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1、淺論企業(yè)如何加強全面計劃管理[摘要]在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，也就是說經(jīng)營效果處于可控狀態(tài)下。因此，計劃管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的意志和理念必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎(chǔ)，不斷提高計劃的科學(xué)性。[關(guān)鍵詞]計劃；管理；內(nèi)涵中圖分類號：TF462文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2014）47-0200-011加強全面計劃管理，必須準(zhǔn)確把握計劃管理的內(nèi)涵企業(yè)計劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計劃任務(wù)，組織實施，保證計
2、劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）檢查計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核，據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果；在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進行調(diào)整，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。6首先必須清楚什么是計劃。計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。“計”是在特定時期段內(nèi)，為完成特定目標(biāo)
3、體系而對展開的經(jīng)營活動所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素、以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析?！皠潯笔且罁?jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，制定相應(yīng)的措施、辦法以及執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)。其次必須清楚計劃的特點?！坝嫛笔菓?zhàn)略性的，“劃”是戰(zhàn)術(shù)性的，由此可以看出計劃本身的內(nèi)涵就具有全面性。例如：”編制計劃與計劃的編制”，從字面上看，雖然只是“計劃”兩字的位置不同，但其所隱含的意義是截然不同的，也就是說：計劃是經(jīng)過充分研究、討論和分析后制定出來的，絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的。第三，必須清楚企業(yè)搞好計劃的重要性。任何一項經(jīng)營活動只要有
4、了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有計劃書其經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營班子也必然是失敗的。因此說，計劃首先體現(xiàn)了管理的全局視角。。2加強全面計劃管理，必須準(zhǔn)確把握計劃管理的特點6企業(yè)加強全面計劃管理，在準(zhǔn)確理解和把握計劃管理的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，還必須掌握好計劃管理的特點，計劃管理有四個比較明顯的特征。一是計劃管理的預(yù)見性。這是計劃最明顯的特點之
5、一。計劃不是對已經(jīng)形成事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所做出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo)，以本單位的實際條件為基礎(chǔ)，以過去的成績和問題為依據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢做出科學(xué)預(yù)測的?？梢哉f，預(yù)見是否準(zhǔn)確，決定了計劃的成敗。二是計劃管理的針對性。計劃是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，是針對本單位的工作任務(wù)，主客觀條件和相應(yīng)能力而定?？傊?，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。三是計劃管理的可行性。可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確
6、、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標(biāo)定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。6四是計劃管理的約束性。計劃工作貫穿管理過程的始終，對其它管理職能也都必須加以計劃。計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動，不得違背和拖延。五是計劃管理的效益性。計劃將可能促進目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣，計劃對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)所帶來的巨大效益有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計劃工作本身的投入，這就是
7、計劃的效益性。3成功的案例為企業(yè)實行全面計劃管理進行了有益的探索勝利油田黃河鉆井總公司成立于1997年，是一個集鉆井施工和后勤服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，現(xiàn)有職工10311人，現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)原值20.32億元，凈值10.81億元，設(shè)備新度系數(shù)為0.52。下設(shè)3個鉆井公司和鉆前、固井、管具等輔助生產(chǎn)專業(yè)化公司，年鉆井能力200多萬米。現(xiàn)有各種類型鉆機73臺，其中：勝利油區(qū)56臺、國內(nèi)外部市場10臺、國際市場7臺，主要分布在勝利油區(qū)、新疆、內(nèi)蒙、沙特、科威特、伊朗、墨西哥、印尼、土庫曼、等地區(qū)和國家。近年來，面對經(jīng)營壓力不斷加大、成本費用不斷上升的嚴(yán)峻形勢，公司
8、以打造勝利鉆井鐵軍為主線，強力推進全面計劃管理工作，把效益理念貫穿在計劃管理的全過程，強化過程
