施工過程中成本管控培訓(xùn).ppt

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1、項目施工過程中成本管控嘉興萬達廣場項目成本控制部內(nèi)部探討交流會8/15/2021項目施工過程中成本管控簡稱“過控”是成本控制工作中的一個重要環(huán)節(jié)，其起到的是一個承前啟后的角色?！俺小钡氖强裳谐杀?目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招投標(biāo)文件、合同等已有資料，“啟”的是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價、動態(tài)成本臺賬、結(jié)算乃至項目后評估等待發(fā)生的內(nèi)容。前言一、對項目開發(fā)過程中各階段成本實施連續(xù)監(jiān)控和管理。二、項目公司成本控制部組織或參與所有影響項目成本的業(yè)務(wù)三、含酒店的項目，項目公司和酒店總部按照股份公司成本控制部的相關(guān)規(guī)定，各自負責(zé)其界面內(nèi)的成本管理

2、工作。針對萬達公司開發(fā)項目的成本過程控制，主要囊括以下三點：一、強控項目過程中的十八個成本控制模塊二、施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證控制三、成本核算分析四、零星、緊急采購五、材料限價六、合同付款上面三點可能比較抽象，落到實處，主要是以下幾點：一、強控項目過程中的十八個成本控制模塊1、上報時間：項目執(zhí)行計劃執(zhí)行書批準(zhǔn)后5日內(nèi)2、上報流程：項目公司成本部—成本副總—設(shè)計副總—工程副總—項目總經(jīng)理—股份公司成本控制分管副總經(jīng)理3、具體實施細則：項目基本情況項目名稱：***項目項目基本指標(biāo)：（用地面積、建筑面積、拆遷面積、業(yè)態(tài)、特殊結(jié)構(gòu)型

3、式、總收入、總支出、凈現(xiàn)金流等）摘牌日：交地日：試營業(yè)日：開業(yè)日：節(jié)點編號項目階段節(jié)點內(nèi)容管控級別前置/后置條件責(zé)任組完成形式開始日期（交地日后*天）工作周期完成日期（交地日后*天）1前期成本管理培訓(xùn)4前置條件：編制人員到崗指檢組現(xiàn)場檢查和全員培訓(xùn)會，制度考試合格。摘牌日后90天10摘牌日后100天2前期目標(biāo)成本現(xiàn)場審核4并行條件：項目經(jīng)營決策文件目標(biāo)組形成問題清單，并完成問題清單內(nèi)容90151053前期人防效益分析4并行條件：總圖指標(biāo)簽批移交目標(biāo)組形成報告并得出結(jié)論，匯入規(guī)劃院的總圖指標(biāo)中交地日前20天222一、強控項目過程中的

4、十八個成本控制模塊3、具體實施細則：節(jié)點編號項目階段節(jié)點內(nèi)容管控級別前置/后置條件責(zé)任組完成形式開始日期（交地日后*天）工作周期完成日期（交地日后*天）4前期樁基、支護方案經(jīng)濟分析4前置條件：基坑/基礎(chǔ)論證及成果移交過程組形成報告并得出結(jié)論，確保支護、樁基方案經(jīng)濟合理4030705前期冷熱源方案確定4并行條件：冷熱源方案確定機電組參與規(guī)劃院討論會，形成報告并得出結(jié)論。6015756前期供電方案確定4并行條件：供電方案機電組參與規(guī)劃院討論會，形成報告并得出結(jié)論。6015757前期電梯選型方案確定4并行條件：第一版施工圖會簽報審機電組

5、采用現(xiàn)場會商形式，通過技術(shù)參數(shù)審批流程確定。115351508前期弱電設(shè)計方案確定4前置條件：第一版施工圖會簽報審機電組形成報告并得出結(jié)論。170302009前期機電設(shè)計成本指標(biāo)復(fù)核4前置條件：第一版施工圖會簽報審機電組形成報告并得出結(jié)論1206018010中期地下四大塊重計量4前置條件：工程樁圖報審過程組完成成果會簽，對四大塊成本是否超支做出判定及后續(xù)對策704511511中期地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析4并行條件：正負零以下土建圖及成果報審過程組形成報告并得出是否滿足限額設(shè)計、是否需要優(yōu)化的結(jié)論，匯入正負零以下土建圖中。11515130一

6、、強控項目過程中的十八個成本控制模塊3、具體實施細則：節(jié)點編號項目階段節(jié)點內(nèi)容管控級別前置/后置條件責(zé)任組完成形式開始日期（交地日后*天）工作周期完成日期（交地日后*天）12中期項目合約規(guī)劃培訓(xùn)4前置條件：地下室工程指檢組現(xiàn)場檢查和培訓(xùn)會，招標(biāo)計劃經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批會簽。2403027013中期地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析4并行條件：第一版施工圖會簽報審過程組形成報告并得出是否滿足限額設(shè)計、是否需要優(yōu)化的結(jié)論，匯入第一版施工圖中。1304017014中期主體結(jié)構(gòu)重計量4后置條件：裙房以上主體工程過程組甲乙雙方完成成果會簽，對成本是否超支做出判

7、定及后續(xù)對策17024041015中期豪宅精裝修成本分析和方案優(yōu)化4后置條件：正式開盤過程組按照豪宅成本管控流程審批完成，確保設(shè)計方案在建造標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)12012024016中期地下四大塊結(jié)算4前置條件：土方工程（含樁基）過程組結(jié)算二審?fù)瓿蓵?708025017中期總包重計量4前置條件：工程樁圖報審過程組完成成果會簽705906018后期經(jīng)濟指標(biāo)分析4前置條件：項目結(jié)算目標(biāo)組形成準(zhǔn)確的單體技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)301501804、項目過程成本控制模塊必須和項目計劃模塊銜接結(jié)合。5、項目過程成本控制模塊執(zhí)行完成標(biāo)準(zhǔn)按照股份公司成本控制部要求執(zhí)行

8、。二、施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證控制設(shè)計變更管理原則：由于篇幅有限，不作一一贅述，僅對基本流程進行概括——由設(shè)計部發(fā)起工程（配套）描述工程現(xiàn)狀，分析變更對質(zhì)量、進度等的影響。而后反饋給設(shè)計部交由成本部進行估價而后走內(nèi)部審批流程由設(shè)計部下發(fā)給施工