質(zhì)量管理部百日增收節(jié)支總結(jié)

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1、質(zhì)量監(jiān)管部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)管部積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展”百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”的實(shí)施方案》號(hào)召，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)管部工作的實(shí)際現(xiàn)狀，制訂質(zhì)量監(jiān)管部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”實(shí)施方案，認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)百日來(lái)，月度物料消耗費(fèi)用不斷降低，焦炭質(zhì)量明顯提高。具體工作總結(jié)如下：一、活動(dòng)起初，成立2012年質(zhì)量監(jiān)管部“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)”小組，便于“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)層層落實(shí)。二、做好活動(dòng)宣傳工作，充分利用黑板報(bào)，班組學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)時(shí)間，做好“百日增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”，使員工從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立起成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪

2、費(fèi)的思想觀(guān)念。三、制定《質(zhì)量監(jiān)管部增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流管理規(guī)定》，下發(fā)組織員工學(xué)習(xí)，并逐項(xiàng)落實(shí)。7項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況備注原料煤把關(guān)發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。做到車(chē)車(chē)取樣，不漏樣，不掉樣，對(duì)水分過(guò)大的煤樣都要進(jìn)行復(fù)檢，并每周三次對(duì)受煤坑煤抽樣，每天抽兩種原料煤與煤焦部進(jìn)行全水分對(duì)標(biāo)，每周抽兩種原料煤與煤焦部進(jìn)行工業(yè)分析、全硫含量、粘結(jié)指數(shù)對(duì)標(biāo)，每月抽三種原料煤與煤焦部進(jìn)行膠質(zhì)層指數(shù)測(cè)定對(duì)標(biāo)?；顒?dòng)開(kāi)展期間，共查處進(jìn)廠(chǎng)煤異常情況30起，共計(jì)約120噸。焦炭質(zhì)量質(zhì)檢中心需把焦炭質(zhì)量檢測(cè)放在首位，積極配合公司煉焦生產(chǎn)。一旦檢測(cè)到焦炭質(zhì)量指標(biāo)異常，及時(shí)查找原因，主要從原

3、料（煤）和煉焦生產(chǎn)條件兩個(gè)因素影響著手。原料（煤）方面，檢測(cè)煤的灰分包括灰成分催化指數(shù)，G值，Y值，以及配煤方案；煉焦生產(chǎn)條件方面，受煤坑上煤情況、裝煤方式（頂裝、搗固、預(yù)熱、調(diào)濕、配型煤），調(diào)火以及熄焦方式工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況等。層層落實(shí)，查找原因，確保焦炭質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益。焦炭質(zhì)量明顯提高，此項(xiàng)工作將長(zhǎng)期狠抓落實(shí)7項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況備注節(jié)水節(jié)電（1）制定《質(zhì)量監(jiān)管部節(jié)水節(jié)電管理制度》，并定期檢查考核。（2）加強(qiáng)員工思想教育，對(duì)分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機(jī)、電腦等用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉；夏季空調(diào)、風(fēng)扇使用，嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用。夏季高溫酷熱，人員節(jié)水、節(jié)電意

4、識(shí)提高高，各科室人員認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并定期檢查，情況良好，共計(jì)節(jié)約12000元電費(fèi)，完成目標(biāo)。設(shè)備管理修廢利舊，設(shè)備備品備件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)電工、儀表不能維修的項(xiàng)目，多途徑修理1）報(bào)廢設(shè)備與多家生產(chǎn)商協(xié)進(jìn)行維修利用，修好電熱恒溫干燥箱臺(tái)1臺(tái)；2）調(diào)置化驗(yàn)儀器專(zhuān)修人員負(fù)責(zé)對(duì)儀器維修，百日中已修好設(shè)備COD恒溫加熱器3臺(tái)，電熱恒溫加熱爐7臺(tái)；3）人力三輪車(chē)備品配件單買(mǎi)較貴，直接從外找人修理。此外，近幾個(gè)月物料消耗費(fèi)用明顯降低。共計(jì)節(jié)省約15000元。附件1：7質(zhì)量監(jiān)管部增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流管理規(guī)定1、部門(mén)員工要從思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、開(kāi)源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)

5、的思想觀(guān)念，“以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)榮我榮、廠(chǎng)衰我恥”。2、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量檢測(cè)操作規(guī)程》，盡職盡責(zé)，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致公司效益受損。3、確保員工的生命安全，是最大的效益，所有員工必須嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)章制度，確保人身安全。4、加大對(duì)備品備件管理，節(jié)約利用、修舊利廢，加大對(duì)設(shè)備改造，減少設(shè)備資金投入。對(duì)備品備件的使用，做好出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，定期分析易耗件的質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)部等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，避免因備品備件質(zhì)量問(wèn)題，造成浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。5、化驗(yàn)員要了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，定期進(jìn)行自檢，建立、建全設(shè)備臺(tái)賬，并設(shè)專(zhuān)人

6、管理。6、加強(qiáng)辦公用品管理，提倡“無(wú)紙化”辦公，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)條件進(jìn)行文件傳遞；節(jié)約每一份紙張，要避免不必要的材料打印、印刷，復(fù)印、打印時(shí)要盡量雙面打印，做好使用記錄。7、加強(qiáng)日常水電管理，節(jié)約從小事做起7（1）樹(shù)立節(jié)水意思，洗涮玻璃器皿要盡量集中沖洗，水多次利用；飲用水喝多少接多少，不得用飲用水洗手、洗物或作他用，水龍頭不用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉。（2）所有用電設(shè)備、照明燈、飲水機(jī)、電腦的用電設(shè)備，不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉。（3）夏季空調(diào)使用量大，在此期間，部門(mén)內(nèi)所有辦公室、休息室使用時(shí)間為上午10:00—下午16:00，使用溫度不得低于26攝氏度，各科室負(fù)責(zé)人相互監(jiān)督檢查，督促

7、落實(shí)。質(zhì)量監(jiān)管部2012年6月20日節(jié)能降耗執(zhí)行表檢查日期項(xiàng)目執(zhí)行情況檢查人差一般良好很好　照明燈是否及時(shí)關(guān)閉　　　　　空調(diào)是否按規(guī)定使用　　　　設(shè)備用完后是否及時(shí)關(guān)閉　　　　水龍頭用完后是否及時(shí)關(guān)閉　　　　　照明燈是否及時(shí)關(guān)閉　　　　　空調(diào)是否按規(guī)定使用　　　　設(shè)備用完后是否及時(shí)關(guān)閉　　　　水龍頭用完后是否及時(shí)關(guān)閉　　　　　照明燈是否及時(shí)關(guān)閉　　　　　空調(diào)是否按規(guī)定使用　　　　設(shè)備用完后是否及時(shí)關(guān)閉　　　　水龍頭用完后是否及時(shí)關(guān)閉　　　　7附件2：2012年6-9月份原料煤摻假記錄取樣日期名稱(chēng)煤種車(chē)號(hào)取樣人備注分析結(jié)果水分Mt/%灰分Ad/%揮發(fā)分Vdaf/%硫

8、St,d/