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1、國美電器物流配送分析目錄一、緒論1(一)選題的背景和意義1(二)國內外研究現(xiàn)狀1二、物流配送的理論綜述2(一)物流配送的內涵2(二)物流配送的意義2三、上海國美電器物流配送的現(xiàn)狀2(一)上海國美電器有限公司的簡介2(二)公司物流配送業(yè)務情況31、自建物流配送中心42、委托第三方物流配送4四、廣州國美物流配送存在的問題4(一)淡旺季運力籌備缺乏計劃性4(二)配送中心建設不規(guī)范，物流設備陳舊5(三)配送管理粗放，對物流工作重視不夠5(四)缺乏專業(yè)物流人才5五、上海國美電器物流配送解決方案6(一)對運力進行優(yōu)化和調整61、改進承運方的結構，調整常務運力62、采用按區(qū)域承包的方式力保臨時運力的
2、送貨量63、加強培訓，合理安排，提高臨時支援車輛的送貨能力64、激勵各配送中心主動地進行運力的優(yōu)化與調整7(二)配送中心建設的改善71、做出合理規(guī)劃72、標準化進行配送中心的建設83、采購現(xiàn)金的物流作業(yè)設備8(三)對物流配送進行科學化管理與集約化經(jīng)營81、加強對物流配送的科學化管理92、合理規(guī)劃送貨時限與送貨范圍承諾，實行精細化管理93、合理安排配送方式，實行集約化經(jīng)營9(四)積極引進物流人才9參考文獻：12致謝13內容摘要近年來，家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻。整體的物流配送能力和水平已成為上海國美電器的又一個至關重要的核心競爭要素。要再未來的市場競爭中獲得成功，上海國美必須最大限度地挖
3、掘第三利潤源泉，重視物流網(wǎng)絡的構建，以配送中心為節(jié)點，開展家電連鎖銷售配送業(yè)務。本文首先介紹上海國美電器在物流配送方面的現(xiàn)狀及趨勢，根據(jù)上海國美家電配送的特點，對其淡旺季運力籌備、配送管理、配送中心建設及物流人才戰(zhàn)略方面存在的問題進行了研討。然后針對上海國美物流配送的問題提出相應的優(yōu)化策略，主要有：合理地進行動力優(yōu)化調整、標準規(guī)范地建設配送中心、科學地管理物流配送、積極引進物流人才，提高從業(yè)人員專業(yè)水平。關鍵詞：物流配送存在問題優(yōu)化策略IIIAbstractInrecentyears,theapplianceindustryisaseriouscompetitionsituation.
4、alogisticsdistributionandhasbecomeShanghaiGomeappliancesanothercrucialelementofcompetition.tothemarketcompetitionsuccessfullyShanghaiGomemustmaximizeprofits,todigthethirdsourceofthenetworkbuild,withdistributioncentreforthenode,householdelectricalappliancesbusinesssalesdistributionchain.Thispaper
5、introducestheShanghaiGomeinlogisticsanddistributionstatusandtrend,accordingtotheShanghaiGomehouseholdappliancedistributioncharacteristics,theweakbusyseason,distributionmanagement,capacityfordistributioncenterconstructionandlogisticstalentstrategyoftheproblemsexistedintheresearch.TheninviewoftheU
6、nitedStatesandShanghailogisticsdistributionproblemputforwardcorrespondingstrategies,are:reasonabledynamicoptimizationadjustment,standardtobuilddistributioncenter,scientificmanagementoflogisticsdistribution,theactiveintroductionoflogisticspersonnel,improvestaffprofessionallevel.Keywords：Logistics
7、anddistribution;Existingproblems;OptimizationstrategyIII文獻綜述目前，我國物流企業(yè)大多規(guī)模較小，物流管理又比較分散，物流部門條塊分割的現(xiàn)象比較嚴重，每個部門都自稱體系，缺乏整體物流規(guī)劃，加上大多數(shù)物流企業(yè)運營方式比較單一，綜合性物流公司少，使貨物倉儲，貨物運輸，貨物配送無效作業(yè)環(huán)節(jié)的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流環(huán)節(jié)上得浪費，管理成本加大，因為導致了我國物流業(yè)整體效益不佳，
