生產(chǎn)管理作業(yè)手冊

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1、生產(chǎn)管理作業(yè)手冊(策劃稿)第壹章總則第一條：目的本企業(yè)基于「創(chuàng)造滿意經(jīng)濟(jì)價(jià)值」及「強(qiáng)化國際市場競爭力」之方針，特編制《生產(chǎn)管理作業(yè)手冊(以下簡稱本手冊)》，憑以規(guī)范生產(chǎn)管理之相關(guān)職能運(yùn)作，并期達(dá)強(qiáng)化效率、提升品質(zhì)、降低成本及增加附加值之目的。第二條：依據(jù)本手冊依據(jù)《好孩子企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營方針》規(guī)定辦理。第三條：生產(chǎn)管理之定義與范圍本手冊所稱之《生產(chǎn)管理》系指「業(yè)務(wù)訂單交付評審」至「成品入庫」為止之生產(chǎn)操作及管理事項(xiàng)。并以「交付期達(dá)成」、「設(shè)備產(chǎn)能利用」、「生產(chǎn)效率提升」、「產(chǎn)品質(zhì)量保證」、「成本有效控制」為目標(biāo)，依流程區(qū)分為以下項(xiàng)目：一、產(chǎn)銷管理產(chǎn)銷

2、管理系為規(guī)范「訂單受訂」、「產(chǎn)能利用」、「訂單交付」等職能之操作，其工作流程自「訂單交付評審」至「完成生產(chǎn)計(jì)劃編制」止，重點(diǎn)職能如下：　　　　　　　1)訂單受訂統(tǒng)計(jì)及訂單評審之統(tǒng)合2)產(chǎn)能負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、分析及管理控制3)訂單生產(chǎn)交付操作日數(shù)標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定與變更4)產(chǎn)銷作業(yè)統(tǒng)合及協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)計(jì)劃之策劃及管理控制生產(chǎn)計(jì)劃之策劃，系依據(jù)訂單評審后之結(jié)果，進(jìn)行生產(chǎn)及交貨執(zhí)行計(jì)劃之編制，并適時(shí)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)及整合及控制，以達(dá)及時(shí)交貨之目的，其重點(diǎn)職能如下：1)生產(chǎn)計(jì)劃立項(xiàng)編制2)生產(chǎn)計(jì)劃之執(zhí)行、變更與管理控制三、產(chǎn)品工程管理產(chǎn)品工程管理之操作，系以準(zhǔn)確、適時(shí)、完整提

3、供生產(chǎn)操作所需之各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，其重點(diǎn)職能如下：1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及試產(chǎn)之管理2)工藝標(biāo)準(zhǔn)與定額工時(shí)之測定與管理3)生產(chǎn)組裝工序之策劃與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)之制定4)用料標(biāo)準(zhǔn)之制定與用料清單(BOM)之建檔維護(hù)5)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》之策劃與管理四、用料管理用料管理之操作，除依據(jù)本企業(yè)資材管理手冊規(guī)定辦理外，并以能適時(shí)提供生產(chǎn)作業(yè)所需之原物料為目標(biāo)，重點(diǎn)職能如下：1)用料需求統(tǒng)計(jì)與請購作業(yè)之操作2)采購作業(yè)3)供方開發(fā)、評審與管理4)原物料入廠5)倉庫管理6)發(fā)料、領(lǐng)料與退料7)料帳管理與盤點(diǎn)五、車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理操作必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度及規(guī)范，

4、達(dá)成落實(shí)「料、工、費(fèi)」之目標(biāo)，重點(diǎn)職能如下：1)車間生產(chǎn)計(jì)劃之展開2)車間日常管理3)在制品管理4)成品入庫5)5S操作6)生產(chǎn)異常之通報(bào)與處理7)車間生產(chǎn)報(bào)告與統(tǒng)計(jì)六、制程品管制程品管之操作除為確保生產(chǎn)之質(zhì)量外，并適時(shí)提供「品管數(shù)據(jù)」予生產(chǎn)主管，俾適時(shí)采取相應(yīng)措施，重點(diǎn)職能如下：1)原物料入廠檢驗(yàn)2)制程品管3)成品檢驗(yàn)及品保4)半成品移轉(zhuǎn)5)返工返修之操作與管理6)制程質(zhì)量異常之通報(bào)與處理七、設(shè)備與安全管理設(shè)備與安全管理，重點(diǎn)職能如下：1)生產(chǎn)設(shè)備帳卡之建立與管理2)設(shè)備保養(yǎng)與維修之操作3)手工具管理4)機(jī)物料耗用管理5)車間安全管理八、用人

