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1、淺論施工企業(yè)成本控制的論文論文關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，以施工企業(yè)加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制?！ ‰S著市場經濟的發(fā)展，工程招投標工作的實施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀洺蔀楫斀袼惺┕て髽I(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企
2、業(yè)的成本控制水平已尤為重要?！ ?施工成本的事前控制 1.1強化成本控制觀念 加強成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項目經理、財務人員的職責，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經濟的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實施?！ ?.2加強工程投標管理 施工企業(yè)要根據日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標
3、成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標報價。.對工程投標項目部的費用進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標準，以達到降低工程投標成本的目的?！ ?.3加強合同管理 工程中標后，施工企業(yè)要與建設單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑，企業(yè)應加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守
4、的措施?！ ?.4搞好成本預測 工程項目中標后，施工企業(yè)要組建以項目經理為第一責任人的項目經理部，項目經理要責成各有關人員結合中標價格，根據建設單位的要求、施工圖紙及施工現場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據實際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產出，做到量效掛鉤?！ ?施工成本的事中控制 2.1實行項目成本核算，降本增效 從構成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制，加強成本管理?！ ?.1.1材料費 施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料
5、成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低?！ ?.1.2人工費 人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培
6、訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。 2.1.3機械使用費 隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節(jié)約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低?！ ?.2做好施工現場工程簽證 嚴格執(zhí)行工程施工合同，做好現場的
7、工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內容和施工范圍進行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。施工現場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進行工程結算的依據，是預防工程結算時發(fā)生糾紛的有力措施?！ ?.3加強施工安全管理 企業(yè)在工程施工中，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低?！ ?.4質量成本控制 質量成本是施工項目為保證和提高工
8、程質量而支出的一切費用以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴把工程質量關，完善施工現場工程質量管理責任制，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底等，
