成本管理畢業(yè)論文淺論施工企業(yè)成本控制

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1、淺論施工企業(yè)成本控制論文關(guān)鍵詞：施工金業(yè)；成本控制；事前；事中；事后論文摘要：成木控制是一個(gè)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以施工企業(yè)加強(qiáng)成木控制的重要性為著入點(diǎn)，從施工成本的事前控制、事川控制、事后控制三個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施，施工金業(yè)的竟?fàn)幰糙呄蛄丝跓峄?，投?biāo)單位為了獲収工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，工程即使中標(biāo)，項(xiàng)目利潤(rùn)也很微薄，致使金業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益”已經(jīng)成為當(dāng)今所冇施工金業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。

2、I施工成本的事前控制1」強(qiáng)化成木控制觀念加強(qiáng)成木控制觀念，施工企業(yè)成木控制不單是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項(xiàng)目成木控制是一個(gè)全員全過(guò)程的成本控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強(qiáng)成本管理教育，強(qiáng)化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需耍，更是口身經(jīng)濟(jì)的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成木管理屮得以貫徹和實(shí)施。1.2加強(qiáng)工程投標(biāo)管理施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)冃事前的冃標(biāo)成木預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)冃的成木期望值，合理確定木企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)工

3、程投標(biāo)項(xiàng)目部的費(fèi)用進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)等開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低工程投標(biāo)成木的目的。1.3加強(qiáng)合同管理工程中標(biāo)后，施工企業(yè)耍與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種悄況冇足夠的預(yù)見性,規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重耍內(nèi)容，也是降低工程成木，捉髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的捲施。1.4搞好成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為笫一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，

4、項(xiàng)目經(jīng)理耍責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施丄圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件,對(duì)項(xiàng)目的成木目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際悄況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目成木與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。2施工成本的事中控制2」實(shí)行項(xiàng)目成本核算，降本增效從構(gòu)成項(xiàng)目成木的主要費(fèi)用入手，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)成本管理。2.1.1材料費(fèi)施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成木的節(jié)約，是降低項(xiàng)冃成木的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制,宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定川料計(jì)劃；實(shí)行限額

5、領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對(duì)材料價(jià)格的控制:在購(gòu)買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)杳，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；在采料采購(gòu)時(shí)，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。2.1.2人工費(fèi)人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成木的璽要因素Z-O對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，提高施工人員的積極性。2.1.3機(jī)械使用費(fèi)隨著機(jī)械化施匸的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施匸成木的比例越來(lái)越高，對(duì)于機(jī)

6、械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過(guò)程屮，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。2.2做好施匸現(xiàn)場(chǎng)工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施T活動(dòng)屮某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。対于需要驗(yàn)收簽證的分

7、部工程,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。施丄現(xiàn)場(chǎng)簽證是是施丄企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行丄程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。2.3加強(qiáng)施工安全管理企業(yè)在工程施工中，耍嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成木，增加安全防護(hù)措施,使安全事故成木降至最低。2.4質(zhì)量成本控制質(zhì)量成木是施工項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用Z和。質(zhì)量是企業(yè)的住命。在施工過(guò)程小，金業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),完善施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)雖:預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事

8、故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能的降低工程成本。2.5采用