生產(chǎn)管理作業(yè)手冊

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1、生產(chǎn)管理作業(yè)手冊(策劃稿)第壹章總則第一條：目的本企業(yè)基于「創(chuàng)造滿意經(jīng)濟價值」及「強化國際市場競爭力」之方針，特編制《生產(chǎn)管理作業(yè)手冊(以下簡稱本手冊)》，憑以規(guī)范生產(chǎn)管理之相關(guān)職能運作，并期達強化效率、提升品質(zhì)、降低成本及增加附加值之目的。第二條：依據(jù)本手冊依據(jù)《好孩子企業(yè)集團經(jīng)營方針》規(guī)定辦理。第三條：生產(chǎn)管理之定義與范圍本手冊所稱之《生產(chǎn)管理》系指「業(yè)務(wù)訂單交付評審」至「成品入庫」為止之生產(chǎn)操作及管理事項。并以「交付期達成」、「設(shè)備產(chǎn)能利用」、「生產(chǎn)效率提升」、「產(chǎn)品質(zhì)量保證」、「成本有效控制」為目標，依流程區(qū)分為以下項目：一、產(chǎn)銷管理產(chǎn)銷

2、管理系為規(guī)范「訂單受訂」、「產(chǎn)能利用」、「訂單交付」等職能之操作，其工作流程自「訂單交付評審」至「完成生產(chǎn)計劃編制」止，重點職能如下：　　　　　　　1)訂單受訂統(tǒng)計及訂單評審之統(tǒng)合2)產(chǎn)能負荷統(tǒng)計、分析及管理控制3)訂單生產(chǎn)交付操作日數(shù)標準之設(shè)定與變更4)產(chǎn)銷作業(yè)統(tǒng)合及協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)計劃之策劃及管理控制生產(chǎn)計劃之策劃，系依據(jù)訂單評審后之結(jié)果，進行生產(chǎn)及交貨執(zhí)行計劃之編制，并適時進行工作協(xié)調(diào)及整合及控制，以達及時交貨之目的，其重點職能如下：1)生產(chǎn)計劃立項編制2)生產(chǎn)計劃之執(zhí)行、變更與管理控制三、產(chǎn)品工程管理產(chǎn)品工程管理之操作，系以準確、適時、完整提

3、供生產(chǎn)操作所需之各項標準為目標，其重點職能如下：1)產(chǎn)品標準及試產(chǎn)之管理2)工藝標準與定額工時之測定與管理3)生產(chǎn)組裝工序之策劃與產(chǎn)能標準之制定4)用料標準之制定與用料清單(BOM)之建檔維護5)《產(chǎn)品標準書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》之策劃與管理四、用料管理用料管理之操作，除依據(jù)本企業(yè)資材管理手冊規(guī)定辦理外，并以能適時提供生產(chǎn)作業(yè)所需之原物料為目標，重點職能如下：1)用料需求統(tǒng)計與請購作業(yè)之操作2)采購作業(yè)3)供方開發(fā)、評審與管理4)原物料入廠5)倉庫管理6)發(fā)料、領(lǐng)料與退料7)料帳管理與盤點五、車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理操作必須依據(jù)生產(chǎn)計劃之進度及規(guī)范，

4、達成落實「料、工、費」之目標，重點職能如下：1)車間生產(chǎn)計劃之展開2)車間日常管理3)在制品管理4)成品入庫5)5S操作6)生產(chǎn)異常之通報與處理7)車間生產(chǎn)報告與統(tǒng)計六、制程品管制程品管之操作除為確保生產(chǎn)之質(zhì)量外，并適時提供「品管數(shù)據(jù)」予生產(chǎn)主管，俾適時采取相應(yīng)措施，重點職能如下：1)原物料入廠檢驗2)制程品管3)成品檢驗及品保4)半成品移轉(zhuǎn)5)返工返修之操作與管理6)制程質(zhì)量異常之通報與處理七、設(shè)備與安全管理設(shè)備與安全管理，重點職能如下：1)生產(chǎn)設(shè)備帳卡之建立與管理2)設(shè)備保養(yǎng)與維修之操作3)手工具管理4)機物料耗用管理5)車間安全管理八、用人

5、管理用人管理，重點職能如下：1)部門職能之規(guī)劃與管理2)用人編制標準之規(guī)劃與管理3)用人增補之操作與管理4)車間培訓(xùn)之操作5)非生產(chǎn)人員工作規(guī)劃與調(diào)度6)用人動態(tài)統(tǒng)計及管理7)工作考核與績效管理8)薪資計算與發(fā)放九、管理運籌與持續(xù)改善(CPI)管理運籌與持續(xù)改善(CPI)之操作，系為有效整合生產(chǎn)管理之運籌，以確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量、交期之達成；并經(jīng)由目標、實際之差異分析，據(jù)以采取持續(xù)改善(CPI)措施，達到提升、優(yōu)化管理之目的，重點職能如下：1)生產(chǎn)例會之召開與管理2)持續(xù)改善(CPI)之操作與跟進3)效率質(zhì)量成本指標之策劃4)生產(chǎn)預(yù)算編制與核算之操

6、作5)績效統(tǒng)計分析與改進之操作6)早會經(jīng)營7)品管圈(QCC)操作8)IE提案改善第四條：生產(chǎn)管理用語本企業(yè)日常使用之管理用語，其中、英文及英文簡稱，如附件一。第五條：生產(chǎn)管理職能體系框架生產(chǎn)管理職能體系框架，如附件二。第六條：生產(chǎn)管理制度標準之建立與維護一、本企業(yè)生產(chǎn)管理運作所需之《管理規(guī)章》、《控制程序》、《標準書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《等操作規(guī)范及管理控制文件之制訂與維護，均依據(jù)本手冊之相關(guān)章節(jié)規(guī)定，另訂實施細則。二、生產(chǎn)管理職能操作之各項《批準權(quán)限》規(guī)定，如附件三。第貳章產(chǎn)銷管理第七條：訂單評審之統(tǒng)合各事業(yè)部產(chǎn)銷管理部門受理業(yè)務(wù)部門送達之客

7、戶訂單后應(yīng)立即及展開訂單評審作業(yè)：一、檢查訂單填寫內(nèi)容二、確認產(chǎn)品之質(zhì)量工程用料標準是否完備三、回復(fù)業(yè)務(wù)部門之交期第八條：訂單受訂統(tǒng)計、產(chǎn)能負荷統(tǒng)計、分析及管理控制一、統(tǒng)計客戶訂單受訂數(shù)量二、進行生產(chǎn)負荷統(tǒng)計并將信息反饋業(yè)務(wù)部門第九條：訂單生產(chǎn)交付操作日數(shù)標準之設(shè)定與變更產(chǎn)銷管理部門應(yīng)召集各部門測算并建立各類產(chǎn)品之交付期標準日數(shù)以供第十條：產(chǎn)銷作業(yè)統(tǒng)合及協(xié)調(diào)產(chǎn)銷管理部門應(yīng)定期召集業(yè)務(wù)工程采購生產(chǎn)等相關(guān)部門進行受訂負荷交付期達成產(chǎn)品質(zhì)量等之檢討與協(xié)調(diào)第叁章生產(chǎn)計劃之策劃及管理控制第十一條：生產(chǎn)計劃立項編制第十二條：生產(chǎn)計劃之執(zhí)行、變更與管理控制第肆

8、章產(chǎn)品工程管理第十三條：產(chǎn)品標準及試產(chǎn)之管理一第十四條：工藝標準與定額工時之測定與管理第十五條：生產(chǎn)組裝工序之策劃與產(chǎn)能標準之制定第十六