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《某道路及附屬物改造工程施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、目錄第一章編制說明及編制依據第二章工程概況第三章施工組織管理及機構設置第四章施工部署、施工總平面圖及臨時用地表第五章工程進度計劃與措施及施工網絡圖第六章資源配備計劃第七章各分部分項工程的主要施工方案與技術措施第八章確保工程質量管理體系與措施第九章確保工程安全生產施工管理體系與措施第十章確保工程文明施工管理體系及環(huán)境保護措施第十一章冬雨季施工技術措施第十二章減少噪音、降低環(huán)境污染措施第十三章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第十四章降低成本措施第十五章工程施工技術檔案管理制度第十六章附表1.安全管理體系圖2.質量管理體系圖3.勞動力計劃表4
2、.主要周轉材料計劃用量表5.擬投入本工程的主要施工機械表6.臨時用地表7.施工總平面圖8.施工網絡圖66第一章編制說明及編制依據第一節(jié)編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在拿到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現場情況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指導XX市AA路BB路道路及附屬物改造工程施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮
3、，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在合同工期內完成工程的全部施工內容。我們承諾:如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以合格的質量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。
4、66在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。第二節(jié)編制依據5、主要技術規(guī)范標準1.《XX市2012年小街巷改造工程設計方案》2.XX市測繪院提供的（1）《城市道路設計規(guī)范》（CJJ37-90）（2）《公
5、路工程技術標準》（JTGB01_2003）（3）《公路路基設計規(guī)范》（JTGD30-2004）(4)《公路路面基層施工技術規(guī)范》（JTJ034-2000）（5）《公路水泥混凝土路面設計規(guī)范》（JTGD40-2002）（6）《公路軟土地基路堤設計與施工規(guī)范》（JTJ017-96）（7）《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》（GB50289-98）第三章工程概況應界首工業(yè)園區(qū)管委會委托，由我院進行界首市順河街（新陽路—中心溝西岸）道路及附屬物工程設計。界首市順河街（新陽路—中心溝西岸）為界首市東城工業(yè)園區(qū)的一條主要道路，道路呈東西走向，本段規(guī)劃道路紅線寬度為
6、23米，經建設單位研究確定的斷面形式為混合車道9.0米；綠化帶7.0米×662。本次設計范圍西起新陽路（樁號KO+010.276以現狀混凝土邊緣為準），東至中心溝西岸（樁號K1+440），道路全長1429.724米，其中樁號（KO+725.732～KO+748.732）段不在本工程范圍內，本次設計段道路為新建道路。第四章施工組織管理及機構設置第一節(jié)施工組織管理本公司若榮幸中標，將根據本項目工程質量與工期要求，組成一個強有力的現場項目施工管理機構。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人
7、員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1.施工管理體制的設置原則(1)形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。(2)根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。2.項目法施工66在本工程施工中實施項目法施工的管
8、理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明
