施工企業(yè)在施工過(guò)程中如何做好成本管控

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1、施工企業(yè)在施工過(guò)程中如何做好成本管控摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為我國(guó)施工企業(yè)的一項(xiàng)研究熱點(diǎn)。而加強(qiáng)成本管控，不僅能促使企業(yè)節(jié)約成本、挖潛績(jī)效，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)走上良性循環(huán)的管理軌道，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，本文就施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性入手，對(duì)其施工企業(yè)在施工過(guò)程做好成本管控的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析探討，以供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工過(guò)程；成本管控中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本最小化是它的綜合目標(biāo)。建筑工程成本控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)

2、目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)的效益來(lái)源于承攬的工程項(xiàng)目，其營(yíng)業(yè)收入及效益來(lái)源幾乎全是工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，所以管理是否到位是決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，而工程項(xiàng)目效益的好壞又決定了公司的生存發(fā)展。成本因素是項(xiàng)目管理中必然要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，提高成本管控意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管控，可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。8一、施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵不僅在于施工企業(yè)能否為社會(huì)提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場(chǎng)認(rèn)知度；同時(shí)還在于施工企業(yè)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。而提高

3、經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有兩種，即增收和節(jié)支。其中，增收的影響因素較多，不僅會(huì)受到企業(yè)的自身情況限制，同時(shí)還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀因素的影響；節(jié)支則主要受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。在節(jié)支中，最為主要的一種表現(xiàn)形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業(yè)節(jié)約成本、挖潛績(jī)效、提高經(jīng)濟(jì)效益。而同時(shí)，成本管控還貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程，不僅是關(guān)系著企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益，還是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，必須對(duì)其給予高度重視。二、施工企業(yè)在施工過(guò)程做好成本管控的有效措施1、落實(shí)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。成本

4、預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。1.18工料費(fèi)的預(yù)測(cè)。首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平；其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。1.2大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)。大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的單價(jià)套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的設(shè)備使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對(duì)主要設(shè)備重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。1.3制定相應(yīng)的分項(xiàng)工

5、程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工開(kāi)展方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。2、提高施工企業(yè)管理者的成本管控意識(shí)8對(duì)施工企業(yè)而言，唯有企業(yè)管理者及相關(guān)人員從主觀意識(shí)上予以重視，方能在管理行動(dòng)上付諸于實(shí)踐。因此，若要進(jìn)一步完善施工企業(yè)的成本管控，首先一點(diǎn)便是要提高管理者及相關(guān)人員的成本管控意識(shí)。就具體措施而言，可以定期開(kāi)展成本管理講座和培訓(xùn)，并組織財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目部等相關(guān)部門和人員參加，培養(yǎng)企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的成本管控意識(shí)

6、，使其充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)施工企業(yè)的重要性。同時(shí)，作為管理者，要改變以往只重視施工項(xiàng)目質(zhì)量，而忽視管理、忽視成本的“傳統(tǒng)”觀念。要在成本管理上積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有條件的企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的成本管控模式，從而提高施工企業(yè)的成本管控水平。3、控制工程變更重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一切變更都對(duì)施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價(jià)格都是通過(guò)國(guó)家、地方信息價(jià)進(jìn)行組價(jià)的，信息價(jià)一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價(jià)格，并不包括運(yùn)輸費(fèi)用；目前工程中影響造價(jià)的主要因素是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格上漲幅度較大，而相對(duì)于市場(chǎng)價(jià)

7、上漲幅度，定額和信息定價(jià)或政策調(diào)價(jià)調(diào)整的幅度偏小。所以有時(shí)工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對(duì)工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)照，從而確定工程能否變更。4、利用施工三段式管理方式進(jìn)行成本控制8施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中往往分為三個(gè)階段，分別為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和完工階段。施工企業(yè)在成本管控過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)采取三段式的管理方式：在施工準(zhǔn)備階段，要合理編制工程預(yù)算書(shū)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的計(jì)算和預(yù)測(cè)；在施工階段，要督促施工監(jiān)理合理控制項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工