建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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1、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施摘要：建筑工程施工涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁雜，施工過(guò)程中任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工管理是控制工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本及施工安全的關(guān)鍵，也是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工的多角度、多層次的動(dòng)態(tài)管理，然而由于傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式存在諸多缺陷，在實(shí)際的施工管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程施工管理水平低下，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工管理；管理問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑

2、行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，而現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展不僅要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還要滿足人們對(duì)建筑功能、質(zhì)量、造型的需求，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是各施工企業(yè)需面臨的重大考驗(yàn)。建筑工程施工管理好壞直接影響整體工程質(zhì)量、安全性能及工期成本，最終影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題71、建筑工程施工管理體系缺陷目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)以及相應(yīng)的建筑工程施工管理體系還尚未形成，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家相繼出臺(tái)了一些建筑施工

3、管理的相關(guān)條例、制度，但很少有建筑企業(yè)能夠按照這些管理制度進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒(méi)有建立專門的材料采購(gòu)部門、運(yùn)行部門施工經(jīng)營(yíng)管理部門以及項(xiàng)目質(zhì)量控制部門等，導(dǎo)致建筑工程施工管理缺乏一定的規(guī)范性、有序性。2、施工技術(shù)問(wèn)題7建筑工程施工涉及的內(nèi)容較繁雜，包括建筑屋面、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、水電安裝、主體結(jié)構(gòu)等多方面內(nèi)容，施工工藝比較復(fù)雜，然而隨著現(xiàn)代化的發(fā)展要求越來(lái)越高，很多施工單位并沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在建筑工程施工之前并沒(méi)有熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工作業(yè)環(huán)境以及特征，沒(méi)有仔細(xì)研究施工圖紙的相關(guān)細(xì)節(jié)，無(wú)法結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件、

4、自身的資源進(jìn)行系統(tǒng)的組織分工。其次，目前很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)低下，很多是農(nóng)民工或者是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，之前并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，對(duì)于一些新工藝、新技術(shù)更是一無(wú)所知，尤其是遇到一些突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，并不能在第一時(shí)間內(nèi)有效的解決問(wèn)題，對(duì)整體的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會(huì)有很大影響。3、施工材料問(wèn)題施工材料是控制建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制，一般施工單位都是采取抽樣檢查的方式進(jìn)行材料的檢測(cè)，然而由于很多施工單位會(huì)施工前并沒(méi)有與供應(yīng)商進(jìn)行良好的組織、協(xié)商，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問(wèn)題；也有

5、的施工單位的質(zhì)檢工作不嚴(yán)謹(jǐn)，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工要求，檢查材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將一些質(zhì)量不合格的材料放進(jìn)施工過(guò)程中，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒(méi)有接觸過(guò)，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。甚至有的施工單位為了減少施工成本，經(jīng)常出偷工減料的現(xiàn)象，并沒(méi)有根據(jù)施工進(jìn)度以及工程施工的實(shí)際情況發(fā)放施工材料，材料堆積浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資源浪費(fèi)。4、施工安全問(wèn)題。7很多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，導(dǎo)致目前我國(guó)的建筑工程施工的安全管制較差，很多施工單位都忽視了與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)范

6、性文件。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨便提提，并沒(méi)有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒(méi)有積極做好安全預(yù)防的教育工作。二加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施1、健全施工管理制度建筑工程施工管理工作的有效開(kāi)展要以科學(xué)、合理的施工管理制度為依據(jù)，注重強(qiáng)調(diào)以人為本，并以此作為施工管理的指導(dǎo)思想。施工管理中體現(xiàn)以人為本的原則就是需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分配，施工人員、技術(shù)人員、管理人員能夠各司其職，以此滿足工程施工管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的具體要求。另外，加強(qiáng)各

7、部門的溝通交流，優(yōu)化資源配置，從而使施工管理工作得到有效落實(shí)。在建筑工程施工管理中強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，保證施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。堅(jiān)持以人為本的管理理念需要不斷加強(qiáng)全員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)知識(shí)技能，只有這樣，才能提高員工各司其職的積極性和主動(dòng)性，從而使其更好地勝任本職工作。堅(jiān)持以人為本的施工管理理念需要解決員工最關(guān)心的問(wèn)題，使其能夠全身性投入工作中，加強(qiáng)施工人員的管理，建立科學(xué)合理的管理制度，如考核制度、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度等，并有效落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)制度內(nèi)容，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，以此提高建筑工程施工管理水平

8、，確保工程施工順利進(jìn)行。2、成本管理對(duì)策7成本與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，前者