把來安街道建設(shè)成為以商貿(mào)為核心、居住為優(yōu)勢、其他輔助功能為依托的泗陽縣城東部門戶、產(chǎn)業(yè)配套宜居新區(qū)、新興商貿(mào)物流基地。經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標是:年內(nèi)地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長18%,實現(xiàn)財政一般預(yù)算收入3500萬元、500萬元以上工業(yè)固定資產(chǎn)投入1億元

3、,社會消費品零售總額同比增長20%。發(fā)展定位是:泗陽縣城東部門戶、產(chǎn)業(yè)配套宜居新區(qū)、新興商貿(mào)物流基地。泗陽縣城東部門戶,即發(fā)揮來安街道得天獨厚的地理位置優(yōu)勢,加快自身建設(shè)和發(fā)展,把來安打造成為展示泗陽形象的窗口地帶,展現(xiàn)泗陽良好的人居環(huán)境與生活品質(zhì)的東大門。產(chǎn)業(yè)配套宜居新區(qū),即利用臨近泗陽東部工業(yè)邊城的區(qū)位優(yōu)勢,加大房地產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)等東部工業(yè)邊城配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為北岸生活主城、東部工業(yè)邊城以及周邊地區(qū)提供差異化的住房需求。新興商貿(mào)物流基地,即依托現(xiàn)有的商貿(mào)基礎(chǔ),積極發(fā)展專業(yè)市場,改善市場基礎(chǔ)設(shè)施,擴大市場綜合容

4、量,大力發(fā)展倉儲產(chǎn)業(yè),努力打造泗陽新興商貿(mào)集聚區(qū)。發(fā)展戰(zhàn)略是:協(xié)調(diào)發(fā)展、品牌拉動、交通引導(dǎo)。協(xié)調(diào)發(fā)展,即考慮來安與北岸生活主城、東部工業(yè)邊城關(guān)系,實現(xiàn)來安與周邊地區(qū)在空間布局、功能結(jié)構(gòu)等方面的全面統(tǒng)籌;品牌拉動,即依托花卉苗木和石材交易等專業(yè)市場,積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),通過創(chuàng)建區(qū)域品牌和提高市場占有率,提升來安新形象;交通引導(dǎo),即充分利用現(xiàn)有交通基礎(chǔ),科學組織來安街道的交通體系,快速拉開發(fā)展空間框架,引導(dǎo)各類用地合理布局,高效運作。圍繞上述發(fā)展目標、定位和戰(zhàn)略,我們將緊緊圍繞縣委確定的“實干快干科學干、提前一年達小康”

5、奮斗目標,結(jié)合來安街道實際,大力弘揚落實文化,重點在以下四個方面強力推進。一、突破投入瓶頸,積聚發(fā)展后勁來安街道工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,經(jīng)濟總量偏小,主要經(jīng)濟指標多項處于全縣后列,究其原因,主要是缺乏有力的投入拉動,這是我們面臨的現(xiàn)狀,更是亟待破解的難題。我們將著力突破投入瓶頸,為持續(xù)科學發(fā)展夯實基礎(chǔ),集聚后勁。一是大力招商引資,吸引外來資本。我們將依托東部工業(yè)邊城座落在來安街道的獨特優(yōu)勢,堅定不移的圍繞特色產(chǎn)業(yè),招大引強,引進外來資本,增加有效投入。街道辦出臺了《招商引資考核辦法》,成立了6個招商組和一個駐點招商局,由主要

6、領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,實行保證金制度,分解目標,明確任務(wù),共同協(xié)作,強力推進招商引資工作。目前,街道辦已完成億元以上竣工投產(chǎn)項目1個,億元以上簽約項目1個,億元以上意向項目3個,正在積極跟進中,爭取到年底,再開工1個億元項目,簽約1個億元項目,引進投資3000萬元以上項目6個。二是激發(fā)全民創(chuàng)業(yè),撬動民間資金。據(jù)統(tǒng)計,截止2011年底,來安居民僅在農(nóng)商行來安支行的儲蓄存款余額達1.57億元,在全縣農(nóng)商行32個支行中位列第10位,民間閑錢的潛力可觀。同時,全街道個體工商戶僅600戶,遠遠低于全縣平均水平,自主創(chuàng)業(yè)潛力巨

7、大。對此,我們將全力加快城鎮(zhèn)化進程,強力推進全民創(chuàng)業(yè)園建設(shè),搭建好創(chuàng)業(yè)平臺,營造好創(chuàng)業(yè)氛圍,激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)潛能,掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮,撬動民間資金,構(gòu)建具有區(qū)域特色的板塊經(jīng)濟。年內(nèi)確保新增個體工商戶450戶、小規(guī)模納稅企業(yè)130戶、一般納稅人企業(yè)25戶、規(guī)模企業(yè)4戶、固定資產(chǎn)投資500萬元以上項目8個,創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)街區(qū)1個,孵化基地孵化項目2個,村居干部創(chuàng)業(yè)率達60%以上,同時于9月底全面啟動全民創(chuàng)業(yè)園建設(shè),至年底陸續(xù)開工建設(shè)面積不少于10萬平方米,引進項目不少于6個。三是科學盤活存量,高效經(jīng)營城鎮(zhèn)。2005年以來,由于行政

8、建制的撤銷,來安的發(fā)展一度處于半停滯狀態(tài),城鎮(zhèn)化水平低,用地規(guī)模小,但同時也給來安的發(fā)展留下了空間,提供了可能。為此,街道成立了鎮(zhèn)村開發(fā)經(jīng)營指揮部,注冊了江蘇安來投資有限公司,結(jié)合總體發(fā)展規(guī)劃,對現(xiàn)有的存量土地進行科學運作,高效盤活,有序經(jīng)營,既解決了建設(shè)投入不足的問題,又壯大了自身財力,改變了街道形象。目前,已掛牌出讓1宗土地,實現(xiàn)到賬資金2700萬元,年

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