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《淺談建筑工程的質(zhì)量管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑工程的質(zhì)量管理與控制摘要：隨著時代的發(fā)展，建筑活動也隨之越來越頻繁，工程也越來越復(fù)雜，新結(jié)構(gòu)新材料新工藝的大量使用，以及建筑活動各方追逐著利益的最大化，使工程質(zhì)量問題愈來愈突出，因此對工程質(zhì)量和施工進度以及安全文明要求越來越嚴格，那么在中標價逐漸走低的這種情況下，如何在保證工程質(zhì)量及安全的前提下實現(xiàn)利益最大化，這迫使我們必須把質(zhì)量管理及成本控制提到一定的高度上來。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程質(zhì)量；方法；建議中圖分類號：TU198文獻標識碼：A工程質(zhì)量及成本是企業(yè)生存的根本，對它們能否進行有效的管理和控
2、制對建筑市場競爭和經(jīng)濟效益有著重要的影響。對質(zhì)量和成本進行管理和控制是建筑施工企業(yè)必不可少的工作，在施工過程中只有實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.建筑成本控制存在的問題1.1建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體7建筑工程一般具有投資金額大、規(guī)模數(shù)量大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與主體多等特點，這其中不論是哪個主體、哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響工程質(zhì)量甚至發(fā)生重大工程事故，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)明確各主體權(quán)限與責(zé)任，參與各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議
3、和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑主體主要包括投資單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位。（1）投資單位占據(jù)主體地位，是工程項目的總負責(zé)方，對建筑工程承擔(dān)整體責(zé)任，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力；（2）勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位；（3）設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標準對建設(shè)工程項目進行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件
4、和圖紙的單位；1.2管理人員對成本的管理意識比較弱目前，還存在不少的施工企業(yè)項目負責(zé)人對項目的成本沒有一個完整的編制計劃，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。還有一些項目經(jīng)理僅靠個人的一些經(jīng)驗，對項目成本的管理缺乏理論指導(dǎo)，缺乏健全的規(guī)章制度，對基礎(chǔ)工作的管理沒有落到實處，到項目結(jié)束后仍不能找到虧損的原因。1.3管理人員的素質(zhì)水平低下7建設(shè)單位對項目的管理，管理人員是建設(shè)的核心，管理人員的業(yè)務(wù)水平、自身素質(zhì)及政策水平是決定建設(shè)項目的質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。但是有些建設(shè)單位的管理人員是在施工前臨時拼湊的，并沒有經(jīng)過長期
5、的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學(xué)理論和計劃性。因此，造成項目成本嚴重失控。出現(xiàn)以上問題的主要原因是缺乏對建設(shè)項目成本全過程的控制和管理，在生產(chǎn)過程中對造成的實際生產(chǎn)成本與計劃發(fā)生的偏差沒有采取相應(yīng)措施加以解決，也沒有對已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行控制與管理，以保證項目順利進行。另外一個原因是現(xiàn)行的施工項目成本尚未形成一個完善的成本管理體系，只是將項目成本管理責(zé)任簡單的歸于管理人員，項目經(jīng)理及相關(guān)人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強對項目成本的管理，必須采取一定的
6、管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。2.加強成本控制的優(yōu)化建議加強成本的管理可以有效降低成本，它在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已經(jīng)處于核心地位，從根本上決定著企業(yè)的競爭力。對項目成本的管理實際上是一種目標管理，它是為達到目標實現(xiàn)在目標形成過程中對成本的控制。7項目成本始終貫穿于施工的全過程，對成本的控制主要是通過核算及預(yù)算對實際生產(chǎn)成本加以分析，了解成本的變動情況，從而深入研究成本的變動因素，為了更好的尋找降低成本的途徑，以便有效控制成本。在項目的初期管理中，主要是根據(jù)施工項目的具體情況，對未來成本水平及發(fā)展趨
7、勢作出科學(xué)的預(yù)測，規(guī)劃書面方面，建立成本責(zé)任管理制，對施工過程中的人工費、材料費、機械費及其它費用進行核算，并整理好資料編制一份成本報告。在施工過程中，當實際值偏離計劃值時，要及時找出原因并采取糾偏的措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。優(yōu)化成本管理的措施還要從以下幾方面做起：對合同的優(yōu)化、質(zhì)量及施工進度的管理、以及采取技術(shù)措施進行強化。一是從合同角度出發(fā)，首先要從招投標前期進行控制，選擇科學(xué)合理的優(yōu)化方案，合理控制投資，確保合同的嚴密性及施工過程中質(zhì)量、工期、成本的管理，對變更工作及合同的履約情況進行嚴格控制。二
8、是在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對質(zhì)量的監(jiān)督和控制，避免因質(zhì)量問題造成不必要的經(jīng)濟損失。制定節(jié)約有效的管理制度，減少施工中的材料浪費、機械設(shè)備及構(gòu)件的費用，并定期對成本進行核算，以保證項目順利進行。三是采取技術(shù)措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員及管理人員的主觀能動性，采用新材料、新工藝，提倡環(huán)保降耗，以技術(shù)手段促進經(jīng)濟發(fā)展?？傊?，要加強成本管理，處處要精打細算，堅決杜絕浪費，把握科學(xué)的
