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1、淺論企業(yè)成本控制廣東省輕工職業(yè)技術學校劉斌【摘要】冃前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)Z間的競爭非常激烈，企業(yè)是以盈利為冃的的，成本是企業(yè)生存和發(fā)展過程中評價其績效的一個重耍指標，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)如何增強其口身的競爭力，實現(xiàn)其價值最人化，是侮一個企業(yè)所必須而臨的挑戰(zhàn)。而對這種情況，金業(yè)加強成本管理、提高其效率是非常關鍵的，而成本控制也是企業(yè)管理的核心?！娟P鍵詞】企業(yè)、采購成木、成本控制我國企業(yè)是按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求血向市場，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、口我積累的經(jīng)濟組織，它的基本任務
2、是努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，加強企業(yè)管理，進行技術改造，降低成木，增加盈利，提高經(jīng)濟效益，為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟積累更多資金，為了完成上述任務，金業(yè)必須以效益為小心，做好各方面的工作,增強自我改造和自我發(fā)展的能力?！霸霎a(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷總結和提高成本控制方式和方法，以保證實現(xiàn)成本控制冃標。企業(yè)一般會采取一些措施來盡町能地將成本降到最低，這與增加利潤有著密切的關系。適當降低成本就意味著利潤的增加，但兩者增加幅度不同，i般情況下，利潤增加的幅度要比
3、成本降低的幅度更大，如果成本降低10%,利潤可能增加20%,浜至更多。有人認為，增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出很高的代價。而降低成木的代價往往比增加銷售量的難度更小，最小成木原則是最大利潤的必耍條件。所以對企業(yè)管理者來講，應該將提高效益的重點，放在降低成本這個壞節(jié)上。應當認為，銷售工作只是一?種實現(xiàn)形式，給企業(yè)帶來效益的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取措施來降低成本，就不能使企業(yè)的效益得到真正提高。因為成本指標是金業(yè)各種指標中最重要的指標之一，在管理中，應當將降低成木作為一項重要內(nèi)容。要想
4、控制好成木，就必須控制好以下若干問題：一、控制好采購成本在供應過程中所支付的材料買價、采購費用，按照各種材料進行歸集，構成各種材料的采購成本，為了有效控制采購成本，我們必須在釆購管理過程中采取一些措施：1、制定采購預算和估計成木制定預算的行為就是對企業(yè)內(nèi)部各種工作進行合理配置。預算不僅僅是一種計劃活動，它述是企業(yè)內(nèi)部的一種控制機制，預算是成本控制的H標，工程確定后，應及時組織有關人員對項目進行評估，根據(jù)項目條件，各種材料的帀場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益，在不斷優(yōu)化工程技術方案和合理配置主產(chǎn)要索的基礎
5、上，通過企業(yè)白身的管理水平和技術力量，對材料市場價格變化等要素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額，以便對采購中資金使用進行隨時檢測和控制，確保項FI資金的使用效率，從而達到控制項FI采購成木的冃的。2、供應商的選擇隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場山賣方市場向買方市場的轉變，對于一個企業(yè)來講，產(chǎn)胡要在市場上保持一定占有率，就必須要有質(zhì)量、價格、服務三個方面的要素作堅強的后盾。因此，把好原材料購進關，對成木控制可謂舉足輕重，在選擇供應商時，要注意兩個問題：第一、選擇供應商的數(shù)量，供應商數(shù)量的選擇，實際上也是供應商份額分擔
6、問題，如果采取單一的貨源采購增加了貨源供應風險，同時也不利于對供應商壓價，因此在選擇供應商時要避免單一貨源，尋求多家供應商，同吋保證供應商能貨源充足供應，這樣可以獲得供應商的優(yōu)惠政策，降低貨源價格、釆購成本，從而既能保證采購貨源質(zhì)量，乂能有力控制釆購支出。第二、選擇供應商的方式：選擇供應商的方式主要包括公平競爭招標采購、有限競爭性的招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，我們在貨源采購中，采取公平競爭的招標方式，可以利用供應商Z間的競爭來壓低貨物價格，有利于我們用最低的價格來取得符合要求的貨源,并且與多種招
7、標方式合理的組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本。二、控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程成木在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用包括：1?勞動資料耗費的費用，既廠房、建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)折IH；2.領導對彖耗費，既原材料、輔助材料、燃料；3.活勞動耗費的費用等。為了達到較好地控制生產(chǎn)過程成本，我們可以通過以下途徑來降低工產(chǎn)成木：1、實行全過程的成本控制和全員成本管理由于成本是一個綜合指標，它涉及到企業(yè)所有成員和全部生產(chǎn)過程，降低成本并不是企業(yè)單個領導的事，而是要靠全體員工的努力才能實現(xiàn)。領導是企業(yè)的管理
8、者，要是經(jīng)營活動順利進行，管理者既要“掛帥”又要“出征”，同時耍選好人，用好人，而作為成本控制的具體執(zhí)行者，員工則要不斷提高自少素質(zhì)和修養(yǎng)，適應市場經(jīng)濟的要求，在生產(chǎn)實踐屮發(fā)揮積極作用，只有目標、方向一致，企業(yè)的成本降低增效才有希望。2、實行成本否決嚴格要求成本的考核工作是樹立成本權威性地位、強化成木控制的垂要措施,成木否決的核心是用成本指標否決其他經(jīng)濟指標。企業(yè)在對各單位的工作進行考核時，可能設計了多種考核指標，在那些指標中
