資源描述：
《國(guó)美電器物流配送分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、國(guó)美電器物流配送分析目錄一、緒論1(一)選題的背景和意義1(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1二、物流配送的理論綜述2(一)物流配送的內(nèi)涵2(二)物流配送的意義2三、上海國(guó)美電器物流配送的現(xiàn)狀2(一)上海國(guó)美電器有限公司的簡(jiǎn)介2(二)公司物流配送業(yè)務(wù)情況31、自建物流配送中心42、委托第三方物流配送4四、廣州國(guó)美物流配送存在的問(wèn)題4(一)淡旺季運(yùn)力籌備缺乏計(jì)劃性4(二)配送中心建設(shè)不規(guī)范，物流設(shè)備陳舊5(三)配送管理粗放，對(duì)物流工作重視不夠5(四)缺乏專(zhuān)業(yè)物流人才5五、上海國(guó)美電器物流配送解決方案6(一)對(duì)運(yùn)力進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整61
2、、改進(jìn)承運(yùn)方的結(jié)構(gòu)，調(diào)整常務(wù)運(yùn)力62、采用按區(qū)域承包的方式力保臨時(shí)運(yùn)力的送貨量63、加強(qiáng)培訓(xùn)，合理安排，提高臨時(shí)支援車(chē)輛的送貨能力64、激勵(lì)各配送中心主動(dòng)地進(jìn)行運(yùn)力的優(yōu)化與調(diào)整7(二)配送中心建設(shè)的改善71、做出合理規(guī)劃72、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行配送中心的建設(shè)83、采購(gòu)現(xiàn)金的物流作業(yè)設(shè)備8(三)對(duì)物流配送進(jìn)行科學(xué)化管理與集約化經(jīng)營(yíng)81、加強(qiáng)對(duì)物流配送的科學(xué)化管理92、合理規(guī)劃送貨時(shí)限與送貨范圍承諾，實(shí)行精細(xì)化管理93、合理安排配送方式，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)9(四)積極引進(jìn)物流人才9參考文獻(xiàn)：12致謝13內(nèi)容摘要近年來(lái)，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、形勢(shì)的日益嚴(yán)峻。整體的物流配送能力和水平已成為上海國(guó)美電器的又一個(gè)至關(guān)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。要再未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，上海國(guó)美必須最大限度地挖掘第三利潤(rùn)源泉，重視物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，以配送中心為節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展家電連鎖銷(xiāo)售配送業(yè)務(wù)。本文首先介紹上海國(guó)美電器在物流配送方面的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，根據(jù)上海國(guó)美家電配送的特點(diǎn)，對(duì)其淡旺季運(yùn)力籌備、配送管理、配送中心建設(shè)及物流人才戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討。然后針對(duì)上海國(guó)美物流配送的問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，主要有：合理地進(jìn)行動(dòng)力優(yōu)化調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地建設(shè)配送中心、科學(xué)地管理物流配送、積極引進(jìn)
4、物流人才，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。關(guān)鍵詞：物流配送存在問(wèn)題優(yōu)化策略IIIAbstractInrecentyears,theapplianceindustryisaseriouscompetitionsituation.alogisticsdistributionandhasbecomeShanghaiGomeappliancesanothercrucialelementofcompetition.tothemarketcompetitionsuccessfullyShanghaiGomemustmaximizepro
5、fits,todigthethirdsourceofthenetworkbuild,withdistributioncentreforthenode,householdelectricalappliancesbusinesssalesdistributionchain.ThispaperintroducestheShanghaiGomeinlogisticsanddistributionstatusandtrend,accordingtotheShanghaiGomehouseholdappliancedistri
6、butioncharacteristics,theweakbusyseason,distributionmanagement,capacityfordistributioncenterconstructionandlogisticstalentstrategyoftheproblemsexistedintheresearch.TheninviewoftheUnitedStatesandShanghailogisticsdistributionproblemputforwardcorrespondingstrateg
7、ies,are:reasonabledynamicoptimizationadjustment,standardtobuilddistributioncenter,scientificmanagementoflogisticsdistribution,theactiveintroductionoflogisticspersonnel,improvestaffprofessionallevel.Keywords：Logisticsanddistribution;Existingproblems;Optimizatio
8、nstrategyIII文獻(xiàn)綜述目前，我國(guó)物流企業(yè)大多規(guī)模較小，物流管理又比較分散，物流部門(mén)條塊分割的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，每個(gè)部門(mén)都自稱(chēng)體系，缺乏整體物流規(guī)劃，加上大多數(shù)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式比較單一，綜合性物流公司少，使貨物倉(cāng)儲(chǔ)，貨物運(yùn)輸，貨物配送無(wú)效作業(yè)環(huán)節(jié)的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流環(huán)節(jié)上得浪費(fèi)，管理成本加大，因?yàn)閷?dǎo)致了我國(guó)物流業(yè)整體效益不佳，
