晶采工作室成員手冊

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1、晶采工作室成員手冊2006-7-31一、概述1.1什么是晶采工作室成員手冊　　晶采工作室自成立以來，一直本著以人為本的原則，以興趣為導(dǎo)向，以成長為目標(biāo)，力爭通過一系列的項目實踐與培訓(xùn)來提升成員的能力。為了使工作室永遠(yuǎn)保持活力，制度上應(yīng)該有所傳承，所以制定《晶采工作室成員手冊》。該手冊主要針對工作室成員，提供規(guī)范管理的建議和指導(dǎo)。1.2內(nèi)容簡介　《晶采工作室成員手冊》共五大部分，分別是：一.概述二.成員選拔三.成員培養(yǎng)四.考核激勵五.附錄其中概述是關(guān)于本手冊的目的，大綱描述；???第二部分“成員選拔”從選拔的對象、時間、人數(shù)、過

2、程四個方面規(guī)定了本部組與江寧組選拔成員的要求。第三部分則簡要講述本部組與江寧組兩個團(tuán)隊的成員培養(yǎng)問題，從培養(yǎng)方針和培養(yǎng)計劃兩個方面展開。第四部分主要講述了團(tuán)隊管理中的兩個重要問題，包括成員考核和成員激勵。???第五部分是附錄。規(guī)定了團(tuán)隊機構(gòu)的組成，對網(wǎng)站建設(shè)自學(xué)的建議以及團(tuán)隊負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的若干建議。1.5如何使用　　如何使用《晶采工作室成員手冊》？你可以用于這些方面：對于初學(xué)者，建議重點關(guān)注“成員培養(yǎng)”和“考核激勵”以及附錄中的“自學(xué)建議”。對于管理者，需要對本手冊的所有內(nèi)容都比較熟悉，并通過組織修訂使之不斷完善。最后，我們需要

3、聲明一點：本手冊可以作為成員管理參考資料，但它不可能是完美無缺和無所不包的。因此，還應(yīng)該看到該手冊仍然有許多不足之處，需要在實踐的檢驗中不斷完善，為此建議每學(xué)年由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂。二、成員選拔2.1本部組1)選拔時間每學(xué)年開學(xué)第一個月2)選拔對象研究生一年級新生與大四學(xué)生3)選拔人數(shù)4人，通過面試確定，其中4人均為核心成員，具體要求見附錄“機構(gòu)組成”4）選拔流程第一周：由原本部組的成員發(fā)布招新廣告第二周：通過考核確定四人核心成員名單第三周：通過交流交接本部網(wǎng)站管理事宜第四周：由本部組的新團(tuán)隊去江寧作宣講2.2江寧組1)選拔時

4、間每學(xué)年開學(xué)第二個月2)選拔對象大學(xué)一年級新生3)選拔人數(shù)10人，通過筆試與面試確定，均為非核心成員，具體要求見附錄“機構(gòu)組成”4）選拔流程第一周：十一放假第二周：由江寧組的負(fù)責(zé)人介紹年度計劃(就是江寧組學(xué)年的運作計劃)第三周：開展“晶采工作室體驗日”活動(學(xué)院機房的展示、制度宣講)第四周：通過筆試面試確定十人成員名單(筆試內(nèi)容以制度為主，開卷)三、成員培養(yǎng)3.1本部組1)培養(yǎng)方針成員組成以研一為主，大四為輔主要任務(wù)是學(xué)院服務(wù)器的維護(hù)與建設(shè)側(cè)重于個人的成長與能力的運用2)培養(yǎng)規(guī)劃(縱向)第一周：本部組CTO/COO與本部成員進(jìn)

5、行培訓(xùn)與交流心得——技術(shù)第二周：本部組CMO去江寧向成員進(jìn)行培訓(xùn)與交流心得——成長第三周：本部組CEO去江寧向成員進(jìn)行培訓(xùn)與交流心得——制度第四周：本部組總結(jié)本月工作并安排下個月工作3)培養(yǎng)規(guī)劃(橫向)大四階段：深化為主，主要任務(wù)是學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)與建設(shè)研一階段：管理為主，主要任務(wù)是本部組與江寧組協(xié)調(diào)管理3.2江寧組1)培養(yǎng)方針成員組成以大三為主，大一大二為輔主要任務(wù)是創(chuàng)新實踐基地的維護(hù)建設(shè)側(cè)重于個人的成長與能力的培養(yǎng)2)培養(yǎng)規(guī)劃(縱向)第一周：江寧組CTO/COO對非核心成員進(jìn)行培訓(xùn)與交流心得——技術(shù)第二周：本部組CMO去江寧

6、向成員進(jìn)行培訓(xùn)與交流心得——成長第三周：本部組CEO去江寧向成員進(jìn)行培訓(xùn)與交流心得——制度第四周：江寧組總結(jié)本月工作并安排下個月工作3)培養(yǎng)規(guī)劃(橫向)大一階段：引導(dǎo)為主主要任務(wù)是個人主頁/班級主頁制作，納入學(xué)期考評具體要求是晶采培訓(xùn)(上學(xué)期)與自學(xué)(下學(xué)期)相結(jié)合，個人探索大二階段：深化為主主要任務(wù)是SRTP項目實踐與體驗，納入學(xué)期考評具體要求是晶采培訓(xùn)(上學(xué)期)與實踐(下學(xué)期)相結(jié)合，團(tuán)隊運作大三階段：管理為主主要任務(wù)是創(chuàng)新實踐基地管理工作具體要求是基地網(wǎng)站維護(hù)與人員選拔培訓(xùn)，團(tuán)隊運作四、考核激勵4.1成員考核1)考核方式

7、晶采工作室采用積分制度對每個非核心成員進(jìn)行考核2)考核范圍每次講座的出席情況（出席一次加5分，請假未出席加1分，無故缺席加0分）每學(xué)期期末測試情況（工作室每學(xué)期期末對成員進(jìn)行理論與實踐測試，滿分100分）每學(xué)期個人作品情況（執(zhí)行完加30－40分，執(zhí)行但未完成加20－30分，未執(zhí)行加0分）——僅對大一有效網(wǎng)站的項目執(zhí)行情況（執(zhí)行完加30－40分，執(zhí)行但未完成加20－30分，未執(zhí)行加0分）——僅對大二有效工作室論壇發(fā)帖情況（制定中……）3)考核實施每學(xué)期由CMO進(jìn)行統(tǒng)計并于第十六周在晶采工作室的網(wǎng)站上公布每位成員的分?jǐn)?shù)對于分?jǐn)?shù)前三

8、的成員，工作室將從本部組派專人進(jìn)行單向重點培養(yǎng)對于分?jǐn)?shù)最低的成員，作勸其退出工作室的處理，但允許其申請保留成員的權(quán)利4.2成員激勵1)非核心成員獲得創(chuàng)新實踐基地100M個人空間(需申請)；獲得創(chuàng)新實踐基地的免費上機（僅對江寧工作組有效）；獲得一定的網(wǎng)站項目建設(shè)經(jīng)費支持(如SR