5、管理用人管理，重點(diǎn)職能如下：1)部門職能之規(guī)劃與管理2)用人編制標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)劃與管理3)用人增補(bǔ)之操作與管理4)車間培訓(xùn)之操作5)非生產(chǎn)人員工作規(guī)劃與調(diào)度6)用人動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)及管理7)工作考核與績效管理8)薪資計(jì)算與發(fā)放九、管理運(yùn)籌與持續(xù)改善(CPI)管理運(yùn)籌與持續(xù)改善(CPI)之操作，系為有效整合生產(chǎn)管理之運(yùn)籌，以確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量、交期之達(dá)成；并經(jīng)由目標(biāo)、實(shí)際之差異分析，據(jù)以采取持續(xù)改善(CPI)措施，達(dá)到提升、優(yōu)化管理之目的，重點(diǎn)職能如下：1)生產(chǎn)例會(huì)之召開與管理2)持續(xù)改善(CPI)之操作與跟進(jìn)3)效率質(zhì)量成本指標(biāo)之策劃4)生產(chǎn)預(yù)算編制與核算之操

6、作5)績效統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)之操作6)早會(huì)經(jīng)營7)品管圈(QCC)操作8)IE提案改善第四條：生產(chǎn)管理用語本企業(yè)日常使用之管理用語，其中、英文及英文簡稱，如附件一。第五條：生產(chǎn)管理職能體系框架生產(chǎn)管理職能體系框架，如附件二。第六條：生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)之建立與維護(hù)一、本企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作所需之《管理規(guī)章》、《控制程序》、《標(biāo)準(zhǔn)書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《等操作規(guī)范及管理控制文件之制訂與維護(hù)，均依據(jù)本手冊之相關(guān)章節(jié)規(guī)定，另訂實(shí)施細(xì)則。二、生產(chǎn)管理職能操作之各項(xiàng)《批準(zhǔn)權(quán)限》規(guī)定，如附件三。第貳章產(chǎn)銷管理第七條：訂單評審之統(tǒng)合各事業(yè)部產(chǎn)銷管理部門受理業(yè)務(wù)部門送達(dá)之客

7、戶訂單后應(yīng)立即及展開訂單評審作業(yè)：一、檢查訂單填寫內(nèi)容二、確認(rèn)產(chǎn)品之質(zhì)量工程用料標(biāo)準(zhǔn)是否完備三、回復(fù)業(yè)務(wù)部門之交期第八條：訂單受訂統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、分析及管理控制一、統(tǒng)計(jì)客戶訂單受訂數(shù)量二、進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)并將信息反饋業(yè)務(wù)部門第九條：訂單生產(chǎn)交付操作日數(shù)標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定與變更產(chǎn)銷管理部門應(yīng)召集各部門測算并建立各類產(chǎn)品之交付期標(biāo)準(zhǔn)日數(shù)以供第十條：產(chǎn)銷作業(yè)統(tǒng)合及協(xié)調(diào)產(chǎn)銷管理部門應(yīng)定期召集業(yè)務(wù)工程采購生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)行受訂負(fù)荷交付期達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量等之檢討與協(xié)調(diào)第叁章生產(chǎn)計(jì)劃之策劃及管理控制第十一條：生產(chǎn)計(jì)劃立項(xiàng)編制第十二條：生產(chǎn)計(jì)劃之執(zhí)行、變更與管理控制第肆

8、章產(chǎn)品工程管理第十三條：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及試產(chǎn)之管理一第十四條：工藝標(biāo)準(zhǔn)與定額工時(shí)之測定與管理第十五條：生產(chǎn)組裝工序之策劃與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)之制定第十六